要害字：工程量清单;不服衡报价;防御与节制
NPV1=46681.64/2(P/A,1%,2)+5056.86/2(P/A,1%,2)(P/F,1%,2)+17785.63/3(P/A,1%,3)(P/F,1%,4)+1418475.7/4(P/A,1%,4)(P/F,1%,5)+14755.68/2(P/A,1%,2)(P/F,1%,7)+1380791.25/4(P/A,1%,4)(P/F,1%,8)+30825.96/2(P/A,1%,2)(P/F,1%,9)+334451.38/3(P/A,1%,3)(P/F,1%,10)=46681.64/2*1.9704+5056.86/2*1.9704*0.9803+17785.63/3*2.9410*0.9610+1418475.7/4*3.9020*0.9515+14755.68/2*1.9704*0.9327+1380791.25/4*3.9020*0.9235+30825.96/2*1.9704*0.9143+34451.38/3*2.9410*0.9053=2700062.81
摘要：工程量清单中呈现的不服衡报价也长短经常见的，因此从整个工程的希望来说，做好每一步的防御长短常重要的，因为它不只可以淘汰工程量不服衡报价的产生，也可以有效的节制好资金，充实发挥资金的最大代价。
a . 通过调高( 低) 工程中利用资源较多( 少)的调价系数和权重， 或调高( 低) 物价上涨较大( 不变或下降) 资源的调价系数和权重;
Abstract: Uneven Quotation appearing BOQ is very common, so from the progress of the whole project, the do every step of prevention is very important, because it can not only decrease the quantity of unbalanced quotation happen, can effectively control the funds, give full play to the maximum value for money.
3)第三类不服衡报价——综合不服衡报价
这样的计较是不思量资金的时间代价的，通过提高前面的单价，低掉队头的单价，而实现的不服衡报价，工程量越大，它的特别收入会越高。
3 )第三类不服衡报价——风险不服衡报价
2.1“早收钱” 什么是早收钱呢?不明思议就是能提早拿到下一个单项工程的工程款，这里就有一个能力奈何才气早拿到。实际上 “早收钱”的实质是操作资金的时间代价，要领是提高早期施工项目单价和低掉队期施工项目单价。由于工程金钱的结算一般都是凭据工程施工的进度环境来付出的，通过提高先期施工工程单价，尽早收回资金并增加活动资金，尽量后边的单价大概会赔钱，但由于先期早已收回了本钱，资金周转的问题已经获得妥善办理，财政应变本领获得提高，尚有适量利钱收入，因此只要可以或许担保整个项目最终盈利即可。这种能力不只仅是个均衡和舒缓承包商资金压力的问题，个中还包括有索赔和防御风险的意义在内里。假如承包商永远处于这种"顺差"状态下，收入比支出多，那么在呈现对方违约或不行节制因素的环境下，主动权就把握在承包商手中，这是倒霉于发包方的，大概会早造成资金的投入过能大而造成资金的挥霍。
不服衡报价作为投标人的一种投标计策，任何人都无权指责。对招标人来说，应按照自身的投资方针拟定，投资节制法子，把不服衡报价节制在范畴内，以制止因“不服衡报价”带来的投资失控。为了公道防范和节制不服衡报价，防备工程投资失控和节省开支，可采纳如下法子：
2)第二类不服衡报价——工程量不服衡报价
