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综上所述，矩阵打点是矫健企业的生命力的基本，是加快企业“新陈代谢”的绩效打点与方针打点的硬件，是实现深条理组织成长的须要的前提。

　　 最近一些伴侣问我，企业为什么要实施矩阵打点？我想从项目打点、绩效打点与常识打点三个方面来答复这个问题。
一，项目打点。企业可以被看作是一个饥渴的生物体，而它的食物就是它所联系的每一个项目。每一个项目从市场中来，到企业中去，通过企业的功课，成为最终的作品，为市场和企业都带来了新鲜的营养。在此期间，矩阵打点为每个“项目”提供了有效的“消化进程”，使得企业不会因“消化不良”而“缺乏营养”，也不会因“吃错喝高”而“上吐下泻”，这就是矩阵打点为企业的项目打点所带来的“理顺浸染”。
二，绩效打点。没有懒惰的员工，只有低效的打点。绩效打点机制就像是企业的开胃药，让所有的“组织性能”都加速地运作起来。然而，这味开胃药却需要一个“药引”——团队。员工就像是企业中的“细胞”，而“细胞”只有形成“器脏”，即团队矩阵，组织才气有所作为，绩效打点机制才气施展功课。因此，实施绩效打点机制有两大前提：第一，方针打点。德鲁克曾说过，没有方针的机构，不能称之为组织。然而方针打点，不是想虽然，不是凭感受，而是靠组织的计谋性思维文化。第二，团队打点。团队化的实际操纵包罗团队组成、团队责任、团队相助、团队查核与团队进修。这些计谋性的组织布置都要发生于矩阵模式之上才会产生应有的功能。

三，常识打点。常识打点是一个开始进入人力资源中层打点难度的、跨专业、跨行业的研究课题（由于涉及规模加倍遍及，前两项与之对比只是人力资源的低级打点）。常识打点，是成立进修型企业的进程，是小我私家成长与组织生长的途径，是引发企业凝结力、形成企业文化的重要手段，是组织实现历久不衰神话的、厘革打点的前提。然而，实现这一切的前提，是人。是以工钱本的、康健的组织形态。因此，作为一切中条理和高条理人力资源打点的基石，矩阵打点，从一开始就起着抉择性的浸染。