中国期刊业如要跻身国际期刊界第一阵营，做到“大而强”，必需走融合成长之路。
以中国知网、万方数据、维普资讯为代表的第三方数字出书网络媒体平台，都有望成为我国期刊业传统媒体与新兴媒体深度融合的航母。
一是通过市场反哺的融合，完善内容与影响力的“高精尖”。凭借糊口消费、人生领导与常识性内容在市场上得到翘楚职位的《读者》、《知音》、《时尚》三大年营收10亿元上下的期刊传媒，在与新兴媒体融合成长的进程中，也可以学学爱思唯尔的内容布局，通过反哺的方法，从海表里的期刊中，收购、吸纳、融合一批具有规模影响力的优秀期刊组建特色期刊群。若每家能拥有总数50-100种海表里优秀期刊的特色期刊群，就能更好地推进习总书记指出的“以先进技能为支撑、以内容建树为基础”的深度融合计谋。
三是通过第三方平台的融合，实现既“高精尖”又“大而强”。习总书记在发言中指出，要出力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和流传力、公信力、影响力的新型媒体团体，形创立体多样、融合成长的现代流传体系。而以中国知网、万方数据、维普资讯为代表的第三方数字出书网络平台，已经在这方面尽力摸索多年，也取得了较好的希望。第三方平台的融合必需做到海内期刊能约来国际上一流作者的顶尖文章，海内一流作者的顶尖文章也城市投给海内期刊登载，海内期刊同时又都能首先、甚至独家授权给三大平台。通过这样的融合成长，期刊业也会打破性地取得既“高精尖”又“大而强”的成效。
按照近况，以下三方面的大计策有利于打破性推进期刊业融合成长。
《关于敦促传统媒体和新兴媒体融合成长的指导意见》的出台，对付量大面广、既有“高精尖”又多“低小散”的海内期刊业而言，是压力更是动力。
我国期刊业的近况就像是“大珠小珠落玉盘”，“大珠”属于“高精尖”，为数不多的“大珠”包罗在海表里学术界获得公认的中科院、中华医学会的科技期刊群，和居市场翘楚职位的《读者》、《知音》实时尚传媒等。“小珠”里的“低小散”较量多，“低”到招聘兼职或姑且人员维持着，“小”到布置一小我私家包袱所有出书事情，一年只有几期，“散”到主管、主办、挂靠单元都不知部属期刊的详细环境。所以，在传统媒体与新兴媒体深度融合计谋上升到国度层面的形势下，期刊业必需化压力为动力，以雄心向和大计策焕发直追。
二是通过市场接轨的融合，完善局限与效益的“大而强”。如中华医学会编辑出书的100多种医学类期刊，被公认为海内医学界学术程度高、编辑质量好、最具学术权威性的医学系列期刊。但如此“高精尖”的期刊，其市场上的实力却并不强。所以，这样的“高精尖”在与新兴媒体融合成长的进程中，必然要把具有市场潜力的期刊一并做强做大。
