①投标人估量实际工程量与工程量清单工程量作比拟，有意识提高工程量增加项目标综合单价，同时低落工程量淘汰项目标综合单价。②对付工程量清单中只报单价不定量的项目，适当提高单价。因为无工程量的项目对总报价不发生影响，一旦在实际施工中产生该项目，则可多得利。③对付计日工的报价，适当提高单价。因其不属于承包总价的范畴，产生时可实报实销，价值高些可多赢利。④对工程内容讲解不清楚的或有错误之处，其单价可低落，以利于低落工程总报价，待施工时对业主调价索赔。⑤对招标时的暂定项目，即招标时这部门项目由谁施工还没有确定，但项目已列入清单中了。假如工程不分标，则本身包袱的大概性大，就适当提高这部门项目标综合单价;不必然要做的综合单价则应低些。假如工程分标，则不宜报高价，以免举高总报价影响中标。*)其实在运用各类能力的同时还应该掌握这样的原则：1把握良知知彼的原则，相识本身，相识业主，相识敌手按照本企业的策划打点程度、经济实力、企业定额等，按照企业成长的需要拟定出工程量清单的报价。2拥有高素质的人才步队，每一个承包商都应该有一套干练的投标班子，在投标进程中依靠他们恒久积聚的业务履历和对实际环境的相识以及率领的决定本领，并运用必然的投标计策。3复核条约模式中的重点及要领，条约模式差异复核的重点即要领也有所差异。4当令调解单个项目标综合单价，在确定每个单项单价的时候凡是回收必然的报价计策，不单可以提高中标的大概性，也有利于中标后项目标顺利实施。机动把握决算进程单价改观的原则。
2.1“早收钱” 什么是早收钱呢?不明思议就是能提早拿到下一个单项工程的工程款，这里就有一个能力奈何才气早拿到。实际上 “早收钱”的实质是操作资金的时间代价，要领是提高早期施工项目单价和低掉队期施工项目单价。由于工程金钱的结算一般都是凭据工程施工的进度环境来付出的，通过提高先期施工工程单价，尽早收回资金并增加活动资金，尽量后边的单价大概会赔钱，但由于先期早已收回了本钱，资金周转的问题已经获得妥善办理，财政应变本领获得提高，尚有适量利钱收入，因此只要可以或许担保整个项目最终盈利即可。这种能力不只仅是个均衡和舒缓承包商资金压力的问题，个中还包括有索赔和防御风险的意义在内里。假如承包商永远处于这种"顺差"状态下，收入比支出多，那么在呈现对方违约或不行节制因素的环境下，主动权就把握在承包商手中，这是倒霉于发包方的，大概会早造成资金的投入过能大而造成资金的挥霍。
NPV1=46681.64/2(P/A,1%,2)+5056.86/2(P/A,1%,2)(P/F,1%,2)+17785.63/3(P/A,1%,3)(P/F,1%,4)+1418475.7/4(P/A,1%,4)(P/F,1%,5)+14755.68/2(P/A,1%,2)(P/F,1%,7)+1380791.25/4(P/A,1%,4)(P/F,1%,8)+30825.96/2(P/A,1%,2)(P/F,1%,9)+334451.38/3(P/A,1%,3)(P/F,1%,10)=46681.64/2*1.9704+5056.86/2*1.9704*0.9803+17785.63/3*2.9410*0.9610+1418475.7/4*3.9020*0.9515+14755.68/2*1.9704*0.9327+1380791.25/4*3.9020*0.9235+30825.96/2*1.9704*0.9143+34451.38/3*2.9410*0.9053=2700062.81
2.2 “多收钱” 什么是多收钱呢? “多收钱”是通过度项工程数量变革来调解综合单价实现的。当工程实际产生的环境与承包商估量一致时，承包商便可在结算时得到特另外收益。在实际工程中，承包商可以通过以下几种要领来到达“多收钱”的目标。
1、 工程量清单中的不服衡报价
