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　　企业要在剧烈的市场竞争中占有一席之地并可以或许一连的保留成长，就需要不绝的提高自身的竞争力，而其实现的最直接有效的途径举办高素质、高本领的人才引进，然后对企业员工举办系统的技术培训。通过人才培训，使企业员工的综合素质和专业技术上得以提高，当本领表此刻企业的实际出产上市，就会有人力资源冗余的发生，这是人力资源冗余叙述的直接原因。在企业的出产进程中，员工跟着事情履历的日益增加，小我私家素质和技术在自我进修中获得了提高，颠末一段时期的自我完善，其本领就大概超出了企业实际出产的需要，这也就形成了人力资源的冗余。别的，其跟着企业的不绝成长变革，企业内部的某个部分大概被打消，可能与其他部分归并，使得原部分的员工成为企业人力资源的冗余。归纳起来，企业人力资源冗余叙述的主要原因有两个，一是与企业实际出产需要不符叙述的人力资源冗余，二是固然满意企业出产的需要，可是其潜能没能获得充实发挥而导致的人力资源冗余。企业的人力资源是潜在的，并不浮于外貌，企业要做到将每个员工的真实潜力掘客并加以操作，长短常坚苦的。因此，企业的人力资源冗余是一种正常现象，差异的企业差异的出产范例使得人力资源冗余的表示也差异。
　　从上面的阐明来看，企业人力资源冗余为企业的保留和成长提供了基本性担保，使企业做到防患于未然，为企业应对市场风浪做出的快速回响提供资源支持，提高企业的市场适应力和竞争力，从而提高企业绩效，从这一角度来说，保持必然的人力资源冗余对企业来说照旧很有须要的。别的，企业内部对员工职业技术的培训和综合素质的提高，固然造成了企业人力资源上的冗余，可是在企业得出产本领和出产效率得以提高，企业综合实力加强，随之带来的事企业技能上的创新和绩效的提高。我们对付人力资源冗余和企业绩效的干系可以总结如下：当企业内部人力资源冗余过少，二者之间的干系负相关的；当企业内部人力资源冗余过多，企业出产本钱增加，经济承担加重，二者之间的干系也是负相关的；当企业内部人力资源冗余适当，才气为企业的成长发挥努力浸染，二者之间的干系是正相关的。
　　冗余指的是一种潜在的资源，假如这种资源得以有效的操作和转化，对付组织方针的实现是具有努力的促进浸染的。冗余资源是资源的存积，它可以是多出来的人员、闲置的成本，也可以是超额的成本投入，虽然也可以是对出产有利可是没能被开拓操作的增效时机。冗余资源的浸染在于可以或许对组织开展的新项目给以支持，操作冗余来举办新项目标出产，用以得到新的效益。在现今资源约束的本日，冗余为组织的成长创新带来了资源支持，为企业应对市场的变革，提高企业绩效发挥了重要浸染。人力资源冗余是企业超出已有生财富务需求的人力资源，是一种人力上的富余资源。人力资源冗余可以是人力的富余，也包罗人力资源代价的富余，也就是说人力资源冗余不只仅是人员个别数量的冗余，也包罗企业人员个别自身所没能完全发挥操作的本领。
　　　　1、人力资源冗余的概述
　　1.1人力资源冗余的观念
　　从现今我国对付人力资源冗余和企业绩效之间的干系研究还处于低级阶段，一般都是对人力资源冗余观念的角度举办阐明。跟着市场竞争的愈演愈烈，企业要良性的成长，其内部的人力资源问题越来越明明。上世纪末我国国有企业开展的减员增效改良也表示出企业对人力资源冗余的重视，这也暗示着人力资源冗余对企业的绩效具有重要的影响浸染。假如可以或许公道的处理惩罚人力资源冗余和企业绩效的干系，使资源冗余转化为企业成长的出产力，那么对企业来说无疑是提高自身竞争力的有效手段。
　　跟着对人力资源冗余的不绝重视，人力资源冗余和企业绩效之间的干系引起了海表里企业和专家的存眷。然而从今朝来看，对二者之间干系的研究仅限于表层，很少有专门的人力资源冗余与绩效干系方面的文献和成就的发布，在相关的文献中，纵然有人力资源冗余方面的涉及，可是也只是逗留外貌的一些关联性。我国事人口大国，人力资源很是富厚，可以说人力资源冗余的问题对付我国的企业和单元来讲是十分普遍的问题。20世纪末期我国举办减员增效的改良，实际就是企业对人力资源冗余的一种处理惩罚步伐，然而事实证明，此种要领对办理人力资源冗余的问题所取得的结果并是不十分抱负的。跟着对人力资源冗余与企业绩效研究的不绝深入和企业实践的增多，二者的干系表示出一种非线性的干系，也就是说人力资源的冗余不必然会对企业造成负面的影响。面临本日市场竞争的日益剧烈和资源约束的重要之下，对付企业来说，如那里理惩罚大好人力资源冗余和企业绩效的干系，将冗余资源转化为出产力，提高企业的竞争力是亟待办理的困难之一。
　　从理论的角度阐明，企业假如可以或许做到人力资源供给和企业需求的完全切合，从而消除人力资源冗余，那么应该就可以或许是企业绩效到达最高。可是在实际的出产中，没有哪个企业能真正的做到供需一致，企业为了满意市场需求，提高市场竞争力，在凡是环境下需要保持必然的人力资源冗余，以在市场产生变革的环境下企业采纳应对法子时所需要的人力资源供给。企业要保持一连成长的状态，一定要增加企业本钱上的投入，维护人力资源冗余的状态。别的企业为了成长，在出产模式长举办转型，实施新政策，引进新设备，回收新技能，这也不可有必然的人力资源冗余为其计谋调解提供支持，使企业的延伸性得以加强。因此，人力资源冗余在某种意义上来说，是企业成长计谋的基本保障。
　　3、人力资源冗余与企业绩效的干系
　　2、企业人力资源冗余发生的原因阐明
　　4、结语
　　综上所述，要处理惩罚大好人力资源冗余和企业绩效的干系，一方面企业要在引进高素质人才的同时对内部员工举办技术培训，提高员工的专业素质，成长人力资源冗余；另一方面企业不绝举办技能创新，成长新业务，整合内部资源，节制人力资源的冗余，只管将人力资源冗余节制在公道范畴内，从而使人力资源冗余充实发挥浸染，为提高企业绩效处事。
　　1.2人力资源冗余研究轮廓