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　　第一，一连吞并连系，差别化品牌呼之欲出
　　“平台+内容+终端+应用”的四位一体化生态模式乐成开创了互联网视频行业向全媒体转型的先例，这一模式注重行业内部垂直整合，纵深成长，搜集了内容出产、内容平台式集纳和内容输出一整套行业分工，不失为乐视团体自我革新的重大打破。
　　三、互联网视频行业的成长趋势
　　第三，加快生态整合，引领互联网视频行业转型
　　（二）启动多屏联动计谋
　　乐视网奇特的生态模式也陪伴着本身特有的盈利模式。颠末多年的摸索，乐视网摒弃了传统的免费分享模式，而将付费与免费形式相团结，不绝成长多元的盈利模式。个中，付费模式主要由影视剧线上刊行收入、版权分销收入和企业会员处事费收入构成，免费模式主要由互联网告白收入和网游连系运营收入构成。这种盈利模式使得乐视网不再仅仅依靠传统的告白创收，转而朝着多元化盈利成长。
　　跟着移动互联网的不绝成长，优质而全面的内容资源一直是竞争的核心。尤其是占据主要流量的影视剧资源，版权用度一直水涨船高。各大视频网站纷纷增加影视剧版权购买用度，争相储蓄优质的独播内容资源。而网络视频内容不绝趋于成熟的同时，局限庞大的视频用户将分化出一讲明重品质的高端用户群体，他们愿意为优质的视频内容付费。因此，网络视频行业的付费视频处事将逐渐成为主流，在担保普通用户的抚玩体验基本上，针对高端需求的利用者提供本性化、高品质的付费处事将是将来视频行业成长的显著趋势，而付费增值项目也将成为网站的支撑性盈利模式。
　　跟着优酷土豆的归并，爱奇艺与PPS的连系，以及更多中小型视频网站的决议和动荡。在多屏到来的时代，视频行业试图通过归并可能被收购来抵制风险，寻求新兴增长点。因此，视频行业的吞并整合仍将继承，整个行业进入了寡头时代。在这种趋势下，进一步深挖垂直整合，僵持全财富链的生态蹊径，不绝完善财富链机关将是越发科学的策划计策。同时，在行业品牌塑造方面，独具差别化和本性化气势气魄的视频网站呼之欲出，这就要求各大品牌网站深挖内容及推广优势，注重用户细分，团结特色内容举办品牌的创新定位。
　　海内的互联网视频行业主要分为两大类，即视频分享网站，如优酷土豆等；和正版长视频网站，如乐视、爱奇艺等。个中，乐视网一连强劲的增长势头，日益突显的平台营销代价使得“乐视模式”成为了业界讴歌的要害词。毕竟作甚乐视模式？
　　第二，内容层面。乐视网成立了视频行业迄今最全的影视剧版权库，拥有90000集电视剧、5000部影戏的网络版权，并打造了“乐视廉价”视频网站廉价第一品牌。乐视网兄弟公司乐视影业，每年建造和刊行近30部大片，为乐视网提供了富厚的内容支持，并连同影片刊行，将乐视网的品牌推广至影院大屏，如去年取得了庞大票房乐成的《敢死队2》、《小时代》、《回来》等，极大富厚了乐视网的差别化内容。
　　（三）摸索多元化盈利模式
　　所谓“乐视模式”，是指乐视网经心打造的“平台+内容+终端+应用”四位一体的新型全财富链生态系统。13年9月份，乐视网高调推出“乐视TV——超等电视”，公布进军智能电视规模。陪伴着乐视TV电视屏的打开，乐视网创新的四位一体的全媒体生态模式最终形成。与四位一体的全财富链生态系统相匹配，乐视网也形成了特有的盈利模式：将付费与免费相团结。付费模式主要由影视剧线上刊行收入和企业会员处事费收入构成，而免费模式主要由互联网告白收入和网游连系运营收入构成。
　　乐视模式的乐成无疑给海内视频行业起到一个榜样浸染，也将会对我国网络视频行业的快速成长发生极大的敦促浸染，在将来几年，互联网视频行业的成长将泛起以下趋势。
