(二)柔性财政计谋强调计谋的机动性在传统财政计谋中,计谋打算是实现计谋的重要环节,计谋的拟定和实施主要通过差异条理的打算来实现;而柔性计谋下的财政计谋要按照表里部情况的变革,通过实行弹性预算,奉行转动打算法和实行分权式打点等手段,随时整合伙源和晋升本领,通过动态的博弈来实现计谋。
(一)柔性计谋存眷情况的变革强调操作变革形成新的竞争优势,而不是仅仅适应情况变革。
(二)柔性计谋强调的柔性是成立在不变性基本上的韦克(Weick,1982)指出,绝对的柔性使组织不行能保持一致性和一连性的感受,容易导致决定杂乱。范汉姆(Van Ham等,1987)强调,对付保持一致性和组织的节制本领而言,不变性是柔性的须要构成部门。因此,笔者在强调运用柔性计谋的同时,并不是要否认传统计谋的刚性和打算性,它是刚性基本上的成长。
财政计谋是企业计谋打点思想在财政打点规模的延伸和成长。传统财政计谋是成立在刚性计谋思想的基本上的,认为企业在理财勾当中必需严格遵循法令、礼貌和制度,以保持企业理财系统的有序性和不变性(邓明然,2005)。然而,外部情况的变革不只使企业计谋观产生了变革,也对传统的、相对静态单一的刚性财政计谋思想提出了挑战:一方面,外部情况中一连产生的、不行预测的变革要求公司财政计谋能作出快速的根天性调解;另一方面,企业财政计谋具有恒久性、不变性特征,需要较长的动态回响时间,并且存在着很大的因果恍惚性。为办理财政计谋的恒久不变性与情况变革的一连不行预测性之间的抵牾,需要实现由传统的静态思维方法向动态思维方法的转化,从传统的以打算预算为主的刚性财政向刚性基本上的柔性财政转化。很多财政学者对此举办了研究,如,王化成(1992)提出了在财政打点中必需遵循弹性原则,举办了如何保持公道弹性的研究。邓明然(2005)将柔性计谋概念运用到企业财政打点中,认为以适应性为主要特征的柔性同以不变性为主要特征的刚性同时存在于企业理财系统中,理财系统的柔性是保持理财系统动态不变性的条件。赵华等(赵华等,2006;余海宗、何浩,2003)借助企业柔性计谋思维来办理财政计谋问题,正式提出了柔性财政计谋观。
(三)柔性资源与本领是实现柔性计谋的基础担保跟着外部情况的改变,企业必需有本领发明新资源并整合、设置它所拥有的各类资源以使资源发挥出更大的代价。
2.财政资源柔性财政资源柔性是指企业原有财政资源的转化本领,某种财政资源的用途越宽泛,且其转化成另一种资源的难度较小、时间较短时,该财政资源的柔性就越大。如,企业内部保持较低比例的牢靠资产出格是专用性资产投资,通过提高企业资产的变革本领和周转速度从而提高财政资源的柔性程度。再好比,在集群内部,通过企业与集群企业的相助干系,利用转包或接管订单等方法,借助集群的出产本领虚拟出企业的出产本领,通过资源柔性提高企业的收益程度。因此,财政资源柔性是财政计谋乐成实施的物质基本。
3.财政本领柔性财政本领柔性是指在变革情况下企业整合旧资源、发明新资源并有效组织财政资源应对突发事件的本领。邓明然(2005)认为,柔性财政本领从初级到高级分别为:缓冲本领、适应本领和创新本领。缓冲本领是企业理财系统具有的接收或淘汰情况变革对系统影响的本领;适应本领是企业理财系统具有的随情况变革而快速适应变革的本领;创新本领是企业理财系统具有的努力影响企业表里部情况的本领。作为财政资源的人是担保财政本领柔性的主体,财政本领柔性则浮现了企业财政计谋实施中的节制本领,是财政计谋乐成实施的打点本领担保。
柔性计谋观不只改变了企业的财政计谋思想,也要求对财政计谋的组成要素举办调解或厘革。刘益、李垣(2005)认为,为适应动态变革的情况需要,企业计谋的范畴必需包罗竞争的种种因素,柔性计谋应该包罗组织柔性、资源柔性、本领柔性、出产柔性和文化柔性等五个方面。作为计谋思想的详细财政浮现,财政计谋应保持与企业计谋的动态一致性。笔者按照上述柔性计谋内在的界定尺度,认为柔性财政计谋的组成要素包罗财政组织柔性、财政本领柔性、财政资源柔性以及财政勾当柔性四个方面:
