二、基于人本理念的创新打点思路
（一）人本理念
以绩效查核为例，其主要目标是促进员工绩效晋升进而晋升企业整体绩效，假如简朴地回收量化指标查核、末位裁减等所谓的创新法子，缺乏相同、协调、向导、眷注等须要的要领，势必会在组织内部形成员工之间的非良性竞争，粉碎调和气氛，低落组织整体绩效。
以工钱本，既是企业创新的偏向和目标，又是权衡创新事情是否具有代价的基础尺度。详细而言，创新事情必需满意以下几项尺度：
以事情情况为例，在企业根基建树中，往往呈现为了低落造价而淘汰查验平台的所谓创新，该项“创新”大大地增加了电厂查验人员事情情况的危险性，不能满意员工关于事情情况安详舒适的需要，从外貌上看，该项“创新”低落了造价、淘汰了投资，但事实上违背了以工钱本的焦点态度，要果断予以阻挡和制止。
任何一项创新办法，必需做到驻足当前、经营久远，不能简朴地为了满意当前好处而举办创新，不然将会给将来的成长造成更大的问题，反而会损害小我私家与企业的基础好处。
创新是一个企业保留和一连成长的魂灵，创新带来朝气，创新意味着活力，创新孕育着成长。企业只有成立以员工为主体和基础动力的创新打点机制，改良创新才气真正得以一连深入。党的十八大指出：“必需越发自觉地把以工钱本作为深入贯彻落实科学成长观的焦点态度，实施创新驱动成长计谋的要求，并强调科技创新是提高社会出产力和综合国力的计谋支撑，必需摆在国度成长全局的焦点位置。”创新驱动成长，其来源来自于人与社会全面自由成长的需要，因此必需僵持以工钱本的焦点态度，必需在以工钱本的指导下开展各项创新事情，不然无论任何创新，都失去了其存在的目标与代价，甚至会造成社会的倒退和人性的丧失，创新就大概成为反社会、反人类的行为。由此可见，以工钱本是科学成长观的焦点态度，也是经济社会成长的根基原则。对付企业而言，企业应该成为全体员工保留的幸福故里、心灵港湾和尊严的舞台！企业打点的终极方针应是促进每一位员工的自由成长，充实引发员工的创新力，进而促进全社会、全人类的自由成长。
人本理念的创新打点思路是运用马斯洛“根基需求条理理论”，把员事情为企业最重要的资源，从事情安详感、满足的薪酬、丰盛的福利报酬、事情具有挑战性、安详无乱的事情情况、员工参加决定、提升的时机、融洽的人际干系、小我私家成绩感、自我实现等方面总结提炼以往的做法，紧扣创新勾当的六大体素，成立以工钱本的创新打点机制，明晰创新导向和权衡尺度，引发员工的创新热情和缔造力，尊重科研人员的创新代价，推进人性化创新，实现小我私家生长与企业成长双赢。
一般而言，作为企业员工来说，人的需要主要包罗收入不变且一连增长、糊口小康以致富饶、事情情况安详舒适、企业中人际干系调和、糊口与事情平衡、不绝进修和生长、小我私家尊严获得充实必定、小我私家代价与企业代价同步实现等。是否满意人的上述需要，是权衡创新代价的首要尺度。
2.创新必需有利于形成调和的组织气氛与文化
创新打点是指为了实现企业方针，对企业的创新勾当和缔造力开拓勾当举办的打点。创新打点与其他业务勾当的打点既有共性，也有很是明明的差别，不能直接援引打点学道理来举办创新打点。企业创新勾当有六大体素，即连合与创新精力、自发勾当、非职务行为、意外发明怪异事务的本事、多种鼓励因素、企业内部交换。创新打点重在抓住六大体素，成立完善的打点机制。
（二）创新打点
上述三项是浮现创新僵持以工钱本的根基权衡尺度，除此之外，权衡创新的代价，还要思量是否有利于提高企业整体绩效、是否有利于提高企业焦点竞争力、是否有利于促进人的生长等等。
（三）人本理念的创新打点思路
一、基于人本理念的创新打点配景
以企业出产打点中的修理用度打点为例，修理用度是权衡企业出产本钱和设备打点程度的重要指标，只有依靠科技进步、劳动者素质提高和打点创新所带来的修理用度下降才是有意义的，假如简朴、盲目地追求修理用度下降率，而不去当真阐明技能、打点及人的素质等问题，那就是涸泽而渔，将会造成更大的设备损坏，甚至会造成打点上追求短期指标、忽视久远好处的错误导向。
组织内部调和的气氛与文化，是以工钱本焦点态度在组织气氛方面的会合浮现。每个企业员工都但愿在调和的气氛中事情，同时调和的气氛也是提高事情效率、扩大事情结果的重要因素。
今朝部门企业在创新打点事情上普遍存在以下问题，一是员工对创新的抵抗；二是好处失衡；三是企业文化不能跟进；四是鼓励约束机制不相配套等等。如安在以工钱本焦点态度的指导下，成立以工钱本的创新打点机制，推进人性化创新，是我们面对的重大课题。
3.创新必需有利于小我私家与企业的久远成长
1.创新必需满意人的各类需要
人本理念，就是以工钱本的理念。以工钱本强调人与人之间的调和、尊重、互信和支持。出格是打点者，不管是当局、企业或其他单元的率领者，都要尊重每一小我私家，这是最高的打点宗旨。美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在“根基需求条理理论”中提到，人有五种根基需求，即生理需求、安详需求、感情与归属需求、尊重需求、和自我实现需求，依次由较低条理到较高条理分列。五种需求可以分为两级，个中生理上的需求、安详上的需求和情感上的需求都属于低一级的需求，这些需求通过外部条件就可以满意；而尊重的需求和自我实现的需求是高级需要，他们是通过内部因素才气满意的，并且一小我私家对尊重和自我实现的需求是无尽头的。由此可见，尊重需求获得满意，能使人对本身布满信心，对社会满腔热情，最大限度地引发人的创新力。
三、基于人本理念的创新导向和权衡尺度
