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　　1.1 企业自身的因素
　　从理论上讲, ERP 是人类出产和打点实践的结晶, 它包括着按需出产和采购、以客户为中心等打点思想, 整合了企业的物流、资金流、信息流和代价流, 可以辅佐企业有效地应用与优化自身的资源。因此,ERP 的理念与道理该当在中国制造企业傍边遍及地普及。
　　1.3 ERP 软件欠成熟在制造企业应用ERP 的早期阶段, 不少海内ERP 软件公司是以做项目为主。即在根基软件的基本上, 按照企业的需求举办定制开拓, 所以许多软件公司恒久不能形成不变的版本。
　　为什么有着先进打点理念的ERP 的乐成率如此之低? 我们首先来分解一下制造企业实施ERP 的近况。
　　社会经济秩序和市场体系另有待完善, 网上营销还缺乏配套信息系统、物流系统、付出系统, 企业间销售、采购、财政结算等业务往来的电子化还很坚苦; 信用消费体系和信息安详保障系统另有待增强。企业信息化建树所不行缺少的信息化咨询处事也处于抽芽状态, 在信息的社会化处事方面, 尚缺乏精采的宏观情况。所以, 尽量ERP 的精华是实现供给链打点, 但囿于宏观情况的限制, 在海内的大部门企业都是无法浮现的。
　　不可否定, 上述这些环境正是我们大大都制造企业今朝所面对的一个严峻的问题, 在中国企业界还没有完全意识到这一问题严重性的时候, 海外的ERP/MRPII 的软件早已悄然地走进了中国市场, 开始逐渐被中国的企业界、理论界认识, 并直接催化了中国大批标注为ERP软件本土提供商的呈现。即刻, ERP 市场热闹不凡, 富贵的情形让企业顿觉ERP 是一剂救世良药, 大批企业纷纷上马ERP, 尤其是制造企业: 资金雄厚的企业购置大型的海外ERP 软件, 资金不是很丰裕的企业则购置价值较为低廉的国产ERP 软件。
　　【要害词】ERP; 企业信息化; BPR; ERP 咨询; 制造企业在全球竞争剧烈的大市场中, 无论是流程型照旧离散型制造企业, 无论是单件出产、多品种小批量出产、少品种反复出产照旧尺度产物大量出产的制造, 制造业内部打点都大概碰着以下一些问题: 如企业大概拥有卓越的销售人员推销产物, 可是出产线上的工人却没有步伐如期交货, 车间打点人员则诉苦说采购部分没有实时供给他们所需要的原料; 实际上, 采购部分的效率过高, 客栈里囤积的某些质料10年都用不完, 客栈库位饱和, 资金周转很慢; 很多公司要用6～13 个礼拜的时间, 才气计较出所需物料量, 所以订货周期只能为6～13 个礼拜; 订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不沟通, 没有一个是必定的; 财政部分不信赖客栈部分的数据, 不以它来计较制造本钱??
　　1.2 ERP 应用情况的影响企业的信息化当然是企业本身的工作, 但从整个大情况来看, 它不只仅是单一的企业行为, 企业信息化必需依托于整个社会的信息化。从今朝环境看, 信息化建树所需要的统一筹划、相关的尺度和类型以及法令保障体系另有待当局出头拟定。
　　300 家重点企业顶用于信息技能和设备的投资累计仅占总投资的0.3%。而海外的数字显示: 发家国度大企业在信息化上的投入一般为总资产的8%- 10%。我国大企业在信息化上的投入与发家国度对比差距甚远, 更不消说宽大的中小企业了。
　　 　　【摘要】本文主要接头ERP 在制造业企业打点中的应用成败及发生原因。首先对制造业ERP 应用环境举办了回首, 指出ERP 实施乐成率低的原因主要在于ERP 软件、企业自身及应用情况等方面。接着对ERP 实施近况举办了思考, 提出了改变这一排场的相关法子, 如企业自身应增强基本建树、举办业务流程重组、重视ERP 咨询、慎重选择软件供给商等。