乐成的财政计谋需要依赖协调进程才气使计谋意图获得实现。企业应该缔造出一种调和的情况,只有当所但愿的新计谋相匹配的资源、本领、组织、勾当等获得改变并到达互相协调时,柔性财政计谋的实施才有担保,财政勾当才气顺利开展。柔性财政计谋的实施进程实际上是企业选择操作每一个要素,并将其组合起来成立一个不绝强化的柔性系统的进程(刘益、李垣等,2005)。在一个相对多变而巨大的非平衡情况中,柔性财政计谋各组成要素及其干系详细如下(见下图):
2.柔性财政计谋的实施是在高度巨大化并不绝变革的非平衡情况之中举办的,人作为组织中最重要的资源,对计谋实施的有效性很是重要。因此,企业柔性财政系统中的财政机构配置以及人员素质(包罗代价观和创新意识)与配备对财政系统打点和节制的有效性显得分外突出和重要。
4.柔性财政计谋的实施在强调企业情况重要性的同时,认为企业应密切留意情况变革,保持对情况信号的敏感性,并能对其做出相应的回响,实时寻找财政时机或危机预警。任何情况的变革城市对参加竞争的企业提供时机或威胁,并且这些变革往往更多地来自于企业自己。因此,在计谋实施进程中强调企业依据所处的情况,团结企业的财政柔性系统,对企业财政资源和本领举办整合,从而形成与变革情况的互动来扩展企业的财政计谋及其实施的运用与空间,实现企业的财政计谋方针。
4.财政勾当柔性财政勾当柔性是柔性财政计谋得以实施并获取乐成的依托,因为企业的财政计谋柔性都是柔性组织运用柔性资源和本领,通过财政勾当表示出来的。财政勾当柔性一般包罗柔性筹资系统、柔性投资系统和柔性的营运资金打点系统以及柔性分派系统。企业只有能筹集到企业成长所需要的资金,并公道地投放设置和利用资金以获取最高的投资回报,才气实现代价最大化方针。
1.柔性财政计谋的实施,老是要求企业对财政资源和本领按照情况变革与方针的要求做出相应的整合和变换。一方面,要求企业财政资源的设置从按照打算分派资源转变为注重资源自己的多用途和适应性,如,企业内部保持较低比例的牢靠资产出格是专用性资产投资,通过提高企业资产的变革本领和周转速度来提高财政资源的柔性程度;另一方面,要求财政本领从本来单一的类型化、秩序化的打算性打点转变为机动、快速的集成化打点,实现打点要领和打点手段的多元化。在财政计谋的形成进程中,除了要思量财政资源或财政本领的纯真影响外,还要留意它们之间的互动影响,并凭据新计谋及其实施要求对二者举办从头整合,拓展财政计谋的形成和计谋方针实现的可行路径,为计谋法子提供更辽阔的可行区域和更公道的选择尺度。
跟着企业外部情况的不绝变革,不少学者开始存眷情况、计谋与组织之间的干系问题。学者阿尔里奇(1979)、钱得勒(1962)、安得鲁斯(1972)和查尔德(1972)等人认为,情况是真实的,组织与情况是彼此疏散的,所有组成计谋态势的情况要素都独立于调查者。计谋拟定者必需通过扫描客观存在的情况以发明时机和威胁,并找到与这一情况事实相匹配的最佳计谋方案,理性的阐明进程是寻求特定情况态势下最佳计谋方案的要害。为了应对动态变革的外部情况,企业需要钻营计谋厘革和创新,原先用于制造业的柔性思想逐渐被应用到了企业打点中。柔性(Flexibility)是指可以或许对厘革或新环境做出回响或适应的质量。安索夫首先(Ansoff,1965)将柔性思想用于企业计谋打点,提出了柔性计谋概念,认为企业柔性包罗内部柔性和外部柔性。个中内部柔性(internal flexibility)是指组织快速适应情况要求的本领;外部柔性(external flexibility)则是指组织能动地影响情况的本领,它通过掩护性(防止性)计策或开辟性(进取性)计策来淘汰组织的懦弱性。刘益、李垣等(2005)认为,柔性计谋不只仅是一种适应性计谋,它更强调缔造或操作变革。可能说,它是一种粉碎旧的竞争优势并通过变革缔造新的竞争优势的计谋。阿克和马什卡雷尼亚什(Aaker&Mascarenhas,1984)提出了实现柔性计谋的要领(如多元化、投资于未经充实操作的资产以及淘汰专用性理睬等)。桑切斯(Sanchez,1995)则团结伙源理论和本领理论,认为柔性计谋的乐成实施依赖于两方面,即企业可用资源的固有柔性(如备选资源的利用范畴、资源的转换本钱与转换时间)以及企业运用现有资源办理实际问题的本领。综合列位学者的概念,笔者认为,柔性计谋观是指企业在面临不绝变革的竞争情况时,为了实现计谋方针,通过运用、整合或缔造表里部资源,对情况变革做出的能动性回响。领略柔性计谋观必需留意以下几个方面:
