2.2 基于精确的定位，从头整合课程体系 在明晰学生未来先从事“房产销售员，房产中介经纪员”岗亭开始，并慢慢向“房产筹谋、房产估价师”岗亭成长的前提下，以此为导向，可以把所有课程拆散，从头举办课程整合。基本课整合上，发起把原有的 10 多门专业基本课，凭据“经济打点常识”、“修建常识”两个大类，整合成 2 门大基本课：《房地产经济与打点基本》、《修建常识基本与应用》。
从企业用人角度出发，我们会发明房地产销售岗亭最适合刚出校门的高职结业生。同理，我们也可对房产中介机构、估价机构、物业打点公司等举办岗亭阐明，通过这般深入调研后，可以得出一个结论：高职房地产专业学生走出校门，解除专业“差池口”就业等因素，在职业起步阶段，学生最符合的是从事“房产销售员”和“房产中介经纪员”两种岗亭，颠末 3 到 5 年以上的积聚，具备必然履历本领，并考取相应的职业资格后，有时机慢慢晋升到“房产筹谋”、“房产估价师”、“房产司理人”等中、高级岗亭。
1 精确定位学生将从事的“事情岗亭”
1.2 一些高职院校人才造就定位恍惚 按照房地财富的特点和市场对人才的需求，浩瀚高职院校纷纷开设了房地产策划与估价专业，造就房地产行业“应用型”人才。团结高职房地产专业人才的特点，很多高职院校的房地产策划与估价专业人才造就定位很大致，对付学生未来主要就业规模简朴描写为：房地产开拓企业、房地产中介、估价机构、物业打点公司等。仅仅举办如此大致“定位”是远远不足的，假如定位恍惚，就无法在后续的人才造就进程中，真正做到环绕事情进程开拓课程解说体系。因此，必需越发深入一步，对房地产企业的部分配置以及各岗亭要求举办阐明。
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1.3 从企业用人角度，精确定位学生将从事的岗亭 以一家普通房地产开拓企业为例，组织架构一般包罗综合打点部、财政部、工程部、销售部等几大部分，事恋人员一般在 50 人阁下。各部分的职责及从业人员的要求如下：①综合打点部：认真上下相同、阁下协调，打点项目标详细筹谋，取缔地以及相关许可的治理等一系列前期开拓事情。从业人员除了文员外，要求较高，需要资深打点和前期项目报批履历。②财政部：认真公司的管帐核算和财政打点，是公司的焦点部分。从业人员要求是专业财政人员。③工程部：认真项目标建树和打点，确保工期、质量、安详及本钱节制执行等。要求从业人员有多年施工打点履历。④销售部：认真开拓项目标销售可能租赁事情，人员占到企业员工总数的一半阁下，除了销售主管人员外，从业门槛较低。
1.1 房地产行业人才需求轮廓 我国房地财富从上世纪 80 年月末开始鼓起，颠末 20 多年的高速成长，已经成为百姓经济的支柱财富之一。跟着我国经济的成长、住民收入程度的提高、都市化历程的加速及改进性住房市场需求的增加，房地产需求总量不绝攀升，我国房地财富具有辽阔的成长前景，房地产开拓从业人数也呈逐年上升趋势。在种种巨细的雇用会上，房地产类公司热招的地位主要有置业参谋、设计、售楼参谋、房地产经纪人、房地产项目筹谋、工程监视等。
