探讨冶金电子工程公司市场开辟的途径和法子
详细思路归纳综合为：一体两翼三大支撑。一体即明晰总体方针：快速打造自动化信息化财富高地，力图用3-5年时间实现电子公司年销售收入3亿元方针。两翼即打造具有焦点竞争力的特色品牌和拓展多元化市场营销。三大支撑(就是电子公司当前和此后成长的三大业务板块)即：
2.4实施品牌计谋，以品牌效应赢得市场在工程项目集成市场，切实践行“承揽一项工程，树立一座丰碑，熬炼一批人才”的工程建树理念，高起点筹划，高尺度施工，力图把每个项目都打造成样板工程、佳构工程。在产物研制销售市场，安稳树立“质量第一，字斟句酌”的理念，努力打造软硬件产物基地，全面进级扩建衡器、盘箱柜、电子产物三条出产线，深度推进产销研一体化运作模式，打造具有自主常识产权的名牌产物，从传统“制造”不绝向“莱钢智造”迈进。在技能处事市场，安稳树立“完成一项工程，扩展一片市场”理念，以技能创品牌，以处事赢市场，努力践行“三全一智”立体维护模式，完善以客户为中心，以满足度为导向的客户处事体系建树，为客户提供超值的处事。
莱钢电子公司通过各项法子的有效实施，为员工搭建了施展才能、实现自我代价的舞台，一举扭转了公司自动化信息化专业人才大量流失的被动排场，形成了 “工程、产物、处事”三大支柱财富，莱钢电子财富园根基建成，成为莱钢非钢财富的一颗明星，不只缔造了可观的经济代价和社会效益，同时，公司综合竞争力和整体打点程度也一连晋升。
1.媒介
“一体两翼三大支撑”成长思路为电子公司加速成长指明白偏向，明晰了方针，统 了思想，提供了法子担保。
耿白冰。论施工企业如安在新形势下做好市场营销事情。代价工程，2014年第9期【2】崔荣会。解读宝信模式，中国制造业信息化。2006年第8期作者简介李伟，男，1979年生，经济师，就职于山东钢铁股份有限公司莱芜分公司自动化。部。
3.结语
工程项目集成本领、产物研发制造本领、自动化信皂化(技能)处事本领。
【摘要】本文以莱芜钢铁团体电子有限公司为例，从成长思路、打点创新、营销打点、品牌计谋、风险管控等方面阐述了冶金行业电子工程公司在剧烈的市场竞争中如何谋保留求成长，晋升财富成长程度，打造一流iT强企，实现企业成长的新打破的计谋和做法。
2.1创新成长思路，实现计谋方针按照体例完成的《电子公司财富成长晋升方案》，确定当前及此后一段时期内企业成长的根基思路：以科学成长观为指导，凭据团体公司成长的总体陈设要求，外学韩国浦项，内学上海宝信，僵持自动化集成为主，实现多元化策划成长，内保出产需要，外谋市场拓展，切实发挥专业、技能和人才优势，尽力打造一流的钢铁行业自动化信息化强企。
