近些年来，中小企业发达鼓起并迅速成长，成为技能进步中最活泼的主体。今朝我国中小企业的数量已达4200万户，占我国企业总数的99%以上。他们对GDP的孝敬率达59%，税收占到全国的51%。可是，有很大一部门的中小企业只顾一味追求销售数量与销售额，忙于扩大市场占有率，忽略了财政打点对企业成长的重要职位和浸染。这是因为中小企业局限小、数量多，成长不服衡，技能布局和成本成就较低，国度宏观调控及相关政策制度的滞后等问题，使企业在应对剧烈的市场竞争中面对庞大的坚苦，使企业打点范围于出产策划型打点名堂之中，导致企业陷入逆境或成长蹒跚，给我国百姓经济的又好又快成长带来诸多倒霉影响。
我国中小企业在财政打点方面存在的另一个主要问题就是率领者缺乏全面系统的财政打点理念。因为我国中小企业局限较小、成长不服衡，率领对企业的财政打点意识较量单薄，相关理论常识欠缺，从而影响了企业的前进偏向，使企业的成长速度放缓。财政打点者普遍认为，财政打点意识对付中小企业的成长没有什么浸染，因此在日常的事情布置中，往往忽视了财政打点相关事情的布置，忽略了财政打点对企业出产策划勾当的重要指导。
三、完善中小企业财政打点的相关对策
中小企业对财会人员重视小，一味的追求他们日常业务的操纵，下设的财政机构少，缺乏明晰的分工，没有明晰的事情范畴和责任边界，使财政打点与管帐核算不分。导致企业管帐事情随意，财政事情极不类型。别的，财会从业人员的技能操纵程度不达标，管帐信息不真实，甚至有虚假信息的导入。
（三）打点见识陈旧，人员专业素质低
（二）资产疏于打点，财政节制单薄
（一）风险意识淡薄，筹资决定缺乏科学性
中小企业的成长和一连策划都离不开资金的大力大举支持，然而今朝存在的问题是筹资渠道有限、资金缺乏。其筹资难主要表此刻：（1）没有明晰的国度相关体系；因为国度在相关规模体系尚不健全，使得企业诺言较低、金融机构审慎贷款，从而两边的事情操纵都不类型。（2）没有中小企业成长的相关包管机制；国有贸易银行的贷款审批权限很会合，企业贷款方法很单一。中小企业融资渠道的主要来历是银行等金融机构，但是从金融机构借钱却很坚苦，纵然可以从银行贷款，也因为高贷款利率，增加了中小企业的融资本钱。
二、中小企业财政打点的问题及原因阐明
很多中小企业打点者在企业资金的利用方面没有公道科学的布置，存货节制单薄，企业内部的财政节制制度并不完善，影响了中小企业财政事情的顺利举办，大都中小企业缺乏完善的内部财政节制约制度，如重钱不重账，没有科学的制度，资金不公道。而且这些企业缺乏明晰的投资偏向，缺乏科学的筹划和分派，资产的打点仍然处于把持职位，被少数人节制，缺乏国度的宏观调控，资产打点的主观随意性较大，扰乱中小企业资产的平稳顺利的运行。对付财政打点的理论类型缺少须要的思考与研究，以至于使财政打点杂乱，资金凝滞，财政节制不严。
中小企业现金打点效率较低，且大大都中小企业不体例对现金利用环境的打算，常常造成现金空置可能短缺现象；有些企业以为现金越多越好，导致资金多余，丢失增值时机；而有些企业又缺少资金的打算布置，拟定的信用尺渡过宽、财政节制不严格，过量购买不动产，无法应付策划急需的资金；一些企业的销售状况平稳，可是却有现金短缺现象，这主要是因为应收账款的打点对资产的周转太迟钝，信用打点程度低，缺乏相关政策，对一些突发状况没有详细的应对法子，从而发生较多的坏账，阻碍了资金的活动速度。
一、中小企业的近况
有很大一部门中小企业的打点人员思想保守落伍，缺乏创新，打点见识陈旧。我国部门中小企业财政部分没有努力的参加打点，对好坏的判定不清晰；信息操作不充实，对信息的捕获也不足敏感，决定发起质量低等状态，这种状态也会恒久影响中小企业策划打点的各个方面。
（一）努力防御筹资风险，回收科学筹资计策
筹资决定的是否正确，则会直接影响企业的保留与成长前景。中小企业在举办筹资决定时，首先该当把筹资决定放在首位思量，否则一旦决定产生毛病，则企业的风险就会随之加大。然而企业对付筹资决定仍然缺乏相应的理论认识，只是通过履向来举办打点，使筹资决定多半没有颠末科学、严格的论证。其次企业还应该为了成长而思量充实发挥财政杠杆的浸染，努力面临欠债策划。于是一些企业在办理问题进程中不思量自身的送还本领，从银行贷款但又不能使企业走出逆境，致使企业信用品级较低。中小企业的策划风险较大、短期行为很是普遍，而这些企业应该把打点落伍、出产策划等各方面都思量全面。
企业应成立有效的风险防御机制，发挥贷款利率浮动政策的浸染，使企业能更好地筹集和利用资金，规避风险。同时应转变见识，挣脱传统见识的束缚，以适应民营经济成长的需求，推出国际海内先进的金融产物，促使中小企业康健快速成长起来。
类型中小企业制度和健全管理布局是首要任务。今朝我国已经出台了相关政策，但愿在社会主义市场经济体制下，中小企业可以配置相关金融机构，完善金融处事。中小企业应应当真研究资金市场的供求环境，把握其成长动态，按照形势拟定出相应的筹资计策以及风险防御计策，使企业代价实现最大化。
