3.1行为主体欠缺。首先，由于国度投入力度和从事包装人员的薪酬报酬较低，我国包装行业的包装专业人才较量缺乏。今朝，包装行业专业技能人员仅占总数的2%阁下，这远低于全国家产企业6.8%的平均程度[5]。而没有系统培训的非专业人员无论从常识布局照旧计谋筹划等方面都是欠缺的。这对形成统一的代价体系和理念，以引导打点层和执行层的行为来说，无疑是空谈。其次，我国包装行业的高层率领对内部节制认识不敷：一是，一部门人习惯于甚至满意于传统的策划打点方法，认为只要能类型化操纵就行了，不必思量是否先进。二是，固然各人意识到改良的须要性，但容易单方面强调改良组织布局的重要性，忽略了节制方法的跟进和强化。这对内部节制文化形成是一个极大的障碍。
3我国包装企业在成长内部节制文化中存在的问题
因此，只有成立并不绝地维持有效的文化，并将之与内部节制相团结的企业才气保留和乐成，没有有效的文化，企业会很快走向衰退。
2.3内部节制与企业文化在内容上存在交集。内部节制主要包容“硬节制”和“软节制”两大内容。“硬节制”是指企业遵拍照应的内控类型，团结企业自身成长的特点，而成立起来的一整套包罗目的、政策、措施的类型性的制度体系。“软节制”是指公司高层打点者的打点气势气魄与策划理念、趋同的代价观和企业成长过程、传统等体系形成的一种对员工行为的隐性约束。企业文化在浸染方法和表示形态上，也是一个包括意识形态、物质和制度形态的综合体系。二者在内容上有交错。
1企业内部节制文化建树的内容
2.2内部节制与企业文化的拟定和实施的基本沟通。人是出产力中最活泼的主题和因素。内节制度的拟定和实施需要由人来执行。企业文化的设计和拟定，特质的文化的形成也离不开人的参加。企业的一切策划性或非策划性勾当皆以工钱载体，研究内部节制与企业文化的差别和趋同，首先应该研究“人”。企业文化作为一种配合默认的代价观，我们可将其看作是企业的一种“软设施”。相对而言，内部节制制度是一些类型，是较量“刚性”的，公司的各项规章制度要想被遵守，并上升为全体成员的一种自觉性行为，就须将节制意识植入全体成员的潜意识中，即将内部节制硬类型与企业文化软约束相融合，才气到达有效节制的目标。
2.4内部节制与企业文化在动态成长中彼此浸染。内部节制和企业文化都是跟着企业的成长而不绝地深化成长的，具有动态性。而企业文化对内部节制的浸染在于：企业文化越强，组织越大概有较强的意识。下图用象限的形式，说明白企业文化和内部节制在动态成长中的干系[3]。
2.1内部节制和企业文化统一于实现企业计谋方针。内部控建造为企业的一种打点手段，是方针导向的，贯串于企业打点的整个进程。它既不是附加的，也不是外部机构强加的，而是同实体的策划运作细密接洽的，其存在具有必不行少的来由。任何经济实体内部节制的方针，老是和企业计谋方针一致，是总方针的详细化。企业文化指引企业策划的偏向和使命，是其魂灵地址，是促进企业不绝拓展深化的精力动力。公司计谋的拟定和形成，必以企业文化为依托，不然将不行能实现。
连年来，我国包装企业成长迅速，高效的内部节制在经济增长中的努力浸染越来越为我国包装企业所存眷，然而，我国大部门包装企业在内部节制成长中，没有形成特质、有效的内部节制文化，本文对现阶段我国包装企业在成长内控文化的进程中存在的问题举办阐明，并从宏观上浅析我国包装企业内部节制文化的建树。
内部节制是指为了实现策划方针，一个策划主体或单元出于掩护资产的安详完整，担保策划勾当的经济性和效率性，担保管帐信息资料的正确靠得住，在企业内部采纳的一系列自我筹划、评价、约束、节制和调解等法子和要领的总称。由此可见，内部节制不只是面临已往实际进程的反馈性节制，也应该包罗面向将来的前馈节制和进程节制，是贯串于计谋节制、打点节制和功课节制的全面节制。
按照企业文化的特性和内部节制的特点，内部节制文化的建树包容五个要素，即行为层文化、制度层文化、情况层文化、精力层文化和计谋层文化。[1-2]行为层文化建树的方针是使全体员工告竣一致的行为取向和尺度。行为层文化的建树须统一员工思想，提炼配合的代价观，使员工的小我私家方针与期望同组织方针趋同。制度层文化实质上是一种“刚性”约束的机制保障。促使内部节制的各项配套设施具有赔偿和支撑的浸染。制度层文化的形成须完善制度建树如成立健全强审机制，信息反馈机制和考评机制的成立等。精力层文化就是指组织在实施内部节制进程中，通过恒久的宣传，有效地将这种内节制度类型贯串到企业配合的代价观、企业伦理中去，并成为全体员工自我代价实现的依托。情况层文化在保障内部节制有效实施进程中起到润滑剂的浸染，它通过优化组织布局，将内节制度同组织的情况细密团结，形成相对宽松的事情情况。情况层文化的建树须增强组织对内部节制的存眷度，加大资金支持，创立内控部分等。计谋层文化的实现，是组织有意识引导的功效，是指将内部节制制度同企业恒久计谋相团结，使员工自愿自觉为企业计谋方针的实现尽力的人生代价观。
2内部节制与企业文化的契合阐明
2.5内部节制和企业文化成立与实施的配合点：自上而下。固然内部节制系统的设计相对付差异性质和行业的企业会存在差别，可是各打点层在差异企业的内部节制系统中的职责和职位基内情同[4]。公司内部节制制度的构建和设计主要由公司的高层打点者认真，尔后将较为详细的执行事情和禁锢事情向基层指派。同样，企业文化的形成首先是源自于公司高层的打点理念同社会情况、文化以及个别方针之间的相同和共同，并逐渐成为组织中配合的代价和行为体系。这也是内部节制和企业文化的重要交错和融合点。
