在全球化鼓励竞争的时代下，企业要得到保留，必需有优势才气站稳脚跟[1]。企业人力资源打点能辅佐企业低落出产打点运营本钱，晋升企业的竞争力，实现企业的计谋打点方针。企业的出产策划方针都要由员工来实现，只有通过人力资源打点的筹划和雇用培训开拓等一系列环节来实现，只有正确选用员工才气实现企业的组织方针。别的，企业人力资源打点筹划能有效低落企业劳动损耗，节省人力本钱，科学布置劳动出产力，提高企业的经济效益和效率。当前企业间的竞争，归根到底是人才的竞争。据一项全球性的观测功效显示，人力资源对企业计谋成败的影响力高达百分之四十三。
固然此刻企业人力资源打点已经独立成为一个部分，但在人事打点的许多环节上制度建树并不健全。譬喻在对种种人员的雇用和培训上，“唯学历高论”现象普遍存在，认为高学历就有本领，没有充实思量高学历人才的学科配景与企业成长前景是否相符。在对新人的培训上，更是走形式化，大部门培训没有针对员工自身的特征，觉得送出去培训可能在本身单元培训就能到达培训强化的目标，只存眷培训进程，忽略培训功效。
1、企业人力资源打点是企业保留的源泉
2、人事打点制度不健全，模块实施形式化
企业人力资源打点在企业整个成长进程中发挥着庞大的效用，然而由于时间成长问题、外部情况因素、打点者等一些原因导致当前我国企业人力资源打点还存在着诸多问题。
企业人力资源成长的计谋方针是为了造就企业人才，引发企业人才的胜任力潜能，为企业做出努力的应有的孝敬，增强企业人力资源打点具有以下几方面的意义。
3、人事打点者打点思想意识落伍，打点程度不高
二、企业人力资源打点近况
1、企业人力资源筹划意识单薄
企业人力资源支撑着企业其他资源的顺利成长，可是由于汗青原因，今朝我国企业人力资源打点意识不强，缺乏对企业人力资源的系统筹划和打点。人事部分只是执行企业下达的雇用呼吁，宣布雇用信息，按照要求为企业增补人员，没有对人力资源的成长形成一个有效的久远的筹划，许多打点筹划意识未形成，打点理念和计谋筹划跟不上时代的成长要求，处于现代人力资源打点的劈头阶段，仍需尽力到达计谋人力资源打点的阶段。
自上世纪九十年月中期以来，岗亭胜任力及胜任力模子已经越来越多被运用到中国企业的人力资源打点实践中。胜任力是绩效优异者的潜在特征，有关胜任力的观念最早由麦克利兰（1973）提出，他把胜任力的观念界定为对岗亭绩效坎坷的一个区分本领特征[2]。基于胜任力构建要领阐明的行为事件访谈法（BEI）也是由麦克利兰（1998）首先提出。LYLE认为优秀胜任力的特征可以通过学识、技能、小我私家定位、优秀品质与社会内驱力等五个方面得以表示。Cinthia（2003）归纳了胜任力包罗九项特征：认知本领、主题专家、容忍、问题办理本领、组织本领、相同、相助、以及推导。胜任力特征有表象的特征和潜在的特征，胜任力模子的建构需要综合思量胜任力特征的表象特征与潜在特征，团结这两方面特征，构建企业人力资源胜任力模子，对模子举办验证，最终把模子应用于企业的人力资源开拓与打点实践。胜任力模子的建构步调一般如下：第一，获取实证调研样本，按照样本举办问卷观测；第二，对问卷举办阐明，通干涉卷数据，获得一个劈头的胜任力模子；第三，对模子举办验证，通过回归阐明与因子阐明综合验证胜任力模子的数据，并批改错误，直至最终形成一个可操纵性的胜任力模子，并最终用于人力资源打点实践中。（节选）
据相关统计，企业人力资源打点者文化平均程度不高，更有甚者，是“门外汉”来打点公司的人事。这种现象在中小局限的民营企业尤为普遍，为节减运营本钱，这些企业很少设立单独的人事部分，相关职能往往由综合行政部分的人员兼任。与专业人士对比，他们的打点往往凭着本身的履历与感受，缺乏须要的专业练习和根基的人力资源打点常识，针对员工的打点要领也往往偏于简朴，对公司的整体成长很难起着支撑的浸染。
2、企业人力资源对企业打点起着指导性的浸染
三、企业人力资源胜任力模子及其建构
一、增强企业人力资源打点的重大意义
企业人力资源对企业的指导性浸染归根结底照旧人这一主体性浸染的发挥，企业人力资源打点辅佐企业团结自身特点应对市场，成立与市场资源设置相适应的科学打点要领，按照市场变革拟定出产打算，不绝晋升企业自身的活力。再者，企业人力资源处于企业计谋资源的焦点要害职位，企业高条理人才的数量抉择了企业计谋的拟定。通过企业的人力资源打点，对企业举办阐明，充实操作企业的打点资源和技能人才，发挥高条理人力绩效优异的胜任力特征，不绝指导企业的成长，敦促的企业的快速腾飞，实现企业的经济效益。
