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　　设x={x∥“，z。}为评价指标的荟萃，tn个评价因素，即X={年度事情打算完成环境，收款总额，利润，工程质量与安详，群众满足度，廉政建树和消防等责任书}等6个指标。依靠企业各相关职能部分对评价因素举办打分，设旧，…，z：j为评价品级的荟萃，即Z={很重要，重要，一般，不重要，很不重要}5个品级。．Y= 2．3 y。，y2和L的恍惚综合评价∥一，Y。}为被评价工具的荟萃，即Y={以施工打点项目部为核算主体的方案，以企业为核算主体、项目部计提打点费的核算方案，项目部独立核算的方案}。


　　项目打点费包罗项目部打点人员的岗亭人为、绩效]：资、五险一金、各类补助津贴、各类嘉奖、高温津贴、节口津贴等用度．加班人为，办公纸张，汽车台班、油料、路桥费，招待费，罚款．借工用度等。




　　施事情业项目部和沥青出产项目部计价结算要领如下：设实际完成的工程量为吖。，其相应综合单价为Ⅳ．，项目部计件收入=M。×N．。项目部本钱支出为C。，C。包罗项目部人员的计件人为(含岗亭人为)、计件余额、五险一金、各类补助津贴、各类嘉奖、高温津贴、节日津贴等用度，加班人为，办公纸张，交通车台班、油料、路桥费，招待费，罚款，借工用度等。



　　质料用度：出产所需原质料、低值易耗品及周转质料等质料用度。

　　表1各评价因素x层对项目司理责任制方案选型的综合权重评价固素(x) 狸重(Ⅳ年度事情汁划完成隋况(x．收款总额(^，利润(J；工弹质量与安牟群众满足度(T，廉政建树和消防等责任书(x。
　　人员人为：计件人为(含岗亭人为)、五险一金、节日津贴、各类补助津贴、借工用度等人为性支出。
　　，2 1_=三种项日司理责任制方案的提出方案一：以施工打点项且部为核算主体的方案。
　　机器设备用度：设备利用费、设备运输费、维修费、配件费及租赁等用度。
　　第五项目部(驻外)拥有沥青混凝土摊铺机、压路机、刨路机、洒油车、铲车、五十铃小货车、照明车、介缝机等，机器操纵人员和施工人员若干．项目司理责任制方案的恍惚综合评价模子 ，．1确定评价指标体系为了对几种项目司理责任制方案举办评价．按照市政工程项目标要求和特征，团结企业内部的评价尺度，来设定评价指标体系如图l所示。

　　沥青出产项目部认真企业沥青工程的沥青殽杂料供给、外售等。

　　第一项目部为沥青出产项目部，拥有2台沥青混凝土拌站，车间出产人员若干。


　　施丁打点用度：水电费、安详文明施丁费、其他法子项目费、打点费、规费、办公费、招待费、差盘缠、外出考查进修经费、罚款、车辆利用费、油料、路桥费等。

　　第三项目部拥有铲车、五十铃小货车、照明车、锯缝机等，机器操纵人员和施工人员若干。
　　第四项目部(驻外)拥有沥青混凝斗摊铺机、压路机、刨路机、洒油车、五十铃小货车、铲车、照明车，介缝机等，机器操纵人员和施工人员若干。








