这个比值越靠近于1越好，说明代价链的完备水平越好，小于1说明代价链上某一环节有所欠缺，大于1说明代价链上有多余环节，需要剔除。完备状态是指可以或许使代价链上的所需成果全部完成的企业个数，对付差异的行业差异范例的代价链有所差异，详细环境详细阐明。
代价链的绩效是代价链上各成员企业通过信息协和谐共享，在代价链基本设施、人力资源和技能开拓等表里资源的支持下，通过出产操纵、市场营销、产物处事、信息开拓、物流运输等勾当增加和缔造的代价总和。制造业代价链绩效评价是指环绕制造业代价链的方针，对代价链整体、各环节（尤其是焦点企业运营状况以及各环节之间的运营干系等）所举办的事前、事中和过后阐明评价。
制造业代价链完备度是由今朝代价链上节点企业的个数与完备状态下节点企业个数对比得出，即：
制造业代价链影响着制造业的成长，抉择着制造业的竞争力，因此说评价一个地域制造业代价链的黑白并不能简朴地从财富局限和几个产物的市场占有率来评价，那么如何来评价制造业代价链的状况呢？我们所选用的指标有如下几个：
3 制造业代价链的评价指标
制造业代价链完备度=■×100%
制造业代价链绩效评价与单个企业绩效评价有着很大的差异：制造业代价链的绩效评价着眼于整个代价链条的运营环境，在思量节点企业的运营状况的同时还要思量该节点企业的运营绩效对其上层节点企业或整个代价链的影响等。制造业代价链绩效评价会受到许多因素的影响，在浩瀚的影响因素中制造业代价链提供最终顾主代价程度、制造业代价链的完备水平、制造业代价链的信息相同水平、制造业代价链的顾主满足度、与区域经济情况的适应度以及与生态情况的适应度是较量主要的影响因素。
越好。
一条完整的代价链可觉得各个节点企业实现自身代价最大化提供所需的外部支撑情况，同时完备的代价链也可以令其产物有更大的竞争实力。因此制造业代价链的完备水平对制造业代价链具有正向影响，也就是说制造业代价链完备水平越高，那么制造业代价链就越不变，成长
1 导论
代价链理论最早由哈佛商学院传授、计谋打点学者Michael.E.Porter于1985年在其所著的《竞争优势》中首次提出[1]。代价链就是为实现顾主代价最大化，毗连供给商和客户的一条物料链、信息链、资金链，是一个整体的成果网链和组织布局模式。
t=■×100%
3.1 制造业代价链提供最终顾主代价程度 为暗示制造业代价链提供最终顾主代价程度，引入顾主让渡代价观念，顾主让渡代价是指顾主代价与顾主本钱之间的差额部门，顾主代价是指顾主从给定产物和期望获得的全部好处，这包罗产物代价、处事代价、人员代价和形象代价；顾主本钱是指顾主在购置商品和处事进程中所淹灭的钱币、时间、体力和精力本钱。假设存在沟通产物的两条制造业代价链A和B，故制造业代价链提供最终顾主代价程度t可以用如下公式暗示：
3.2 制造业代价链完备度 制造业代价链条是否完备要留意纵向看这条代价链的上、中、下游供需链是否完备，横向看其协作链是否完备；宏观上看相关财富代价链是否完备，微观上看一个制造企业代价链内上下游各个环节是否完备[2]。
跟着经济全球一体化以及全球制造的成长，代价链打点在制造业中普遍应用，成为一种新的打点模式。因此，制造业代价链的绩效评价，对代价链的运作和打点以及节点企业的保留和成长尤为重要。本文将对制造业代价链绩效评价的五个主要影响因素即制造业代价链提供最终顾主代价程度、制造业代价链的完备水平、顾主满足度、与区域经济情况的适应度以及与生态情况的适应度举办阐明，进而提出制造业代价链的评价指标，以利于企业形成具有焦点本领和竞争优势的代价链，从而实现顾主代价最大化。
即由A制造业代价链的顾主让渡代价与B制造业代价链的顾主让渡代价之比得出，该比值若大于1说明A制造业代价链所提供的最终顾主代价程度要高于B制造业代价链，小于1则结论相反。
2 制造业代价链的绩效评价
