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　　在项目管理过程中，常常会出现以下两种情况：一是从承接到项目后直接进入到项目的执行阶段，急于马上完成项目，而没有好好地定义需要解决的问题，并进而对自己的任务和目标形成正确的认识；二是即使完成项目定义后直接进入到制定执行计划阶段，他们虽然懂得项目定义的重要性，但却忽略了项目战略的制定，认为只要有一个工作计划就够了。这两种情况都往往会导致项目的失误。该文将从项目战略的制定、实施计划的制定、项目进度表的制定、项目沟通管理和风险管理几个方面讨论科研项目管理中项目计划的制定方法。