企业文化是企业的粘合剂，可以把员工牢牢地粘合、连合在一起，使他们目标明晰、协调一致。企业员工步队凝结力的基本是企业的基础方针，企业的基础方针选择正确，就可以或许把企业的好处和绝大大都员工的好处统一起来，是一个集团与小我私家双赢的方针，在此基本上企业就可以或许形成强大的凝结力。
2. 企业文化的内在和表示形式
王驰.今世企业文化导论[M].湖南出书社,2000( www.zhLZw.com )
论文要害词：企业文化 企业打点
鼓励是一种精力气力和状态。企业文化所形成的企业内部的文化气氛和代价导向可以或许起到精力鼓励的浸染，将职工的努力性、主动性和缔造性更换与引发出来，把人们的潜在伶俐诱发出来，使员工的本领获得充实发挥，提高各部分和员工的自主打点本领和自主策划本领。
一、企业文化的内在与成果
企业文化从本质上看是一种发生于企业之中的文化现象，它的呈现与现代企业打点在理论和实践的成长密不行分，从打点的角度看，企业文化是为到达打点方针而应用的打点手段，因此，企业文化不只具有文化现象的内容，还具有作为打点手段的内在。
企业文化是组织成员思想、行为的依据。企业文化是西方打点理论在经验了“经济人”“社会人”“自我实现人”与“巨大人”假设之后，对组织的打点理念、打点进程与组织恒久业绩的干系的又一次从头审视。
八十年月，跟着日本企业的崛起，人们留意到了文化差别对企业打点的影响，进而发明白社会文化与组织打点的融合——企业文化。它是企业成长到必然阶段，企业打点人将其在企业创业阶段关于策划理念、根基假设等告竣的共鸣用于教诲新成员，并在此进程中将全体员工的代价认同和行为方法举办整合成统一的代价体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化打点模式，以文化的气力敦促企业的恒久成长。
(1)凝结成果
企业文化、企业精力为企业确立了正确的偏向，对那些倒霉于企业久远成长的不应做、不能做的行为，经常发挥一种“软约束”的浸染，为企业提供“免疫”成果。约束成果可以或许提高员工的自觉性、努力性、主动性和自我约束，使员工明晰事情意义和要领，提高员工的责任感和使命感。
假如纯真以款子酬金为尺度，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工举办培训，长此以往，对人才生长和企业成长城市造成消极影响。活着界很多优秀的企业中，企业会辅佐员工拟定本身的职业生涯筹划，为他们设计本身的将来。这种以工钱本的企业文化对人才的吸引力可想而知。这样可以使员工发生强烈的归属感，有一种自我实现的感受。同时，优秀的企业文化与企业率领者的人格魅力以及率领者的率领方法也是细密相连的，只有企业率领者具备了伟大的人格魅力以及人性化的率领方法才是优秀的企业文化。
在当今社会，常识经济时代的光降使人才成为企业保留和成长的要害。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的打点来说长短常重要的，因为这些是可以或许敦促企业实现升值的人力成本。对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面。中国插手世贸组织后，使人才争夺日益国际化，然而在这小我私家才争夺战中，“最重要的不是款子，而是企业文化”。
论文摘要：本文首先从企业文化的界说、内在和表示形式、内容等方面认识企业文化，并叙述了现代企业文化的成果，接着从企业文化对企业焦点竞争力的影响、促进企业可一连成长等几个方面来论证企业文化在企业打点中的庞大浸染。
