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　　1.对21世纪常识型员工新特性的相识不敷。对付21世纪的常识型员工，打点者应该要充实地相识他们所具有的新特性，并按照他们的新特性来对打点方法举办调解，与他们构建起一种精采的同伴干系，而不是纯真的雇佣干系。21世纪的常识型员工的社会代价观呈现了庞大的变革，他们的社会代价观越发地趋向于市场化，越发地方向于利己。在强调团队文化的本日，打点者对付这种环境往往城市是对其举办否认，这样容易让常识型员工发生抵抗心理，为打点事情带来坚苦。
　　二、现代企业对常识型员工的打点法子
　　1.从21世纪常识型员工的特征出发，对雇用事情举办优化。21世纪常识型员东西有精采的创新精力与常识创新本领，他们会努力地对新常识举办进修和更新，对成绩感与自我实现有着较高的要求，有着较强的独立自主性而且其活动意愿较强。面临这样的环境，在雇用的进程中需要站在他们的角度去思考他们的需要，并从他们的角度来对企业的打点方法举办揭示，让他们可以或许认识到本身在企业中所可以或许拥有的成长前景以及所可以或许得到的福利，还要让他们可以或许对公司将来的成长前景有一个清晰的认识，这样才气够更好地吸引人才。同时还需要增强对岗亭需求举办充实相识，增强阐明，这样才气够选到符合的人才。
　　3.实施事情任务与事情气氛的双重鼓励。在对打点制度与任务举办设计时，需要浮现出很强的挑战性，让员工可以或许感觉到其事情所具有的意义。企业需要为员工提供多种资源来举办鼓励，譬喻职权、信息、技能等等，让员工有相应的权力去完成事情，并让其感觉到本身拥有完成这项任务的本领，这对付提高常识型的员工的绩效程度有着很是重要的浸染。在举办鼓励的进程中，需要充实地思量到常识型员工自身的实际要求，需要将实时的承认与物质鼓励举办有效地团结，只有这样才气够改进鼓励结果。
　　3.为企业的鼓励方法带来挑战。在21世纪，企业中的打点层险些都面对着这样的一个问题：曾经在每一个季度可能是年度对那些表示优秀的员工所回收的嘉奖的形式此刻都不可以或许发挥浸染。员工在领取奖金时表示得相当平淡，与他们在领取本身的人为时表示一样，并且在随后的事情中也不会因为这些奖金而表示得很是尽力，相反尚有许多的员工表示出了比以前更多的诉苦，而且还会有更多的员工呈现了跳槽的想法。这样的环境无疑会对企业带来庞大的损失，同时这也表白了传统的鼓励方法已经难以对常识型员工发生精采的鼓励浸染。
　　总之，21世纪是常识经济时代，常识型员工在企业的竞争与成长中所可以或许发挥的浸染变得越来越重要。而常识型员工对付企业的人力资源打点也带来了庞大的挑战，面临这样的环境需要从常识型员工与企业自身的特点出发去对人力资源打点举办改进。
　　2.为组织权益分派方法带来挑战。在家产经济时代，企业的员工只是成本的受雇者，因此员工仅仅只获取劳动酬金，而没有投资回报。在常识经济时代，常识型员工则是成为了成本的投入者，那么他们就应该得到相应的投资回报。在这样的环境下，企业就势须要对经济权益分派制度举办改良，让其可以或许对常识型员工的劳动代价举办切实的浮现。跟着企业打点理论的成长，员工不再仅仅是被打点者。出格是常识型员工，他们不只仅可以或许为企业缔造出丰盛的代价，同时他们还通过自身恒久的专业进修以及实践使得他们在企业打点中的职位慢慢的提高，并慢慢的参加到企业的打点中。这就要求为他们提供参加到打点中去的时机。
　　　　在21世纪，企业之间的竞争并不是范围于资源、资金上的竞争，同时在人才上的竞争也将会愈演愈烈，人才竞争将会成为企业可否屹立不倒的要害因素。对付企业来讲，常识型员工将越发有助于提高其在21世纪中的竞争力。同时，跟着常识型员工的增加，企业的人力资源打点也将谋面对越发严峻的挑战。
　　2.流畅与常识员工之间的相同渠道。企业需要努力的构建起精采的相同渠道。首先，需要在相同事情中持尊重、平等的立场，让常识型员工可以或许在自由平等的气氛中对本身的概念举办具体叙述。其次，在相同中多回收各类新技妙手段，譬喻电子邮件、论坛、企业内部网、QQ等等，这些方法越发适合他们。再次，对各类果真场所的时机举办充实的操作，在果真场所下对员工所取得的孝敬与成绩举办充实的必定。最后，让常识型员工可以或许参加到企业的决定中来，为他们提供流畅的渠道，让他们可以充实地对和本身相关的各类意见举办表达。
　　一、常识型员工为企业人力资源打点带来的挑战