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　　 2、忽略产物生命周期本钱，无法为本钱决定提供科学依据
　　 计谋本钱打点是在传统本钱打点基本上延伸出的计谋打点理论，该本钱打点为企业提供了竞争敌手的信息环境，能辅佐企业更好的拟定企业成长计谋，突出自身企业的策划优势，进而实现企业的一连成长。从其界说来看，企业的计谋本钱打点要求企业本钱打点信息要为企业的计谋打点处事，那么企业就应该重点思量如何操作本钱打点信息拟定成长计谋，并跟着环境的变革而变革。
　　 一直以来，在传统本钱打点的进程中，企业仅对证料采购的本钱举办筹划和计较，没有对证料采购的供给商举办很好的商洽，较洪流平的忽略了企业与供给商的干系，使得企业容易丧失向前整合的时机。别的，企业经济效益的得到与产物销售和顾主是密不行分的，销售是企业产物的重要环节，传统本钱打点则将本钱打点竣事于销售环节，忽略了顾主在本钱打点中的意义。由于传统本钱打点事情不足透彻与深入，使得企业难以从顾主中获取精确的产物利用信息与反馈，无形中增加了企业分销与售后的本钱，进而倒霉于企业向后整合。
　　 二、高新技能企业实施计谋本钱打点的须要性
　　 1、研发阶段本钱打点
　　由于电子产物的更新速度较快，使得高新技能企业产物进级的速度也随之加速，这就要求高新技能企业要正确计较和评价其产物的本钱，尤其需要增强对产物生命周期本钱的计较。然而，高新技能企业产物的生命周期较短，且生命周期本钱的计较可操纵性较强，由传统本钱管帐计较要领计较出的产物本钱，难以作为企业正确评价产物生命周期内所得到的经济效益的尺度，因而难觉得企业决定提供靠得住的信息依据，对企业决定发生误导。
　　 计谋本钱打点应用于高新技能企业，与其自己所具有的优越性和常识时代的成长要求具有紧急接洽。但与高新技能企业中传统本钱打点的范围性也存在较大的干系，传统本钱打点在高新技能企业策划成长进程中的不适应，一定要求计谋本钱打点的实施。
　　 2、设计阶段本钱打点
　　 该阶段主要是对产物的研发投入举办的本钱打点，企业应该以成长科研及技能优势作为方针，在本钱打点中重视对人力资源本钱、资产设备支出本钱、耗用质料用度本钱及研发用度本钱等的打点与节制，并在科学的本钱预算节制制度下对研发本钱的预算节制从年度预算总额节制、月打算节制等层面长举办，旨在节制和低落研发本钱。
　　 3、忽略企业与供给商、顾主的干系，倒霉于企业前后向整合
　　 1、忽略研发与售后处事用度，扭曲本钱信息
　　 从以上内容可知，高新技能企业计谋本钱打点是环绕企业成长计谋而对产物生命周期的各个环节增强的本钱打点，以大道节制和低落企业出产策划本钱的目标。
　　 　　 一、计谋本钱打点的内在与特点
　　 计谋本钱打点合用于高新技能企业，得益于其在成长进程中逐渐形成的优势特点：第一，全局性。在时间上，计谋本钱打点贯串于产物全生命周期的各阶段;在空间上，计谋本钱打点打破了企业内部组织打点的范围，充实地将企业、供给商、顾主及竞争者等要素融为一体，扩大了事情范畴。第二，恒久性。计谋本钱打点着眼于企业的整体计谋，对企业的本钱功效及行为举办全面的阐明与节制，大大淘汰了本钱打点事情的失误现象，有利于企业的恒久成长投资。第三，动态性。企业的整体计谋方针是在其表里部情况下确立的，然而企业的表里部情况又是时刻变革的，计谋本钱打点处事企业整体计谋，会对其表里部情况变革做出相应的回响。
　　 高新技能企业区别于一般产物策划企业的最大差异点在于其对科学技能要求高，高新技能企业要想得到明明的竞争优势，就应该对科学技能的更新与市场情况的变革发生实时的回响，并通过拟定和调解计谋而适应情况的变革，加强企业的适应性。本钱打点仅发挥出打算执行的浸染是远远不足的，其需要在决定上为企业计谋的调解而处事。然而，高新技能企业中传统的本钱打点却仅重视产物出产本钱的低落，不敷觉得企业的计谋的调解充实发挥浸染，特定条件下还会造成为低落出产本钱而偏离企业计谋的现象，倒霉于企业的成长。另外，传统本钱打点模式主要将打点工具范围于本企业产物本钱，未涉及竞争敌手的产物本钱环境，倒霉于企业计谋的调解。
　　 与一般行业企业差异，高新技能企业本钱打点除了出产环节中的料、工、费的节制打点，更多的是对设计、销售及售后处事等用度的节制打点。但高新技能企业中传统本钱打点却大大缩减了这部门本钱打点内容，仅重视产物出产环节中所淹灭的人工、质料及制造用度打点。这样纯真的对产物出产本钱的核算，较洪流平的忽略了开拓设计及售后处事用度核算，与高新技能企业实际环境存在较大的脱节，不能真实反应生产物的本钱信息。
　　 4、忽略与企业计谋的接洽，给企业计谋调解带来贫苦
　　 该阶段的本钱打点更注重在产物设计环节中抉择和预算生产物后续环节的本钱，并最大限度的低落本钱。一般环境下，产物设计阶段大概抉择产物本钱的75%，这样，高新技能企业便能从产物设计中寻找出本钱低落的途径。
　　 三、高新技能企业实施计谋本钱打点的进程