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　　5　对久远方针例行“签到”
　　《连线》杂志在1999年的报道中还谈到，贝佐斯每个季度城市与助手谋面，评估后者在12个预选打算上的希望。贝佐斯这样做主要是但愿通过检讨本身在已往三个月中的后果，担保天天不会虚度功夫。这种签到式的做法有助于确保他始终坚耐久远方针，同时留意力又不会被新的、稍纵即逝的创意所分手。
　　贝佐斯僵持不吝一切价钱制止骄傲情绪。《华尔街日报》曾经报道，一位亚马逊前高管回想说，在一次勾当上，有几位司剃头起员工应该增强交换，但贝佐斯站起来说，“不可，交换是可骇的！”
　　4　专门拿出时间来思考将来
　　亚马逊更喜欢用期权而非现金鼓励员工。贝佐斯在1997年致股东的信中称：“我们很清楚，亚马逊可否乐成很洪流平上取决于我们可否吸引和留住员工，每一名员工都但愿成为主人，因此就应该让他们成为主人。”
　　6　逆向事情法
　　2　让团队成员成为企业主人
　　3　遵循“两个披萨原则”
　　贝佐斯还将这种逻辑应用到他的小我私家糊口中，每当他不得不做出重大决定时，他经常会以这种方法来思考问题，假设本身80岁高龄时，对这种选择是一种什么样的立场。 　　贝佐斯的很多打点哲学都值得我们警惕。在这些打点哲学的指引下，亚马逊最终成为市值破1000亿美元的全球第一大在线零售商。以下等于贝佐斯得心应手的六条打点哲学：
　　在亚马逊，高管集会会议一开始并不是电话集会会议或PowerPoint文稿演示，而是阅读，大量阅读。据《财产》杂志报道，贝佐斯说集团阅读有助于担保团队的留意力不会被分手。对付高管来说，更要害的则是写作备忘录的技术。他说：“写出完整句子的难度更大。它们有动词。段落又有主题句。假如没有清晰的思路，你基础无法写出一篇长达六页、叙事布局的备忘录。”
　　在创建今后的近二十年里，从线上销售图书起家的亚马逊，不绝进军音乐、云存储、内容建造等新规模，这些实验看似随意，实则都有一个配合的方针，那就是一切从顾主的需求出发。这种“逆向事情法”（Work　backwards）模式差异于“技术导向法”（skills-forward），在后一种做法中，小我私家或企业往往会按照现有的技能和本领来抉择下一步行动。
　　贝佐斯通过要求团队成员将一切记下来，就能让他们全面思量一个创意的每个细节，令其在将来的几年里更经得起检验。
　　　　在这些打点哲学的指引下，亚马逊最终成为市值破1000亿美元的全球第一大在线零售商。
　　亚马逊CEO杰夫－贝佐斯（Jeff　Bezos）是一位精巧的企业率领人和创新者，十分注重企业的恒久成长。贝佐斯2011年在接管《连线》杂志采访时说：“假如你所做的每件事都环绕三年筹划展开，那么你的竞争敌手就太多了；但假如你愿意投资一个七年期的筹划，你的竞争敌手就少了许多——因为很少有公司愿意这样干。”
　　相反，贝佐斯主张企业应该实行分手打点，甚至陷入无组织状态也无关紧急，只有在这种气氛下，独立思考才气在与集团意见的较劲中占得上风。他认为，要让团队尽大概的小，同时适度限制员工之间的交换。贝佐斯说，他对“两个披萨原则”推崇备至：假如两个披萨都喂不饱一个团队，那说明它太大了。
　　对比硅谷其他科技巨头高薪酬高福利的员工鼓励手段，亚马逊更推崇“精益策划”模式。它不向员工提供免费的午餐，相反，会将薪水压得很低，甚至有传言亚马逊曾将门板看成办公桌利用，而非价值奋发的现代化办公东西。但这并不料味着亚马逊员工酬金不丰盛。
　　1　写下新创意
　　《连线》杂志在1999年一篇有关贝佐斯的人物专访中披露，他每周城市预留出两天时间来畅想糊口，寻找新的创意。有时，他只是上上网，可能是陶醉在本身的世界里。