　　施工打点项目部认真t程项目全面打点事情。
　　施事情业项目部、沥青出产项目部本钱用度如下：

　　方案三：项目部独立核算的方案。


　　 　　项目司理责任制在修建行业应用已久，但在市政工程行业应用还不足普及。原冈：一是市政丁程的地区限制、紧张性强、交通协调等请多因素影响，二是市政工程的巨细纷歧，一连时间是非也纷歧，对单个项目举办本钱节制和打点的尺度难以统一，导致企业决定者难以确定利用何种责任制模式采举办项月打点。以某市政工程企业为例，团结2010年广州亚运会期间为了更好地开展市政工程项目打点实践，某市政工程企业实施了二三种模式的项日司理责任制，本文通过引八恍惚综合评价模子对项目司理责任制方案举办评价选择，从而为企业决定者提供决定的参考依据．市政工程项目司理责任制综述市政工程项日司理责任制实施方案简介项日司理责任制的主体为各项目部全体人员，项目部司理为直接责任人。项目部与企业签订《项目司理方针责任书》，遵循锁定利润、节省奖赏、超支受罚的原则，实施自主打点、自主策划、自我成长。其任务范同按照完成__【程内容和财政责任指标的差异，并涉及阶梯、桥梁、给排水、燃气、供水、供暖，交通设施等多种专业。本文以市政工程的阶梯工程涉及到的专业事情为例。由于都市阶梯以沥青混凝土路面为主，故将项目部门为施工打点项目部、施事情业项目部和沥青出产项目部。
　　按照表2中信息，用得分除以10作为附属度，可得方案Y．的单因素评价矩阵届。
　　方案二：以企业为核算主体、项目部计提打点费的核算方案，创立施工打点项目部4个、施事情业项目部个和沥青出产项目部1个。核算方法以施工打点项目部为主对工程项目举办全进程项目打点，但只凭据承接工程的条约造价巨细来计提打点费作为项目部的人为奖金收入，不消涉及到产值利润等的查核，施事情业项目部和沥青出产项目部以计件人为的形式同企、№举办计价和结算。

　　该方案设定在年头时与项目部签订《项目司理方针责任书》，拟定项目部应完成的上缴给企业的打点费、利润、施工条约额、质量安详等指标，并依据指标展开年度策划出产等事情，年底对各项目部举办对应指标权重的核算。于是分别后的项目部状况如下：
　　南企业的职能部分包罗策划部分、质量安详部分、劳感人事部分、没备质料部分、财政部分等共10人构成的评价小组别离对方案举办较量评定，设Z={很重要，重要，一般，不重要，很不重要}5个品级，相应评价标准集E=h，…，e，}={9，7，5，3，l}。
　　施丁功课项目部门为机器施1=功课项目部和沥青施事情业项目部，个中机器施事情业项目部认真企业的沥青摊铺工程的机器化施工、机器外租等，沥青施事情业项目部认真企业的沥青摊铸工程及土建工程的人力及少量机器化旌工。
　　．2确定指标权重首先确定y层的相对权重，设各指标对方针的重要水平(权重)别离为W={…∥一．w。}。
　　创立施工打点项目部4个、施T功课项目部个和沥青出产项目部1个。核算方法以施工打点项目部为主对工程项目举办全进程项目打点，涉及到施事情业和沥青出产的功课环节，同对应的项日部以单价包T的形式计价和结算。即项目部利润F=项目部收入一项目部支出项目部收入指按承包条约从建树单元计量付出的工程进度结算收入，项目部支出包罗项目部租房和部署用度、劳务费、分包工程费、沥青施事情业项目部所产生的相关用度、沥青机器施事情业项目部所产生的相关用度、沥青出产项目部所产生的相关用度、施工质料费、安详文明施工费，其他法子项目费、上缴企业的方针利润及企业预留风险用度、项目部人员人为f含五险金)，各类补助津贴，各类嘉奖(不包罗评优嘉奖、结算、追款嘉奖、诚信嘉奖)、高温津贴、节日津贴等用度，加班人为，办公纸张，汽车利用费、油料、路桥费、招待费，罚款，借工用度等与工程相关的本钱用度。
　　上述指标的权重依据企业查核设定的权重系数来给定，即Ⅳ=f 0．40，0．25，0，10，0．15，0．05，0．05f，功效如表l所示。



　　第二项目部拥有沥青混凝土摊铺机、压路机、刨路机、五十铃小货车等，机器操纵人员和施工人员若干。
　　创立施工打点项目部4个和沥青出产项目部个，将企业所属原施事情业项目部的机器和人员以“人随机走”的形式别离划入施工打点项目部。
　　首先，确定单因素评价矩阵，由企业的职能部划分离对三个方案评定其各指标上的得分分制)，个中y．的功效如表2所示。