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　　企业的产物生命周期的抉择因素之一就是该产物的市场占有率。产物市场占有率和企业的经济实力，人财物的投入呈正相关干系。企业决定者假如重视该产物，加大市场投入和研发经费，就会耽误产物生命周期，使其泛起旺盛的生命力；反之，就会使该产物减轻生命周期，提前衰老，最终退出市场。
　　（四）衰退期的营销计策
　　（一）投入期的营销计策
　　再次是成熟期。产物的销量突飞猛进，到达顶峰，产物的市场占有率慢慢不变并呈迟钝增长之势，同时，同行业的竞争异常剧烈，同类产物如雨后春笋一一涌现，企业盈利下降。
　　企业举办决定的重要前提之一就是判定和掌握好产物的生命周期，这就要求我们必需详细问题详细阐明，按照企业自身的实际环境来判定该产物处于产物生命周期的哪个阶段，从而来预测它的将来及成长趋势。
　　（二）成恒久的营销计策
　　行业竞争依据剧烈水等分为自由竞争和把持竞争等差异种类，个中最典范的是把持竞争行业。一般来说，把持行业的竞争压力较小，且收获颇丰。而一般的企业假如要挑战把持企业，势必会包袱必然的风险，但只要营销筹谋不出意外，一般城市提高其市场占有率，最典范的例子是1988年民营企业很是可乐以物美价廉和浩瀚的告白宣传攻势，使得其销量呈直线上升趋势，厥后百事可乐等把持企业虽都采纳了回手，加大了告白宣传，虽没有使市园职位和占有率下降，但也促使该产物进入成熟期。
　　企业在这时候做出最精确的判定，并拟定相应的行销计策去占领市场，以便尽快盈利。
　　其次是成恒久。产物在这一时期的主要特点是：出产本钱下降，销量增长迅速，企业赢利增多；有其他的同行进入市场，该类产物种类增多。
　　 　　一、产物生命周期理论
　　产物生命周期理论（product life cycle），简称PLC，首先是由美国费农于1966年提出的。产物生命周期就是指该种产物从投入市场开始到成恒久、成熟期直到最后衰退期，从而被迫退出市场，遭到裁减的全进程。产物就像达尔文所说“物竞天择，适者保留”，只有切合现实需要，才不会被裁减。
　　在该阶段中，企业要保持沉着，不要完全放弃旧产物，使其过早的退出市场，低落盈利，也不要只顾新产物的研发，要从实际思量，实事求是。可采纳以下方法：（1）丢弃计策。对付那些衰退锋利的产物要坚决丢弃，并用有用的资源投入到新产物的开拓，促进新产物的成长，以维持企业生计。（2）保持计策。对付那些尚有一部门顾主的旧产物，要进一步保持它的销售额，从而得到一部门利润，减缓它退出市场的时间，同时利用最有力的资源来开拓新产物可能用于其他产物是去。
　　（一）桑塔纳的营销计策阐明
　　产物的生命周期一般分为四个阶段：投入期、成恒久、成熟期和衰退期。
　　桑塔纳在刚进入中国市场的时候，它已经处于产物生命周期的最后一个阶段，即将退出汽车市场。德国公司此时实行了丢弃政策，放弃了对它在经济发家地域的销售，转而把它引入汽车财富方才起步的中国。德国公共抓住这可贵的机会，授权上海公共开始出产桑塔纳。上海公共举办了大量的告白宣传，并举办高价销售。跟着当局和公司纷纷回收它的车，桑塔纳很快就火了起来，得到了较多的利润，也开始举办批量化出产。自20世纪以来，桑塔纳进入了成熟期，它的成长进入壮盛时期。2003后，桑塔纳终于因为落伍的动员技能停产，它进入了生命的衰退期，终于有其他车型取代它了。在这个阶段，上海公共回收了丢弃计策。
　　首先是投入期。销量低、利润低的“双低”是这一时期产物最显著的特点，原因主要是产物的销售路过少，销量不不变，另外，此时的产物质量也不足好。在在这一阶段，企业一般没有其他的挑战者。
　　（二）产物生命周期的四个阶段
　　（一）产物生命周期的界说
　　三、案例阐明——以上海公共“桑塔纳”的销售为例
　　1、从行业内部竞争情况判定产物生命周期
　　桑塔纳是上世纪60年月以来进入我国汽车市场的，其营销计策可以说长短常乐成的。以下就桑塔纳在中国的市场营销计策和产物生命周期做扼要阐明。
　　在该阶段，企业主要是固定并慢慢提高市场份额，得到较多的利润。我们可以采纳以下三种方法：（1）贬价促销。抓住时机，瞅准机缘，开始贬价攻略，以此来吸引顾主，刺激消费者的购置欲望。（2）开辟其他市场。当该地域的产物在市场上到达一个相对饱和的状态时，要尽力努力的开辟其他市场，寻求新的商机，促进产物成长。（3）改造产物质量和处事。相识消费者心理，开拓切合他们意愿的新产物。同时提供精采的售后处事也会增加购置的人群，从而拉动产物销售。
　　二、产物生命周期理论各阶段的营销计策
　　（三）产物生命周期的判定
　　产物的什么周期在差异阶段具有差异的特点，因此我们要详细问题详细阐明，按照市场的变革和需求，在差异的阶段采纳差异的营销计策。
　　在这一阶段，企业主要是继承固定已有的市场份额，并通过各类步伐耽误该产物的成熟期，从而得到较高的利润。主要有以下2种方法：（1）改造市场计策。即企业通过开辟其他外洋市场可能增加产物用途等方法来加强产物的市场适应力，从而加强竞争力，吸引更多的消费人群，增加销售量。（2）改造产物计策。即企业通过提高产物质量，增加产物科技含量的方法来扩大市场份额，增加销售额，获取较高利润。
　　最后是衰退期。产物销量和利润一落千丈，新的产物开始呈现，旧产物逐渐退出市场，企业开始转而出产此外产物。
　　有很多方法可以改进这一环境：（1）快速占领市场计策。企业可采纳低价促销的方法促进产物的销售，使其销量大增，以迅雷不及掩耳之势占领市场，得到较高的市场份额。但这种方法也要求企业产物有辽阔的市场潜力和引起消费者青睐，同时可以实施局限出产。（2）迟钝占领市场计策。即企业用高价促销的方法来推销产物，期望收获更多的利润。但该种方法对企业也有要求，这要求该企业产物可以或许有效的补充市场的不敷，并且该产物在市场上应供不该求，且险些没有强劲的竞争敌手。
　　（三）成熟期的营销计策
　　2、从企业自己看产物生命周期