薪酬设计的计谋导向原则，是将企业薪酬体系与企业有机地团结起来，使企业薪酬体系成为实现企业成长计谋的重要杠杆，即通过薪酬体系中的鼓励手段将员工的行为引导到为实现方针而处事的轨道上来。然而，我国很多民营企业在接头薪酬设计问题时，往往思量的是薪酬的公正性、赔偿性、透明性等原则，而对整个薪酬体系的界定缺乏理性的计谋思考，没有从企业的总体计谋和人力资源计谋的高度出发来设计薪酬系统，而是就薪酬论薪酬，把公正公道地分派薪酬自己当成了一种目标，而不是存眷什么样的薪酬制度才会有利于企业计谋方针的实现。
(一)薪酬设计缺乏计谋导向原则的
摘要：今朝，我百姓营企业薪酬存在的问题，应从以下几方面加以办理，导入动态的计谋导向原则，慢慢弱化家属式打点，成立以成本为焦点工具的薪酬打点体系，加强人力成本与传统成本互动增长干系的认识，确保薪酬设计与操纵的措施公正与透明，成立以绩效打点为导向的薪酬打点体系，将“内涵薪酬”作为薪酬打点创新的重要规模，福利方案的本性化配置，实行员工多通道生涯与宽带薪酬设计相团结。
(五)薪酬计量要领陈旧
(三)未能成立全面的薪酬制度
Keywords: private enterprise; compensation management; problem; countermeasure
实践表白，企业成长的要害是如何搞好开拓与打点，最大限度地吸引人才、造就人才和挖掘人才，为企业成长提供强大的动力支持。薪酬打点是人力资源打点中一个永恒的困难，企业的薪酬体系又是企业吸引人才、鼓励人才和留住人才的要害。如何成立具有竞争力、鼓励性的有效薪酬体系是民营企业面对的重要课题。因此，对民营企业薪酬打点研究具有重要的意义。
