（3）岗亭妙手塑造法。开展班组之间的赛安详、赛质量、赛打点、赛技术的劳动比赛勾当，拟定严格的查核尺度，由追随队长和班组长按照职工事情实际表示举办查核，月底举办汇总评比，评出当月“最佳综掘机司机、最佳支护工、最佳设备维护工”，举办嘉奖，营造“比、学、赶、超”的事情气氛，提高职工的技术程度。
各区队通过推广实施实施“六瑰宝”打点法，以往脏乱差的事情情况获得改进，各区队的执行力显著提高，事情中工人的事情努力性获得了引发，安详责任意识加强，变乱产生率节制到了零。真正实现了高效高质安详出产。 二、六瑰宝打点法的应用
2、“六瑰宝”在安详打点中的应用
（5）细化打点落实法。为进一步细化出产现场的打点，该队拟定了ABC三工动态查核尺度，由追随队长和班组长按照职工的实际现场事情表示举办量化查核，ABC三工别离对应差异的人为报酬，并将逐日的查核功结果真，促进了现场安详出产事情的提高。
“六瑰宝”打点法包罗设备完好保障法、台阶单价鼓励法、岗亭妙手塑造法、团队亲和凝结法、细化打点落实法、优质高效安详法。
（2）台阶单价鼓励法。按照公司下达的出产打算，划定每班的根基进度和单价，在此基本上，每多掘一排，单价上浮20%，每少掘一排，单价下浮20%，鼓励机制极大更换了职工的出产努力性。
矿井各区队通过奉行“六瑰宝”打点法，职工事情努力性明明提高。事情进度与事情质量有了显著提高。矿井全年开辟进尺完成打算的139%，产量完成打算的126.9%。出产本钱完成打算的80.3%，节支降耗结果显著。全年变乱产生率为0，实现了安详零变乱的安详理念，矿井实现了安详高效出产，节支降耗，职工薪酬也显著提高。
（4）团队亲和凝结法。在职工步队的打点上，降服以往的以罚代管的排场，实行人性化、亲情化打点，对事情中受批、受惩罚、思想情绪不不变的职工，由追随队长认真交心交换、相同启发，辅佐他们放下肩负，踏实事情。
1、“六瑰宝”打点法
二、“六瑰宝”实施结果
（1）设备完好保障法。将区队所有的出产设备凭据班组划块挂牌打点，做到“谁的设备，谁维护；谁的责任，谁包袱。”每台设备都有责任人，并配备专职班组长，专门抓设备的日常维护，设备呈现妨碍后能快速实时处理惩罚，低落了变乱率。
（6）优质高效安详法。开展班组的工程质量评优比赛勾当，天天每班由工程质量验收员验收，下班验收上班工程质量；其次每7天由技能员及技能副队长组织对各个事情面工程质量举办验收，按照拟定的工程质量尺度举办查核，功效与当月的工程质量人为挂钩，以工程质量保安详，以安详促进度，做到优质高效安详。