　　乐视网基于自身生态模式的优势，率先启动了多屏联动的跨屏整合营销计谋。跟着乐视超等电视的面世，真正形成了五屏（PC、Pad、Phone、TV、Movie）资源整合，包围了消费者糊口中所能打仗到的所有主流屏媒，为告白主打造了一系列定制的整合营销方案。如宝马MINI借助乐视跨四屏联动举办推广，为用户带来了震撼的视听体验。同时，多屏联动计谋有助于乐视网自身内容资源的轮回消化，如乐视影业刊行的影视剧可以利便地呈此刻乐视网站首页、乐视超等电视屏幕甚至未来的手机移动终端上。
　　 　　一、作甚乐视生态模式
　　第三，终端层面。乐视网在终端层面推出了多款高端互联网智能机顶盒，连系CNTV为用户提供富厚出色的影视剧点播处事。同时，在智能机顶盒的预热下，又连续推出了拥有奇特销售渠道的乐视TV——智能电视和LetvUI系统。陪伴着智能电视的推广，乐视在全球范畴内首家完成了对PC、pad、手机、电视、影院五大屏的全面包围，首次实现了多屏联动、资源整合的营销推广模式。
　　第二，版权竞争加剧，付费收看将成为主要盈利模式
　　详细而言，创新的“乐视模式”涵盖了以下四个方面的内容。
　　互联网模式要求视频行业举办生态跨界整合，依靠完整的财富链机关，向用户开放所有权，行业与用户配合拥有产物和品牌，一起定制属于用户，并不绝生长和契适用户需求的本性化产物。相对付点对点的竞争，将来互联网视频行业的竞争将在平台与平台之间展开。传统的专业性分工将被生态跨界整合所替代。因此，打破传统思维，可否全财富链、生态化转型将成为决胜的要害。
　　第一，平台层面。乐视网乐成打造了全球领先的云视频开放平台，使得客户有效包围网络视频、电商、教诲、派别、旅游等多种企业，除了为相助的视频网站提供视频处事外，已经告竣了与京东、淘宝、当当、金山等多家网站的相助，提供上传、转码、存储、分发、播放等全面视频处事。今朝，该平台无论在局限照旧技能方面均居于行业领先位置，并在高品质内容处事保障及多屏融合互动等方面拥有多项专利技能。
　　从全球范畴看，基于互联网思维的生态机关已经成为了全球互联网成长的趋势。从雅虎主导的传统PC互联网时代、到facebook主导的2.0互动时代，再到苹果主导的移动互联网时代，再进化到大屏互联网时代，接下来的互联网变局中，跨界整合，打造完整的全财富链，构建诸如“乐视模式”的全媒体贸易模式，将会成为主流理念，引领互联网视频行业的成长。
　　第四，应用层面。乐视网在应用层面专注于构建中国第一的TV应用开放平台——Letv store，引领宽大开拓者为智能电视用户提供最优质的TV应用处事，让电视成为家庭娱乐及信息中心，并宣布了乐视TV应用市场。今朝，该应用市场已经搜集了包罗京东商城、新浪微博、人人网、当当网、大伶俐、航班管家、三国杀等千余款适配到电视屏的应用。1别的，乐视网为智能电视应用开拓者提供用于支持“乐视开拓者扶持打算”的启动资金，并产出了一批优秀的智能电视应用。
　　二、乐视模式发动自我革新
　　对付网络视频行业而言，内容永远是其驻足的焦点和基础，处于乐视生态模式相对上游的内容出产一直实验着各类创新。与早期的优酷、土豆等视频网站走UGC（用户出产内容）阶梯所差异，乐视网较早地察觉到了内容和版权的潜在代价，重视版权积聚，形成了“正版内容+廉价内容”的奇特模式。重金购置影视剧版权，同时推出了一系列网络廉价剧和廉价栏目。因此，乐视网拥有今朝行业最多的内容资源，包罗正版影视剧的独播版权、乐视廉价剧、乐视影业的独家资源以及收购的“花儿影视”等内容输入。
　　（一）以内容为立品之本