良知——相识媒体自身优势
2015年1月，被称为中国最具互联网思维的杂志《壹读》在营收精采、增长迅速的环境下遏制了纸质出书，重心转向动画视频、新媒体和前言处事。
媒体的跨界成长要想取得突出成效，就必需熟知本身的优势地址。譬喻，大多传统媒体都擅长内容建造，因此在跨界成长中就应该把这一专长充实发挥出来。
陪伴着媒体形态的变革，受众只专注少少数前言的情态正在逐渐淡出传媒舞台，此刻已经很难再用一种媒体来锁定所有受众（甚至受众的称号也应该变动为用户）。而以往那种很少顾及受众接管媒体及其内容的便捷度、难易度的环境，在今世也产生了颠覆性变革。在这种环境下，要想赢得用户的承认，在跨界成长时能最洪流平地晋升用户利用的便捷度，利用户利便地举办“傻瓜化”操纵，自然也是媒体跨界时要重点思量的内容之一。
2013年《纽约时报》的线上刊行收入第一次高出了告白收入。2014年3月，该报网络版读者数量到达了3000万/月、移动读者2000万/月、数字订户76万。而就在《纽约时报》新旧媒体跨界成长势头精采的同时，2014年4月2日，该报又推出了新闻客户端——NYT Now，以进一步摸索传统媒体与移动媒体如何有效地举办跨界成长。
固然就媒体的跨界成长而言，并非不行以做非媒体类的财富，但从最洪流平发挥媒浮现有资源的角度思量，采纳“同心圆”式循序渐进地举办跨界成长无疑是较量有效的做法。所谓“同心圆”式的做法，即以本身的专长业务为圆心，逐层对外拓展，走一条“媒体焦点业务的新旧跨界——准媒体业务的综合跨界——非媒体业务的大跨界”的阶梯，这对付充实发挥媒体的优势大有裨益。
知彼——通晓业界成长趋势
上述个案都堪称传统媒体跨界成长的规范，它们团结自身优势，走出了一条互联网思维指引下的、方针明晰的“融合式”跨界成长之路。这种“融合式”的跨界，除了注重互联网思维的应用外，还充实思量到了以下几方面因素：
前两年，媒体圈曾传播着一个媒体将来市场公式，即“SNS技能+云处事+将来=将来市场”。SNS技能的大成长及其理念的日渐深入人心激发了自媒体的“大爆炸”，云处事则更是成了许多新媒体迈上4.0新台阶的有力助手。如何能将本身的焦点业务与这两大“热点”对接，也是媒体需要当真看待的，而这一对接自己就是传统媒体和新媒体的跨界。
总之，对媒体的跨界成长而言，跨界的偏向选对了、法子用对了，不只有利于媒浮现有潜力的最大化发挥，聚小众为公共，并且还会逐渐使媒体形成切合信息时代特色的新的专业化、特色化成长特点，敦促传统媒体找到一条适合本身成长的跨界新阶梯。
用心——注重改进“用户”体验
时下，跨界成长成了浩瀚新旧媒体谈论的热点话题，以至于百度一下“媒体跨界”一词就会弹出438万个搜索功效，可见其热烈水平。
可是，怎么跨界才是真正的跨界呢？对此，我们不妨先来看两个个案：
