2、陈利芬，黄漫蓉. 新形势下的照顾护士人力资源打点. 中国医院打点， 2003， 23 (2) ： 32 - 33.
手术室护士学历、职称布局偏低，并且年数偏大，未形成公道的人才梯队，不能满意医疗照顾护士事业成长的需要和对病人照顾护士处事的需求。
公道排班，节减人力资源：在护士布置上做到新老团结、彼此协作、适当思量人员素质和技能程度坎坷的公道漫衍，最大限度更换护士的努力性，到达投入与产出的科学比例，使打点更有实效，照顾护士质量更高。为办理人力资源紧缺，回收弹性排班方法，事情岑岭期适当增加人员，在预知无手术时布置人员休息，淘汰不须要的支出，使人力资源效益发挥到最大值，同时回收长夜班制度，实施手术间责任制打点，责任到人，高年资认真制，淘汰中间改换环节，既担保了富裕照顾护士资源，又担保了照顾护士事情的安详性和有效性。
参考文献
改良传统见识，提高组织竞争力：拟定一系列的赏罚划定，使照顾护士人员类型本身的行为，尽力凭据要求完成各项照顾护士任务，同时实现照顾护士人员按本领上岗，做到职能匹配，举办双向选择，到达优化组合目标，使每个照顾护士人员都有危机意识，改变了以往“吃大锅饭”现象。
Keywords: nursing human resources management operating room
3、余咏，朗红娟，等. 公道高效的照顾护士人力资源打点新思路探讨. 照顾护士研究， 2005， 19(6) ： 941.
