企业文化属于“亚文化”的领域，企业文化是一个企业在恒久策划实践中所凝聚起来的一种文化气氛、企业精力、策划理念，并表此刻企业员工所共有的代价见识、道德类型和行为方法。可以从三个层面领略企业文化，外层是企业物质文化，包罗企业的产物包装设计、情况空间等，以及由此折射出的企业策划者的特点、气势气魄和作风等;中层是企业制度文化，包罗企业的规章、类型以及渗透到员工思想所配合遵循的道德见识、行为准则等;内层是企业精力文化，包罗企业的策划哲学、策划计谋、代价取向，以及由此浮现的企业员工的配合追求、配合意志、配合感情等。三个层面中，物质文化是基本，制度文化是要害，精力文化是焦点和魂灵。要建树一个优秀的企业文化，必需从这三个层面入手，类型企业文化各个层面的内容，使之为企业打点处事。
在新的常识经济时代到底如何有效地引发组织的创新和建设乐成的进修型组织早已成为现代打点的两大主题。全球化和网络化的到来使得企业为了适应新形势不得不举办一系列的革新，如何成为进修型组织将成为新的打点革命的重要内容。企业要通过进修最终提高企业的竞争力。彼得·圣吉在《第五项修炼》中这样描写一个进修型组织：在这个组织中，人们不绝地开辟他们的缔造本领……新颖的、扩展型的思维模式被培养起来……并且人们不绝地进修如安在一起进修。在常识经济时代，企业竞争的焦点是让员工更快地进修，使企业进入自我进修、自我组织、自我节制、自我成长的新地步。
企业文化、企业精力为企业确立了正确的偏向，对那些倒霉于企业久远成长的不应做、不能做的行为，经常发挥一种“软约束”的浸染，为企业提供“免疫”成果。约束成果可以或许提高员工的自觉性、努力性、主动性和自我约束，使员工明晰事情意义和要领，提高员工的责任感和使命感。
在当今社会，常识经济时代的光降使人才成为企业保留和成长的要害。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的打点来说长短常重要的，因为这些是可以或许敦促企业实现升值的人力成本。对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面。中国插手世贸组织后，使人才争夺日益国际化，然而在这小我私家才争夺战中，“最重要的不是款子，而是企业文化”。
企业文化是组织成员思想、行为的依据。企业文化是西方打点理论在经验了“经济人”“社会人”“自我实现人”与“巨大人”假设之后，对组织的打点理念、打点进程与组织恒久业绩的干系的又一次从头审视。
