随着信息技术、国际互联网和全球化的迅猛发展,我国市场经济进一步深入,中国企业越来越多地在从机会导向转为战略导向。作为企业管理的重要环节,人力资源管理如何支持企业的战略发展,构建符合市场经济竞争要求的人力资源管理体系,也越来越被众多的中国企业所重视。然而在企业实践过程中,许多企业的战略人力资源管理意识比较薄弱,不能有效地转化为战略管理能力,甚至出现人力资源与人力资本的理念和人力资源管理的机制与体制的运作严重脱节的情况,最终导致人力资源理念与战略难以落地,人力资源的政策缺乏执行力。换言之,由于企业缺乏战略人力资源管理能力,使得企业人力资源管理活动难以真正支撑企业战略目标的实现。本文以XY公司为研究对象,因为其虽然在人力资源管理方面取得了一定成就,但没有从企业战略的角度对人力资源实施管理。本文首先从人力资源管理和战略人力资源管理理论出发,研究如何进行战略人力资源管理实践,接着对XY公司人力资源管理现状分别从竞争环境、经营SWOT、业务流程及组织机构进行分析,得出XY公司人力资源管理存在的问题,基于此,分别从公司组织结构、招聘配置体系、培训开发体系、绩效管理体系、薪酬福利体系及企业文化体系方面对XY公司进行战略人力资源管理体系研究,最后分析XY公司实施战略人力资源管理体系的可行性,并提出实施策略,以便企业可以通过开展战略人力资源管理管理,解决人力资源机制与战略脱节的问题,提高企业应对市场挑战的核心竞争力。 还原