摘 要:跟着外部情况变革的加剧,财政打点面对的不确定性在不绝提高。文章先容了动态情况下的柔性计谋观,进而提出基于柔性思想的财政计谋的组成要素及其彼此间的整合体系。
三、柔性财政计谋的组成要素及其整合
从图中可以看出,情况、计谋与企业财政组织、财政资源、财政本领之间是一个彼此协调共同体系。柔性财政计谋的拟定和实施应按照情况的变革,在阐明各要素特征的基本上对各要素举办有效整合,形成一个动态变革的有机系统。
(一)看待情况的立场转变传统财政打点强调情况的重要性,主要是从情况的适应性角度强调按照变革调解计谋;而柔性配景下的财政计谋更存眷计谋的能动性,强调按照差异的情况设计财政计谋,运用企业资源和本领一连性的适应并操作情况。
一、企业柔性计谋观的提出
在柔性财政计谋的四大构成部门中,财政组织柔性、资源柔性和本领柔性是基本,财政勾当柔性是整合前三种柔性基本上的一种详细表示形式。柔性财政计谋实际上是企业柔性计谋在财政打点中的延伸,它以企业计谋和财政情况阐明为起点,通过财政勾当的组织,操作并整合企业的财政资源、财政本领和财政组织应对情况变革,实现企业代价最大化方针。与企业计谋对比,柔性财政计谋更多浮现的是对外部情况变革的适应和操作,而不是改变或制造情况。
5.通过企业的柔性财政系统使财政本领和资源相整合、计谋的选择空间扩大,为企业化解情况的影响,为企业内部优势、外界时机与企业财政计谋及计谋法子间的彼此匹配和适应提供了更多的机会,使企业可在综合思量财政本领和资源的基本上,担保企业财政计谋的乐成实.
(四)柔性计谋依赖于企业的柔性系统企业柔性系统包罗柔性的打点思想、柔性的组织和打点节制以及柔性的出产系统等,以确保计谋方针的实现。
1.财政组织柔性财政组织柔性包罗组织布局柔性和组织打点柔性。在柔性财政计谋中,财政组织机制不只要满意企业计谋方针的要求,还要适应情况变革,以促使企业员工不绝提高素质,加强企业的财政运作本领。因此,组织布局决不行能静止稳定,有效的财政组织柔性来历于组织内部的要求、组织布局的弹性、组织成员对变革的适应性与组织外部的竞争状况、组织代价观和策划理念、组织气氛和群体调和等方面。组织打点柔性是指财政组织对财政人员的打点及部分间相同以适应变革或超前动作的打点制度、措施及方法要领所具有的机动性。财政计谋柔性的水平及其有效性会合表此刻组织布局转换的高效益、高效率及组织缔造性的提高上。
(一)柔性财政计谋及其组成要素
20世纪80年月以来,全球经济情况带给企业的深刻变革是:巨大、动态与不确定性。我国企业不只受到经济体制转轨与经济布局转型的双重约束,还受到以信息技能为焦点的常识经济海潮的攻击,这些都使企业所面对的情况不确定性更为凸显,同时也导致了代价转移与范式转变,由此带来了财富进级、计谋厘革与创新等问题。计谋作为协调企业与情况之间干系的有机系统,在企业情况产生变革时一定会提出转换或厘革要求,以保持企业的可一连成长。而财政计谋是企业计谋在财政打点规模的延伸,是实现企业计谋的资金支撑和要害后援。因此,如何按照变革了的情况调解财政计谋,保持其与企业计谋的动态一致,是企业财政打点首先要办理的问题。
二、柔性计谋观下企业财政计谋思想的转变——从刚性财政转向柔性财政
上述研究都从差异侧面运用了柔性思想去研究财政,办理了柔性财政计谋的一些根基理论问题,但却未能很好地确定财政计谋的研究范畴并成立相应的研究体系。与传统财政计谋体系一样,柔性财政计谋体系也包罗理财情况阐明、财政计谋拟定和计谋方针解析、财政计谋实施与节制、计谋实施绩效评估四个方面,但其计谋思想已经有了很大的转变。详细表示在:
(三)柔性计谋观更注重代价链创新和代价打点,强调企业在整合操作企业表里部资源和本领的基本上,在更大范畴内实现企业的代价增值。
要害词：企业资金 打点
3.财政计谋的乐成实施需要通过相应的财政勾当加以落实,财政勾当是实施财政计谋的基本和泥土。一般来说,在企业差异的生命周期会经验快速扩张型财政计谋、稳健成长型财政计谋以及防止收缩型财政计谋等,浮现出差异的财政勾当特征。因此,如何按照企业所处的外部情况及拥有或可以整合的资源、本领和组织布局实施计谋厘革和创新,是财政勾当顺利实施的前提。
(二)柔性财政计谋各要素间的整合