　　从今朝来看, 我国真正成熟的ERP 产物还不多。大大都海内的ERP 软件公司在软件开拓方面, 还处于一种按照客户需求不绝增加功 科
　　别的, 人力的投入也不足。因为引进的先进打点手段首先要由企业主干来利用, 但“主干”的寄义也就意味着他们是出产中离不开的。
　　但统计资料表白, 企业信息化真正乐成实施的仅占10- 20%, 完全失败的约占50%, 其余30- 40%只是实现了与初始设想的方针相去甚远的一部门成果, 有的甚至成为企业烘托, 使企业的运作更为艰巨。
　　应该看到的是, ERP 不是一般意义上的新技能运用, 而是更高条理上的一场打点革命。ERP 也不只是是计较机软件, 更重要的它照旧全新的打点理念和打点模式, 信息化必需陪伴着企业运行流程和打点方法上的庞大厘革。
　　有些企业认为只要利用计较机取代手工处理惩罚信息就是实现了信息化打点, 把信息化建树当作仅是简朴地购置计较机和上一两套计较机软件, 是仅有技能部分或信息化部分承办的工作。而不思量业务、打点和技能的改革和成长。
　　1.1.2 制造企业在ERP 上资金和人力投入不敷ERP 系统建树和维护本钱高, 大部门企业资金投入不敷。硬件方面, 今朝海内厂家仅能为企业信息化提供附加值较低的PC 机、硬盘、显示器、终端等产物, 而高机能、技能含量高的处事器、路由器、互换机等产物供应本领明明不敷; 软件方面, 我国软件成长程度也较落伍。因而, 企业在推进信息化时多从海外购置昂贵的产物和系统。从连年有关部分所作的观测来看, 国度重点企业中, 70%的被观测工具认可对信息化建树投入不敷。
　　1.1.1 企业对信息化认识的毛病企业对信息化的认识毛病表此刻: ( 1) 对信息化敦促企业成长的重要性认识不敷。固步自封, 拒绝新鲜事物, 这方面, 不少制造企业出格是中小企业在认识上仍处于茫然的状态。在企业内部, 率领层的认识更有待提高, 企业率领人今朝还没有普遍认识到ERP 和信息化是“一把手工程”, 率领的重视与否事关实施的结果和成败。尚有些企业率领将上ERP 和信息化当成是“体面工程”、“政绩工程”、仅是为了形象和炒作。( 2) 对企业信息化工程建树的难度预计不敷, 对信息化建树的进程、模式、手段的认识存在毛病。
　　ERP 产物要真正成熟, 最根基的要求就是要软件成果要较量全面, 能实现各个模块的内部集成, 能满意企业的共性需求; 在根基模块基本上, 尚有一些可以或许适应各个行业特点的特色成果息争决方案, 制止举办语言级的开拓; 同时, 要具备精采的开放性, 可以或许提供用户举办二次开拓的接口, 利用户可以自行定制成果。
　　1.对制造业实施ERP 近况的思考
　　因此企业实际上也面对着两难的决议, 不抽调主干实施难以做好, 而主干恒久调离出产又确实有坚苦。
　　别的, 制造企业尤其是大部门国有企业因体制问题, 率领者变换频繁, 造成企业打点思想和方法难以保持其一致性、连贯性。企业率领者往往或不能或不肯真正地把精神放在繁杂的、吃力不奉迎的但对付搞好信息化又不是不行缺少的基本事情上, 为别人栽花, 让后继者摘果。况且, ERP 等先进的打点模式一旦运行正常, 一定带来事情效率的提高, 那么企业率领又将要面临办理裁人或下岗分流的现实问题, 使本身陷入另一个更棘手的抵牾中。
　　1.1.3 制造企业打点方法、打点体制转变不到位的限制打点方法的转变意味着出产要素、进程的从头组合, 将涉及到各部分、岗亭、人员的权利、责任、好处等的调解, 协调欠好就会造成内部的阻力。信息化所带来的类型化、透明化的打点使许多环节越发准确和量化, 很难再做工钱的变通, 这对我国制造企业人治化色彩较重的传统打点行为是个严峻的挑战, 今朝海内很多企业的内部回收的是以分权( 承包)为主的打点方法, 这种打点方法的最大缺陷之一是很容易促成企业内发生很多小的好处团体。条块支解的打点名堂和团体间的好处斗嘴,往往造成信息的支解、延迟和失真, 进而造成企业决定和打点的失误。