跟着营销组合内容的不绝成长充分，人员(people)、民众干系(PR)都成为营销组合中的新内容。而民众干系的一个焦点方针等于树立精采的组织形象。优秀的企业文化可以促使雇员和消费者之间的干系，可以有助于雇员感想本身这个脚色在整个公司形象中的重要性和小我私家责任感，让雇员感想“本身拥有这个组织”，并通过与顾主的打仗，让顾主知道他们的这种情感，从而在潜移默化中使顾主加深对这个组织的精采印象，越发信任依赖这个组织。这样消费者的任何细小的要求城市很快反馈回组织，使组织依据原始的
首先，企业文化是以企业打点主体意识为主导，追求和实现必然企业目标的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、见识等文化形态的大杂烩。从必然意义上说，企业文化就是企业打点的文化。
(美)加雷恩·琼斯，珍妮弗·乔治 (英)琼斯G.R.(琼斯，加雷思.).打点学基本[M].人民邮电出书社,2004
信息反馈来改造本身的产物和处事，以此来乐成满意顾主的需求。这样就会形成一个良性轮回的成长模式。可见，优秀的企业文化对企业营销有着很是重要的浸染。
企业文化属于“亚文化”的领域，企业文化是一个企业在恒久策划实践中所凝聚起来的一种文化气氛、企业精力、策划理念，并表此刻企业员工所共有的代价见识、道德类型和行为方法。可以从三个层面领略企业文化，外层是企业物质文化，包罗企业的产物包装设计、情况空间等，以及由此折射出的企业策划者的特点、气势气魄和作风等;中层是企业制度文化，包罗企业的规章、类型以及渗透到员工思想所配合遵循的道德见识、行为准则等;内层是企业精力文化，包罗企业的策划哲学、策划计谋、代价取向，以及由此浮现的企业员工的配合追求、配合意志、配合感情等。三个层面中，物质文化是基本，制度文化是要害，精力文化是焦点和魂灵。要建树一个优秀的企业文化，必需从这三个层面入手，类型企业文化各个层面的内容，使之为企业打点处事。
论文要害词：企业文化 企业打点
跟着常识经济和经济全球化的成长，企业之间的竞争越来越剧烈，企业文化对企业的保留和成长的浸染越来越大，成为企业打点傍边的焦点要素。在这种情势下，营造一种企业文化，可觉得企业打点提供最有力、最长效的支持，无疑成为企业打点者的首要任务。纵观乐成企业的成长史，无一破例地都有着深厚的文化秘闻，但企业文化又是企业打点中最恍惚的规模，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，因为它涉及了有关企业的代价观、员工士气以及率领方法等诸多规模。这说明企业文化与企业的保留、成长细密相连，所以构建企业文化，也成为成立现代企业打点体制必不行少的要害因素。
企业文化从本质上看是一种发生于企业之中的文化现象，它的呈现与现代企业打点在理论和实践的成长密不行分，从打点的角度看，企业文化是为到达打点方针而应用的打点手段，因此，企业文化不只具有文化现象的内容，还具有作为打点手段的内在。
假如纯真以款子酬金为尺度，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工举办培训，长此以往，对人才生长和企业成长城市造成消极影响。活着界很多优秀的企业中，企业会辅佐员工拟定本身的职业生涯筹划，为他们设计本身的将来。这种以工钱本的企业文化对人才的吸引力可想而知。这样可以使员工发生强烈的归属感，有一种自我实现的感受。同时，优秀的企业文化与企业率领者的人格魅力以及率领者的率领方法也是细密相连的，只有企业率领者具备了伟大的人格魅力以及人性化的率领方法才是优秀的企业文化。
2. 企业文化的内在和表示形式
郭纪金.企业文化[M].中山大学出书社,1995
企业文化是组织成员思想、行为的依据。企业文化是西方打点理论在经验了“经济人”“社会人”“自我实现人”与“巨大人”假设之后，对组织的打点理念、打点进程与组织恒久业绩的干系的又一次从头审视。
一、企业文化的内在与成果
企业文化是企业的粘合剂，可以把员工牢牢地粘合、连合在一起，使他们目标明晰、协调一致。企业员工步队凝结力的基本是企业的基础方针，企业的基础方针选择正确，就可以或许把企业的好处和绝大大都员工的好处统一起来，是一个集团与小我私家双赢的方针，在此基本上企业就可以或许形成强大的凝结力。
鼓励是一种精力气力和状态。企业文化所形成的企业内部的文化气氛和代价导向可以或许起到精力鼓励的浸染，将职工的努力性、主动性和缔造性更换与引发出来，把人们的潜在伶俐诱发出来，使员工的本领获得充实发挥，提高各部分和员工的自主打点本领和自主策划本领。
其次，企业文化是一种组织文化有本身的配合方针、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包括的代价观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体配合承认的，与无组织的个别文化、超组织的民族文化、社会文化是差异的。
在新的常识经济时代到底如何有效地引发组织的创新和建设乐成的进修型组织早已成为现代打点的两大主题。全球化和网络化的到来使得企业为了适应新形势不得不举办一系列的革新，如何成为进修型组织将成为新的打点革命的重要内容。企业要通过进修最终提高企业的竞争力。彼得·圣吉在《第五项修炼》中这样描写一个进修型组织：在这个组织中，人们不绝地开辟他们的缔造本领……新颖的、扩展型的思维模式被培养起来……并且人们不绝地进修如安在一起进修。在常识经济时代，企业竞争的焦点是让员工更快地进修，使企业进入自我进修、自我组织、自我节制、自我成长的新地步。
王驰.今世企业文化导论[M].湖南出书社,2000( www.zhLZw.com )
企业文化是在必然的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的配合意识、代价见识、职业道德、行为类型和准则(Schein,1984)，是一个企业或一个组织在自身成长进程中形成的以代价观为焦点的奇特的文化打点模式，具有延续性的配合认知系统和习惯性的行为方法。
