传统官本位思想是造成“天花板”干部现象的重要思想原因。“官本位”思想的焦点是把做官看作人生的最高的代价追求。昔人云：学而优则仕。许多人把当官作为人生独一的代价方针。当前社会呈现的考公事员热，足以说明白人们对当官的热情。有人说，海外的一流人才在企业，三流人才在当局，而我国则刚好相反，一流的人才在当局，三流的人才在企业。假如没有成千上万的雄师挤官道，不会导致“天花板”现象如此严重。而官本位意识越强，追求提升的欲望也就越大。在“金字塔”的科层布局，不免呈现“僧多粥少”的排场。然而，地位升迁固然只是小概率的事件，可是每位官员城市对这种小概率有一种期盼，期盼水平越高，大概导致的心理落差就越大，越有大概感受到本身陷入“天花板”逆境之中。
在干部生长的进程中，大大都人到了必然的级别后，提升空间越来越小，从而在差异阶段碰着自身仕途的“天花板”，处于这种状况的干部被形象地称之为“天花板”干部。“天花板”干部并不是当今社会特有的现象，昔人就有云“人人都有帝王相，地窄人稠轮不上”的说法。虽然它也不是中国“特色”，海外的天花板现象不只存在，并且更严重。《人民论坛》的观测显示，县级干部是遭遇“天花板”逆境的主体，而且在“45-55”岁这一年数阶段上扎堆。40岁是孔夫子所言的“不惑之年”，世界卫生组织把45-49岁年数的人界定为中年人，在这一阶段的人应该说正处于人生的黄金时期，既有富厚的事情履历，又年富力强[1]。大量干部群体在这个年数阶段遭遇仕途的“天花板”不只使他们感受到怀才不遇，社会不公之感，对付社会国度来说也是人才资源的挥霍，这无疑有悖于党的干部蹊径目的政策，倒霉于社会的成长。
（二）人事制度的滞后性
（三）干部政策领略的“单方面化”
思想是动作的先导，树立正确的代价观对人生具有重要的导向浸染，官员打破“天花板”现象的困局，应提高自身的素质，树立正确的代价观。首先，应该打破“官本位”的思想。干部作为公职人员，应有较高的思想觉悟，不该该把官职的提升作为当官的独一目标，应大白当官为民，僵持鞠躬尽瘁为人民处事的尺度，在为官期间，不该把本身的全部精神都放在如何使本身“提升”上，应切实地办理大好人民群众的急切问题。“权力来自于那边便向那边认真”，干部应该大空手中的权力来自于人民群众，应对宽大的人民群众认真而不是仅仅对本身的上级认真。其次，应正确地看待权利和名望。宽大干部应不绝提高本身的政治素质，思想觉悟，增强心田的涵养，树立正确的权力观和名望观，做到进退随意，宠辱不惊，不该该把权力和名望作为人生的独一代价导向，要增强本身的职业道德建树，成立多元化的代价导向。再次，应以努力的心态面临“天花板”现象。遭遇仕途的“天花板”大概是许多官员城市面临的问题，当本身不幸成为“天花板”干部群体中的一员时，不能自暴自弃，发生负面的情绪，甚至走向糜烂的深渊。要以努力的心态去面临，大白“老骥伏枥、志在千里”，有久远的眼光，继承尽力，争取早日走出“天花板”困局。（节选）
三、干部“天花板”现象的消解计策
在干部步队中，大大都人面临“天花板”困局时会举办自我调理，以正确的心态去面临，恪守在本身的事情岗亭上，继承为人民处事。可是也有一部门干部开始发生消极心理，走向犯错糜烂的深渊，详细可表示为两个方面：一是思想上的糜烂。一些干部因为年数学历的原因无法继承提升，便感想前途无“亮”而发生失衡心理，开始混日子，只求巩固不求进步，甚至有些干部因此而得了“红眼病”，阻碍年富力强，履历富厚的人伎俩事。这不只会造成欠好的构造气氛，并且阻碍了人才的成长。二是行为上的不检核。一些“天花板”干部以为没有提拔时机之后，便有了“有权不消，逾期作废”的想法，在交出权力之前大捞一把，操作手中的权力举办权力寻租或直接侵吞民众工业，以后走上了违法犯法的阶梯，形成了中国贪官特有的“59岁现象”。“天花板”现象的呈现，对党的先进性建树和执政本领建树的危害是显而易见的，不只造成干部资源极大挥霍，并且诱发干部消极情绪和投机心理。它反应了当局组织的一种病态，是干部心态之疾、当局文化之疾、用人制度之疾，需要诊断治疗[2]。
（一）传统官本位思想的影响
任人唯贤，德才兼备是我国根基的干部政策，然而在详细贯彻这一干部政策时，呈现了认识上的毛病。一些处所当局盲目地奉行“干部年青化”政策，把干部年青化单方面地领略为“以年数为划线”，年青化就是低龄化。如，有的处地址换届中划定，党政带工头子的平均年数，市级不得高出45岁，县级不得高出40岁，乡镇级不得高出35岁；有的划定，干部年满40岁不再提任县处级率领职务，年满35岁不再提任乡科级率领职务[3]；在年数上搞“一刀切”严重影响了一批年数较大但本领较强干部的成长。尚有不少处所将人才的尺度硬化为学历，以本科以上或研究生学历成为提升的尺度，使得一些具有富厚履历但缺乏学历教诲的干部丧失了提升的时机。
二、干部“天花板”困局形成的原因
（一）提高干部素质，树立正确的代价观
我国当前公事员鼓励方法以职务提升为主，且公事员报酬直接与职务相挂钩，除了人为以外的报酬，职务消费是与职级、地位绑缚在一起的，职务越高，各类津贴的用度也就越高。将报酬与职务挂钩导致了成长空间窄小，鼓励本领较弱，职务提升成了独一的鼓励方法，因而也就直接导致了官职的提升成了大部门干部的独一追求。而公职构造内部生态相对关闭的特性，使得干部的职业渠道狭窄，活动性较差，大大都干部职务提升按部就班，论资排辈，熬年初，缺乏正常公道的退出机制，也使得公事员这一职业的出口狭窄不畅，辞退率极低，再加上公事员社保体制与整个社会相脱节，公事员依旧是一个“金饭碗”，在这种社会配景下，纵然官员提升无望，也会宁肯甘心继承选择挤在“天花板”下面，而不肯意去“另谋高就”。与此同时我国公事员缺乏有效的畅通渠道，只有在本单元提升的一元化提升渠道，缺乏与事业单元、社会集体、企业的交换渠道，公事员缺乏职业成长的“旋转门”。
一、“天花板”现象的内在展现
干部“天花板”现象的有效消解需要综合管理的计策，既要举办“思想寻根”，增强干部步队思想政治建树，废除“官本位”意识；也要通过“制度塑形”，深化人事制度改良，弱化“天花板”的心理效应；与此同时，精确领略干部政策，成立科学公道的干部配备梯次布局也是努力化解“天花板”困局的有效法子。
