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　　2.3逻辑法
　　3对电力建树项目举办后评价打点的意义
　　对电力建树项目举办后评价打点的要领主要包罗乐成度法、比拟法、逻辑法以及因果法等。
（节选）
　　2项目后评价的打点要领
　　对电力项目举办后评价打点岂论是对付已经建成的电力项目而言，照旧对后续打算项目而言都具有十分重要的指导意义，其重要浸染主要表此刻以下几个方面：一是通事后评价打点可以或许实时发明电力项目运营进程呈现的一些问题，并可以或许实时将这些问题通过评价陈诉的形式反馈给运营商，为运营商提供相应运营改造意见，从而为运营商的运营打点提供帮助，提高电力项目标运营效益，增加电力企业的经济收入；二是通事后评价打点，项目认真人可以或许对建树前的预期方针完成环境举办查抄明晰，通事后评价所开具的运营数据、运营评价陈诉等文件，对建树项目预期方针的完成环境举办计较评估，对电力项目标投资举办评价；三是通过对电力建树项目预期方针的评价，可以或许对建树项目标投资正确性举办评估，从而为企业打点者提供投资指导。尔后评价打点还可以或许通过各项运营数据阐明出投资成败的原因，为企业积聚有益的投资履历，为今后的投资项目提供有力的决定依据，这样有利于企业打点层决定程度的提高；四是后评价打点自己所具有的果真性和透明的特点，使得从对运营项目举办评价开始，到最后出具评价打点陈诉都可以或许根基保持客观、透明，这就使得参加项目建树的设计者、打点者、决定者在项目建树进程中所呈现的问题或所取得的后果都果真反应在后评价中，这样无疑加强了项目参加者们的责任心，有助于项目参加者事情程度的提高。
　　　　电力建树方面的项目后评价是在电力项目完成后，对项目建树、效益以及建树影响等举办评价阐明的进程，通事后评价打点可以或许形成对电力建树项目标正确认识，总结建树履历，为企业厥后同类项目标成长提供建树履历和建树指导，从而提高企业项目建树效率，敦促企业的康健成长。
　　项目后评价是在企业投资的建树项目完成后一两年内，对建树项目标运行效益、建树影响以及建树进程和目标等举办客观评价阐明的进程。其评价内容主要包罗对建树项目实施进程举办评价，对建树项目技能机能举办评价，对建树项目标经济效益举办评价，对建树项目标情况影响举办评价等，个中对建树项目标实施进程举办评价也是在建树项目完成后对项目建树前后的实施目标和功效举办比拟，阐明在建树前后项目变革环境，并对变革的原因和所发生的影响举办阐明。而对技能机能和经济效益的评价，则是在项目完成后，对项目运行期间的供电环境以及所发生的财政数据举办较量阐明。情况影响评价中包罗对周围基本情况设施的影响，周围住民糊口程度的影响，以及相关财富影响等。而在最后项目后评价还需要对整个建树项目举办一个综合评价，将项目实施进程、情况影响以及经济效益等多个方面综合起来举办阐明总结，得出对该建树项目决定的科学性、正确性以及实践性等方面的评价阐明，觉得将来建树决定的拟定提供履历支持。而在有的后评价打点中尚有对项目可一连性举办评价的内容，详细包罗对电力建树项目在运营进程中体制、政策以及方针的转变举办评价阐明，在运营进程中，项目为了顺应社会变革，其体制、政策以及方针等城市产生变革；对建树项目标技能支持和财政支持环境举办评价阐明，以评估电力项目是否具有一连的技能和资金来维持项目运营，敦促项目可一连成长下去；对电力项目可反复性举办评价阐明。
　　2.2比拟法
　　1项目后评价概述
　　这种要领是将项目实施带来的结果举办定量和定性评价，在详细评价进程中，主要依靠专家组和评价专家的意见，并团结相应的评价指标对电力建树项目标实施功效举办定性评价，得出相应的乐成度定性陈诉。在评价时评价组人员按照详细的项目建树来拟定出相应的评价尺度，包罗项目经济效益、情况影响、建树技能等，然后组织专家组对建树项目在每一项指标中的表示举办打分，通过评分功效来对电力项目举办评价，这样就可以或许形成对电力建树项目标定量评价，将定性和定量评价的功效团结起来就是对详细电力建树项目标后评价功效。在乐成度评价要领中，主要是运用逻辑框架的要领对建树项目举办阐明，其重点是放在建树项目标效益和建树方针上，是对某一建树项目举办综合评价的重要要领，一般来说会按照电力建树项目标效益功效将乐成度详细分为安详乐成品级、乐成品级、部门乐成品级、不乐成品级以及失败品级这五个部门。
　　比拟法多用在建树项目实施进程的评价中。这里的比拟主要包罗两种，即有无比拟和前后比拟。有无比拟就是对在建树进程中实施的项目相关指标和未实施项目标预期指标举办比拟，以评价实施项目标真实效益环境。而前后比拟则是对项目实施前后的指标变革举办阐明，这种比拟阐明得出的是对建树项目实施功效的相对成效。比拟法在项目后评价中的应用很广，尤其是有无比拟法，由于项目实施进程中很容易受到外部情况因素的影响，使得回收前后比拟要领得出的结论无法精确得知是项目自己的建树功效照旧情况影响功效，因而有无比拟所得出的结论更贴近项目实施实际成效自己。
　　逻辑法全称是逻辑框架法，这一要领是运用根基的因果逻辑要领对电力建树项目标实施决定举办评价，根基名目是“假如，那么”，通过将各类建树指标和影响因素列出来，来阐明其所得出的功效，这样的评价要领有助于电力企业打点者相识建树项目标建树方针和实施条件，从而形成对建树项目标决定正确与否的认识，为今后建树项目决定的拟定提供履历教导。详细的逻辑框架的设立是需要评价人员将相应的因素和功效列出来，形成矩阵，这样可以或许直观地看出相应的建树条件是否到达建树方针。别的，逻辑框架法也可以与其他要领相团结利用，在上面先容过的乐成度法就是在逻辑框架法的基本上成长出来的，评价人员在详细的评价进程中可以按照建树项目后评价的详细要求来选择相应的要领。
　　2.1乐成度法