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　　今朝的通信设计企业对本钱的节制只会用简朴的法子来压缩出产本钱，他们通过低落人员的薪酬以及KPI查核，甚至用减少人员的手段来对人力本钱举办节制，这些法子只是治标不治本，没有从企业的久远好处和计谋打点出发，不会促进企业的久远成长的。
　　2.3没有运用科学公道的要领来实施本钱打点
　　按照我国通信工程项目本钱打点的特点和当今社会较量科学先进的本钱打点要领，办理通信工程项目设计在实施本钱打点中所存在的问题从以下几个方面来举办探讨。
　　提高通信工程设计人员的综合设计本领。在通信工程企业内部，并不是每位员工都有很强的责任心和敬业精力，所以通信工程企业应采纳一些法子不绝地提高事恋人员的素质和综合设计本领，让每位员工必需尽快的去适应通信行业的成长，并提高他们的努力性、责任心，造就他们的敬业精力。通信工程的率领人员对项目工程设计的文件要举办严格的审核，还要对设计人员现场勘查本领加以提高，并对他们举办监视。对通信设计企业来说，企业运营的最大本钱支出就是企业项目设计本钱，所以做好项目设计本钱的打点和节制，对企业的整体运营本钱有很是大的影响。
　　影响通信工程项目设计的本钱是工程项目设计的质量和工程的工期。通信工程项目设计的本钱不绝增加的原因，按照多家通信工程企业相识，百分之八十的原因多半是工程的质量和工程的工期的原因所造成的。所以通信工程为了低落工程项目设计的本钱，就必需增强通信工程设计的质量和工期本钱的打点。详细法子是：
　　2.1没有完善的责权利相团结的本钱打点体制
　　今朝我国的通信工程还没有一套完善公道的本钱打点制度，通信设计企业主要在项目实施阶段举办本钱节制，下面是我国通信设计项目本钱节制近况，主要表示在：
　　住宿用度节制，企业要按照施工地域的物价程度和本企业的实际环境确定明晰的住宿用度节制尺度。
　　 　跟着我国通信事业的迅速成长，通信工程建树项目日益增多。由于通信工程项目标打点人员的本钱打点见识淡薄，并且企业也不凭据本钱打点制度执行，在企业内部没有一套完善的本钱打点制度，大多企业缺乏本钱约束鼓励机制。别的通信工程建树商之间有很大的竞争力，跟着我国经济的成长，人力、物力本钱不绝上升，这一切都给通信工程建树企业的可一连成长和出产策划带来很大的压力。所以通信工程建树应按照自身的环境，要做好企业内部的本钱打点事情，这样不只可以提高竞争力，还可以实现企业利润的最大化，对通信工程项目本钱打点有很大的意义。
　　工程项目标质量和工期本钱往往在通信设计实施项目时被忽略，质量本钱是担保提高工程质量时须要的用度和工程没有到达质量尺度时所遭受的经济损失。在通信设计实施项目时，项目司理往往单方面的为追求经济好处，却忽视了工程的质量，造成工程因未到达质量尺度所支付的特另外质量本钱，导致质量打点本钱增大，同时也影响了企业的诺言。
　　在通信工程企业内部对组织布局要举办厘革，按照通信工程自身的出产状况和通信工程将来的成长计谋，对工程内部的组织布局举办科学适当的调解，在遵循民主会合制原则和尺度化类型化的原则之下，科学公道的对一些事恋人员和打点人员举办适当的调配，成立一套类型、统一、尺度的责、权、利彼此团结的本钱打点体制。
　　3.1对通信工程企业内部本钱打点体制举办深化改良
　　一、项目本钱打点的概述
　　四、结语
　　三、通信工程项目设计在实施本钱打点中所存在的问题以及办理的法子
　　二、通信工程实施设计项目本钱打点中所存在的问题
　　2.2没有通过打点创新来增强本钱节制
　　3.3对通信工程的项目设计质量和工程工期本钱的打点的提高
　　车辆本钱节制，通信企业与车辆租赁公司签订条约，用来担保业务用车的需求，这样可以淘汰利用车辆本钱支出。
　　项目本钱打点主要是通过科学公道的技能、经济和打点勾当到达预定方针，实现盈利，是工程在担保质量，完成工期条约要求的前提下，在项目实施进程中所发生的用度，并通过必然的打算、组织和协调等来实现预定的本钱方针，使本钱用度降到最低的一种科学的打点勾当。
　　别的工程设计质量和工期是影响通信工程的主要因素，所以只有增强工程设计质量和工程的管控事情，才气低落通信工程项目标设计本钱。
　　3.2把科学先进的现代本钱打点要领实施到通信工程项目本钱打点傍边
　　本文就通信工程项目设计本钱打点的近况以及工程项目打点本钱中所存在的问题举办了阐明，并提出了相应的办理法子，工程企业组织架构，举办本钱打点体制改良，加强企业率领和员工的打点本钱节制意识，造就专业人员，提高他们的努力性，造就他们的敬业精力，回收科学先进的本钱打点要领，举办有效的本钱查核等本钱打点法子，可有效地低落通信企业运营本钱，但是企业不该该用低完工原来到达运营本钱的目标，通信企业应该引进科学先进的计谋本钱理念，按照企业的恒久成长，不绝的提高自身的竞争优势，用最小的运营成原来促进企业更快更好的成长。
　　2.4没有凭据工程项目标质量和工期本钱举办打点和节制
　　今朝的通信工程设计的本钱打点没有一套科学公道的打点要领，在项目设计实施进程中，认真任人只是按照客户的要求，对该项目配备的资源举办实施，没有对实施进程中的节省本钱举办思量，没有拟定对项目设计举办本钱核算查核的制度，没有一套责权利相团结的项目设计本钱打点制度。
　　通信设计策划本钱主要是在设计进程中包罗人力和车辆、东西和质料以及打点的用度，在我国今朝还没有一套完善的通信工程设计本钱打点体制，所利用的本钱打点体制，浮现不出责权利三者的团结。
　　通信工程项目设计在对本钱打点时，要把科学先进的现代本钱打点要领实施到通信工程项目本钱打点傍边，对通信工程现有的项目设计本钱打点的运作模式要进一步的类型，在工程项目设计一开始，就要对项目设计本钱中的预测、节制、阐明、决定以及查核等各项事情筹备好。别的工程项目标打点人员要运用科学现代的工程项目设计本钱的打点要领，对工程项目中各个环节的本钱预测和本钱节制都要筹备好，这样不只可以节制整个工程项目设计的本钱，还可以实现工程项目预定的本钱方针。
　　人力本钱节制，是指打点层要公道得当对人才举办布置，以提高他们的事情努力性和本领，并提高他们的事情效率。
　　影响通信工程项目标本钱主要是通信工程项目设计的质量和项目设计的周期，主要表此刻，工程项目设计本钱的增大是因为项目设计的改观所造成的，由于人们经济程度的提高，他们对工程设计的质量和处事程度的要求也在不绝的提高，造成工程项目设计的本钱不绝的增大，别的有的工程项目为了赶工期，事恋人员日夜不断的加工，增大了工程项目标人力本钱，甚至有的工程项目因为工程质量或耽搁了工期，又不须要的增大了工程的设计本钱。