手术室护士学历、职称布局偏低，并且年数偏大，未形成公道的人才梯队，不能满意医疗照顾护士事业成长的需要和对病人照顾护士处事的需求。
手术室照顾护士人力资源状况我院是一所二级综合性解说医院，同其他下层医院一样，护士缺编严重，手术室仍然存在人力不敷的问题，护士事情定位禁绝，巡回护士身兼数职，对患者术中关爱意识不强，病人术前术后访视事情流于形式。恒久以来，手术室护士包袱着大量非照顾护士非技能性事情，将海外注册护士、助理护士、照顾护士员三者的任务集于一身， 24小时待命，超负荷事情，严重影响手术室照顾护士质量及护士自身素质提高。
改良传统见识，提高组织竞争力：拟定一系列的赏罚划定，使照顾护士人员类型本身的行为，尽力凭据要求完成各项照顾护士任务，同时实现照顾护士人员按本领上岗，做到职能匹配，举办双向选择，到达优化组合目标，使每个照顾护士人员都有危机意识，改变了以往“吃大锅饭”现象。
选拔优秀人才，确保最佳配备：每年优先对新职工举办双向选择，尤其是曾来我科实习的护士，在实习期间就增强测评，同时体贴在其他科室表示突出的护士，以便在选择时有所依据及针对性。对轮转得手术室的护士，在当真带教的同时，调查其本性、本领、以及敌手术室业务的适应性，将年数偏大的调离手术室，新增少数年青护士。
要害词：照顾护士打点 手术室 人力资源
增强人员培训，提高团队素质：对护士的教诲培训无疑是科室最好的投资与福利。努力介入医院组织的种种类型培训，支持护士介入函授、自考进修，针对各级护士拟定相应培训打算，并按期举办接头、评估、实时批改打算及实施行为，还选派科室主干外出学习进修，不只拓宽了视野，更是将先进的理念和技能带了返来，以到达提高其小我私家及团队整体素质的目标。
公道排班，节减人力资源：在护士布置上做到新老团结、彼此协作、适当思量人员素质和技能程度坎坷的公道漫衍，最大限度更换护士的努力性，到达投入与产出的科学比例，使打点更有实效，照顾护士质量更高。为办理人力资源紧缺，回收弹性排班方法，事情岑岭期适当增加人员，在预知无手术时布置人员休息，淘汰不须要的支出，使人力资源效益发挥到最大值，同时回收长夜班制度，实施手术间责任制打点，责任到人，高年资认真制，淘汰中间改换环节，既担保了富裕照顾护士资源，又担保了照顾护士事情的安详性和有效性。
参考文献
2、陈利芬，黄漫蓉. 新形势下的照顾护士人力资源打点. 中国医院打点， 2003， 23 (2) ： 32 - 33.
1、李萍，王芳。照顾护士人力资源打点的近况与对策。中华现代照顾护士杂志， 2009， 15 ( 23) ：23 - 26.
树立“以工钱本，人才第一”的人力资源成长理念：打点者要以身作则，体贴照顾护士人员的事情糊口环境，重视照顾护士人员的情绪变革和社会需求，护士长要做好换位思考，在差异的场所选择符合的相同方法，须要时只管满意护士的要求，在事情中营造一种努力向上的气氛，给护士提供一个宽松的事情和进修情况，不变了照顾护士步队。
3、余咏，朗红娟，等. 公道高效的照顾护士人力资源打点新思路探讨. 照顾护士研究， 2005， 19(6) ： 941.
