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　　一.引言 
　　跟着社会经济的不绝成长，我国的修建企业也呈现了蒸蒸日上的大势，但相对海外修建企业照旧差距较大，个中较为明明的现象是员工培训不富裕，海内企业过多注重企业的利润巨细，对员工的常识技术与素养重视不敷，有的工地的员工基础就不颠末培训，直接上岗。而在实际的培训事情中，也存在诸多问题：对培训的认识不到位，不少修建民企依然延续传统的事情思路和步伐，培训方法单一，内容空洞无物，培训需求阐明纰漏，缺乏对员工培训结果的科学评估等。因此研究修建施工企业培训打点体系具有重要意义。 
　　二.修建施工企业培训打点体系建树留意事项 
　　（一）增强培训需求阐明 
　　培训需求阐明是企业作为市场竞争的主体，它必需思量许多因素，好比培训本钱，培训人员等等，个中培训本钱是首要因素，从时间，耗费和精神上本钱都很大，所以每个企业城市重视培训，对培训需求仔细阐明，从而才气按照需求来拟定培训方案。 
　　（二）拟定公道的培训打算 
　　在确定培训需求后，更重要的就是拟定一套完备的培训方案，详细可包罗培训时间，培训内容，培训人员以及培训要领，而且要留意培训内容与要领的有效 
　　团结。 
　　（三）培训方案的有效实施 
　　培训实施是整个培训模子中重要的阶段，要做好培训前充实筹备，譬喻筹备好培训所需的各类质料、在培训进程中留意与学员的互动，更换他们的努力性， 
　　培训要想取得预期的结果必需是学员可以或许努力参加。 
　　（四）培训结果的科学评估 
　　只有精采的评估系统，才气够对实际的评估结果做出科学的评价。进而相识培训是否实现了预期的结果和目标。别的，通过科学的评估，找到整个培训体系的不敷和缺失，对其举办归纳总结和反思，也可觉得下次的培训提供履历教导。 
　　三.案例阐明 
　　以某地交通建树有限责任公司为例，阐明研究该企业的培训打点勾当是如何实施的，最后企业培训的结果又是如何， 
　　（一）培训需求调研与阐明 
　　1.培训需求调研 
　　年度需求调研一般是要按照企业的实际环境，从四个差异层面开展，别离是团体层面、事业部层面、部分层面和员工小我私家层面。相对付差异的层面有对应的调研工具、调研方法、调研内容以及认真部分。一级层面与二级层面需求调研同时开展，并在此基本长举办二级（事业部）层面需求调研，一级层面则在前三个层面调研的基本长举办。 
　　2.培训需求阐明晰认 
　　对培训需求的阐明晰认按“先分类在阐明最后确认”的步调举办： 
　　①需求分类，将所有培训需求分线分层分类举办分别 
　　②需求阐明，人力资源部与需求提出部分、员工或上级培训主管部分一同，从计谋层面、业务层面和员工层面别离举办须要性、缓急性和可操纵性阐明，并按员工层面听从业务层面、业务层面听从计谋层面的原则确定最终的培训需求打算。 
　　③需求确认，对付必需且可操纵的培训需求，确定培训方法、师资来历、培训实施工具、实施时间、培训组织者以及用度预算等内容，并由需求提出部分（员工）签字确认。 
　　（二）拟定年度培训打算 
　　由人力资源部按以下要求体例年度培训打算。 
　　1.确定培训工具，外派培训明晰详细参训人员，内部培训明晰详细培训工具 
　　2.选择培训方法，按照报名流数选择外派培训可能内部培训的形式，报名流数介于10至20人之间且暂无内部师资的培训，采纳外派培训转内部培训的形式，别的可与网络培训团结。 
　　3.体例培训预算，培训预算包罗培训讲课费、差盘缠、餐饮费、住宿费、资料费、场租费、考务费以及测验课本费等内容 
　　4.选择培训讲师，在师资的选择上，遵循先思量内部师资，再思量外部师资的原则；须要时采纳与外部培训机构相助，引进外部师资组织培训。 
　　5.制定培训时间，内部培训按照大都学员的期望时间并团结讲师的要求制定培训开展的详细月份，外派培训视外部培训信息确定培训时间。 
　　6.体例年度培训打算实施方案，明晰培训实施打点步伐及查核划定，年度培训打算经团体总裁审批后宣布。 
　　（三）培训方案的有效实施 
　　1.人力资源部在培训前10—15天宣布培训通知接管报名并对打算培训工具举办培训确认，确认介入培训者需填写《参训确认单》于培训开课一周前递交人力资源部， 
　　2.人力资源部需在训前两天内做好培训资料筹备、园地部署、参训接送布置以及食宿布置等后勤处事事情，并做好培训期间讲师、助教以及学员的欢迎和处事事情， 
　　3.介入培训的学员需提前做功德情布置，全程参加培训，在培训实施进程中，学员需严格遵守教室规律。 
　　4.培训竣事前，学员需介入培训测验，一是基本常识的查核。二是业务操纵和技能技术方面的查核，也是修建施工企业培训的重点。 
　　（四）举办培训结果评估 
　　1.培训评估目标 
　　培训评估目标在于办理以下四个问题：①培训方针定的是否公道？②培训是否到达了预期方针？③培训对学员的提高和事情绩效有哪些辅佐？④哪些方针没有到达？需要采纳什么样的调停法子？ 
　　2.培训范例所合用的评估范例选取及评估实施 
　　按照公司实际状况，综合思量各类因素，对付差异的培训范例回收差异的评估级别与方法。 
　　四.案例启示 
　　修建企业人员活动性较大，对付企业如何才气更好的运营，“留得住人，用得大好人”，唯有增强对各条理员工的培训打点，在修建企业培训打点体系创新上企业该当做出更多的摸索，摸索出适合本企业的培训打点体系，重视对企业文化的培训和建树，这对付富厚本企业文化内在，晋升企业形象具有深远的意义。