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　　按照总部和各零售企业的节制干系，可以将连锁策划分为直营连锁、特许连锁、自愿连锁等形式。直营式连锁旅馆按照彼此之间的资金干系，又可以分为两种差异的连锁方法：全资式直营连锁模式和控股式直营连锁模式。全资式直营连锁旅馆实质是总店与分店的干系。分店的资金投入全部出自总店，分店的一切事务均由总店认真，包罗分店的店长也由总店委派，分店只认真日常的策划和打点。控股式直营连锁旅馆是总店向分店投入必然资金，对分店实行控股，分店凭据股份制企业运转。直营连锁具有必然的普遍性。特许式连锁也称加盟式连锁，是通过契约实现连锁的一种方法，总店对分店没有所有权，只有策划权的统一打点，经常陪伴某种特许授权，并从授权中得到必然的好处。自愿式的连锁旅馆以某种配合好处为纽带，以条约为基本开展彼此支持和协助，彼此之间干系较量松散，店与店之间彼此独立。三种模式中由于直营和加盟形成总店和分店的干系，所以这两种连锁方法就会发生打点干系，而自愿式连锁就没有成立这种干系。直营式连锁旅馆的打点模式又具有示范性，所以对其财政打点举办阐明，对各类连锁策划旅馆的财政打点具有重要意义。
　　（一）全资式直营连锁旅馆的财政打点
　　（二）控股式直营连锁旅馆的财政打点
　　三、 直营式连锁旅馆财政打点的重点
　　二、 直营式连锁旅馆的财政打点阐明
　　全资旅馆因为是严格的总店和分店的干系，所以，分店的一切事务都应该由总店认真。包罗物流、打点制度、人力资源、薪酬、财政核算，甚至旅馆标识、员工衣饰等都应该统一。分店的财政更应该由总店全权认真，主要表此刻以下几个方面：一是财政人员的配备。财政人员应该由总店按照分店的营业状况举办审定配备。二是财政制度的统一。各分店财政制度均由总店统一拟定，并按统一尺度操纵。三是财政人员的查核。各分店的财政人员应该由总店认真查核。四是财政人员的培训。财政人员应该由总店认真会合的培训，以完全实现财政制度掌控的统一性。五是财政系统的会合。各分店的财政系统必需搜集于一个总系统内，总店的财政认真人可以及时查察各分店的财政状况及营业状况。
　　股份制连锁旅馆财政打点应该凭据股份制企业机制举办。对付控股型的连锁旅馆，其财政可以警惕全资型旅馆，对旅馆的日常财政状况举办较为严格的掌控，同样，对财政勾当中呈现的问题负主要责任，同时应该凭据股份原则，分身和存眷其他股东对财政打点方面提出的有关发起，可是抉择权在控股方。财政人员应以控股方调派为主。
　　如何较好地办理“三多三少”问题，这是直营式连锁旅馆财政打点中的一个重要问题，同时也是对直营式连锁旅馆整个财政系统配置、打点和日常运转提出的一个检验。
　　　　一、 连锁旅馆的差异模式
　　直营式连锁旅馆的财政打点比起单一旅馆更显巨大。除了上述特点以外，客观上也存在一些原因。第一，旅馆地区分手。这是连锁旅馆的一定现象。分店大概漫衍在各地，空间上存在间隔。第二，财政人员分手。因为财政人员跟着旅馆事情，所以地区上的分手一定导致财政人员的分手，尽量可以通过机制把财政人员毗连在一起，可是分手问题客观存在。第三，打点布局巨大。连锁旅馆的财政打点还存在多层级问题，总店与分店间至少存在两级打点，假如是控股式直营连锁，不只有内部层级尚有对交际往和协商任务。第四，存在必然风险。对付总店来说，由于财政人员实际在各旅馆事情，总店无法实时相识这些人员的环境，假如呈现财政人员与店长之间的不良相助，那么财政上存在必然风险就难以制止。（节选）
　　对付直营式连锁旅馆的财政打点来说，存在“三多三少”的特点：统一多分手少、会合多自由少、纠结多归属少。从财政尺度看统一多分手少。由于会合打点的需要，直营式连锁旅馆要凭据总店确定的统一原则操纵，从财政制度到管帐信息汇总要统一，财政政策和纳税要统一，阐明、预算口径要统一，进而实现总店对分店策划状况的动态掌控，财政人员对付总店的陈设会不折不扣地执行，相对而言总店的相关政策容易贯彻落到实处，有利于总店对分店查核指标的执行和总店统一采购的执行等，分店的财政操纵就淘汰了分手度和运行风险。从财政打点看会合多自由少。资金实现会合打点，形成统一的现金流，统一调配，统一理财，统一投资，淘汰资金沉淀和资金风险，提高资金操作率。总店对分店的资金运转全力会合今后也会带来另一个问题，即分店策划者由于自由度的淘汰，财政支配权受到总店制约，策划努力性会受到必然影响，从而影响策划效率。从财政人员看纠结多归属少。由于总店总管财政的一切，分店财政人员会发生一些纠结，对总部财政发生依赖，在碰着问题时，只想上交给总店，本身不去思考办理，或是推卸责任，功效是倒霉于实时办理分店日常策划中的问题；分店财政由于需要与总店举办相同，所以对市场情况变革主动应对意识弱，应对本领不敷，不能很好地充当门店策划者的助手；分店财政人员反馈给总店的问题大概由于信息差池称，造成总店财政总部做出误判或是分店财政人员转达时未能精确到位；由于分店财政人员由总店委派且由总店观察打点，所以容易造成财政人员与分店策划者之间的隔膜，财政人员会认为对分店其他部分没须要共同，也不必参加太多的策划，只对总部认真，分店策划者也会认为财政人员是总部的人，他们只要做好管帐事情就行，其他策划勾当与他们无关。由此造成参加意识较强的财政人员也很难发挥努力浸染，容易形成反面谐情绪，造成财政人员孤独的排场，事情难以开展。由于客观上存在的隔膜大概性，造身分店策划者对付分店财政人员在查核上存眷的只是任务性，而不是精确性，有时还会掺杂情绪，所以总店对分店财政人员的查核也只能从直接的业务交往上反应，其他环境则很难相识到。
　　（三）直营式连锁旅馆财政打点的特点