“六瑰宝”打点法包罗设备完好保障法、台阶单价鼓励法、岗亭妙手塑造法、团队亲和凝结法、细化打点落实法、优质高效安详法。
各区队通过推广实施实施“六瑰宝”打点法,以往脏乱差的事情情况获得改进,各区队的执行力显著提高,事情中工人的事情努力性获得了引发,安详责任意识加强,变乱产生率节制到了零。真正实现了高效高质安详出产。 二、六瑰宝打点法的应用
二、“六瑰宝”实施结果
矿井各区队通过奉行“六瑰宝”打点法,职工事情努力性明明提高。事情进度与事情质量有了显著提高。矿井全年开辟进尺完成打算的139%,产量完成打算的126.9%。出产本钱完成打算的80.3%,节支降耗结果显著。全年变乱产生率为0,实现了安详零变乱的安详理念,矿井实现了安详高效出产,节支降耗,职工薪酬也显著提高。
(5)细化打点落实法。为进一步细化出产现场的打点,该队拟定了ABC三工动态查核尺度,由追随队长和班组长按照职工的实际现场事情表示举办量化查核,ABC三工别离对应差异的人为报酬,并将逐日的查核功结果真,促进了现场安详出产事情的提高。
(6)优质高效安详法。开展班组的工程质量评优比赛勾当,天天每班由工程质量验收员验收,下班验收上班工程质量;其次每7天由技能员及技能副队长组织对各个事情面工程质量举办验收,按照拟定的工程质量尺度举办查核,功效与当月的工程质量人为挂钩,以工程质量保安详,以安详促进度,做到优质高效安详。
(4)团队亲和凝结法。在职工步队的打点上,降服以往的以罚代管的排场,实行人性化、亲情化打点,对事情中受批、受惩罚、思想情绪不不变的职工,由追随队长认真交心交换、相同启发,辅佐他们放下肩负,踏实事情。
1、“六瑰宝”打点法
(2)台阶单价鼓励法。按照公司下达的出产打算,划定每班的根基进度和单价,在此基本上,每多掘一排,单价上浮20%,每少掘一排,单价下浮20%,鼓励机制极大更换了职工的出产努力性。
(1)设备完好保障法。将区队所有的出产设备凭据班组划块挂牌打点,做到“谁的设备,谁维护;谁的责任,谁包袱。”每台设备都有责任人,并配备专职班组长,专门抓设备的日常维护,设备呈现妨碍后能快速实时处理惩罚,低落了变乱率。
2、“六瑰宝”在安详打点中的应用
(3)岗亭妙手塑造法。开展班组之间的赛安详、赛质量、赛打点、赛技术的劳动比赛勾当,拟定严格的查核尺度,由追随队长和班组长按照职工事情实际表示举办查核,月底举办汇总评比,评出当月“最佳综掘机司机、最佳支护工、最佳设备维护工”,举办嘉奖,营造“比、学、赶、超”的事情气氛,提高职工的技术程度。
安全责任毕业硕士论文意识增强
毕业论文库:人力资源 时间:2016-10-11 点击:
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