由库存的二重性可知，库存打点的主要方针有两个：一是保障供给，二是低落本钱。对付企业来说，这两个方针是彼此抵牾的。
什么是库存？一般有两种答复：①跟本钱与财政有关的人认为库存是款子，是一种以物料形式存在的资产或现金。②跟功课有关的人认为库存是制品、原质料、在成品或产物中利用的物料。毫无疑问，库存具有代价，出格是当买进或卖出公司时，它们的代价老是暗示在资产欠债均衡表上资产额一方。然而，库存如何转变为一笔利润（任何资产都应赚回利润），可能至少同样重要的，它赚回了几多利润？实际上毫无破例地，从财政概念看库存的人都深信库存越少越好——从错误的来由得出的一个正确的结论，而且是看待真实资产的一种奇怪要领。
（2）预期库存。这是为迎接一个岑岭销售季候、一次市场营销推销打算或一次工场封锁而预先成立起来的库存。
因此，要以大于面前所需的数量去得到物品；由此造成的库存就是批量库存。出产调解时间是确定此类库存时的一个主要因素。
独立需求是指需求变革独立于人们的主观节制本领之外，因而其数量呈现的概率是随机的、不确定的、恍惚的。相关需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在必然的彼此干系，可以通过必然的数学干系推算得出。对付一个相对独立的企业而言，其产物是独立的需求变量，因为其需求的数量与需求的时间对付作为系统节制的主体——企业打点者而言，一般是无法预先准确确定的，只能通过必然的预测要领得出。而出产进程中的在成品以及需要的原质料，则可以通过产物的布局干系和必然的出产比例干系精确确定，属于相关需求。
（1）颠簸（需求与供给）库存。这是由于销售与出产的数量与机缘不能被精确地预测而持有的库存。
2 库存节制的根基观念
3 库存节制的根基思想
为补充需求颠簸，大概特别持有250件作为后备或安详存货。因此该物品的平均总库存量（便是平均批量库存加上安详库存）将为750 件。为迎接即将光降的一个假期，当时工场将封锁，大概要给库存再加上250 件，这就是预期库存。假如此产物要通过远方的分支客栈来分派，则在主厂与客栈之间还将存在在途的运输库存。
（4）运输库存。这是由于物料必需从一处移动到另一处而存在的库存。
（3）批量库存。要凭据物品的销售速率去制造或采购物品往往是不行能或不实际的。
独立需求的库存节制与相关需求的库存节制道理是不沟通的。独立需求对必然的库存节制来说，是一种外生变量（exogenous variable），相关需求则是节制系统的内生变量（endogenous variable）。不管是独立需求节制照旧相关需求节制，都需要答复这些问题：
（5）屏障（或投机性）库存。利用大量根基矿产物（诸如煤、汽油、银或水泥）或农牧产物（诸如羊毛、谷类或动物产物）的公司可以通过在价低时大量购进这些价值易于颠簸的物品而实现可观的节省，这种库存就叫屏障库存。
库存具有二重性：一方面它是出产和畅通的前提，没有库存，正常的出产和畅通就不能维持；另一方面，库存又是出产和畅通的承担，库存需要占用必然的资金，企业还要承担库存物质的保管用度，包袱库存损失和库存风险。因此，库存不能没有，但也不能过多，并且是越少越好。
1 引 言
按成果区分，库存有五种根基范例。
库存打点，就是库存物资的打点。它包罗库存业务打点、库存物资品种打点、库存本钱打点和库存量的节制打点。重点是库存节制打点。
如何优化库存本钱？奈何均衡出产与销售打算，来满意必然的交货要求？奈何制止挥霍，制止不须要的库存？奈何制止需求损失和利润损失？所以，库存打点要按照用户需求量的巨细，拟定一个订货进货计策，来节制订货进货进程，到达既满意用户的需要又节制了库存程度、使获得达库存总用度最小的目标。库存节制要领实际又可以称为订货计策，主要办理与订货有关的三个问题：什么时候订货（即订货点、订货机缘）？定几多（即订货批量）？如何实施（即订货法、如何操纵）？
4 库存节制的根基成果
库存是指企业所有资源的储蓄。传统上，制造业的库存是指对企业产物有孝敬或构成产物一部门的物质，主要包罗：原质料、帮助质料、在成品、产制品和外购件等；处事业库存是指用于销售的有形产物以及用于打点的低值易耗品。
任何企业为了举办出产和提供处事都需要保持适量的库存。库存打点的任务就是通过科学的决定，使库存既满意出产或畅通的需要，又使库存总本钱最低。它包罗库存业务打点、库存物资品种数量打点、库存本钱打点和库存量的节制打点，重点是库存节制打点，要对库存举办科学的节制打点，必需区分需求是独立需求照旧相关需求。科学的库存节制打点，可以低落企业本钱、改造质量、提高绩效并增加利润。库存打点的焦点是库存节制，要做到当令适量，淘汰本钱、提高效率就要举办库存节制。
思量一种典范的制品，它可按每年12 批，每批1000件来制造。每个月，库存将收货1000件。假如匀称地利用掉，则现有数将平均为500 件——其平均批量库存就将是500 件。
