民主会合凝协力。以制度建树为保障，进一步健全完善了《“三重一大”议事法则制度》等多项制度，明晰了带工头子参加什么、奈何参加、类型参加的问题。矿班子对各项重大投入及事情议题僵持集团研究、集团接头、集团表决，充实浮现民主。09年以来，在数字化矿井建树工程、2#风井压风机、瓦斯泵站工程等10余项重大事项，以及人事任免事情中僵持党政联席集会会议或党委集会会议集团研究抉择，并经参会人员签字承认，进一步类型了事情流程，形成了有效的参加链接，班子协力获得了进一步加强。
2 素质晋升铸造“好干部”
后备干部造就类型化。凭据干部打点权限，采纳小我私家自荐、民主推荐与组织考查查核相团结的要领选拔后备干部，成立了科级、队级后备人才库；成立了后备人员按期考查制度，成立了后备干部档案，努力开展后备干部培训，对全矿科、区队长、后备人员举办季度民主考评，实时相识和把握后备干部的思想动态和事情表示，对事情实绩不突出，成长潜力不大，群众意见较大的人员按期举办调解，保持了后备干部步队的朝气和活力。
干部查核评价多维化。开展实施了“四维一体”综合查核评价机制，即对各级干部实行实绩查核、素质测试、民主测评和率领评价。不单查核了功效，还注重查核监视进程，以多维立体考评代替平面式考评，使之越发全面、客观、合理。全年共开展种种测评5次，累计考评达600余人次。
理论武装是重点。要把思想政治建树作为班子建树的基础，当真进修贯彻党和国度的目的政策，贯彻落实两级公司年头事情思路和事情陈设，正确掌握树立科学成长观的内在，强化了班子成员政治上的刚强性。他们以中心组进修为主要抓手，以进修实践勾当为载体，不绝活化进修形式，2009年全年共组织会合进修18次，礼聘专家学者到矿讲课3次，介入各类培训60多人次，组织了多次现场调研办公，同时查学改相团结，整改落实了一些影响矿井安详成长的突出问题。通过这些，班子成员保持了思想上的与时俱进，理论上常学常新，政治素养获得了长足晋升。
3.3 加速高素质党员步队建树 在扎实推进下层支部和党员“双示范”事情的基本上，创新实施了星级党员打点步伐。通过评星、定量、动态打点等详细环节，当真细致地开展党员星级评比勾当，进一步强化了宽大党员的争先创优意识。同时成立了党建事情“双向查核”新机制。由党务政工部分和下层支部在月度支部书记例会上相互举办查核打分，月度奖罚兑现。这一机制的成立完善对付党员浸染的发挥、事情质量的晋升起到了很好的促进浸染。
逐鹿煤炭市场、进军安详制高地的军号在李矿铿锵回荡着；数字化矿山建树、安详示范矿井建树仍在火热一连……
宽大干部职工是矿井成长建树的主力军，更是抉择企业打点程度的中坚气力。打造一支作风过硬、规律严明、干练高效的精锐打点人员步队、专业技能人员步队、党员步队和职工步队，是该矿的又一杀手锏。
3.2 加速高素质专业技能人员步队建树 一是冲破大中专结业生“两条线”打点体制，由组织部统一成立人才库，举办造就、培训及考查查核。今朝，该矿已创办了3期培训班。通过会合培训从头上岗，有13名男生由工人岗亭转到了煤矿主体专业岗亭，6名女生转到信息化打点、集控操纵等岗亭，充实发挥了人才效能。二是实施大中专生职业生涯筹划，确定分阶段的职业格斗方针，不绝引发小我私家潜能。三是加速专业技能人员业务本领的晋升。主要通过外聘专家、外出进修、交换研讨、校企共建等形式，不绝拓展思路，开阔眼界，晋升本领。四是进一步拓宽各级种种人才的生长渠道，除行政渠道外还从专业技能职务渠道举办有效鼓励。五是对工程技能人员实行月度绩效查核制。查核内容主要分为岗亭评价、事情质量和技能创新三个方面，所有查核功效与当月人为细密挂钩，充实操作人为杠杆勉励专业技能人员钻研业务、提高素质。
前进中的李雅庄矿上下凝思聚力，同树科学成长理念，同举创业大旗，同奔安详成长方针。“三好”勾当的开展无疑为李雅庄矿的转型超过擂响了战鼓，“三箭齐发”创造了一支精锐的胜利之师，我们等候李雅庄煤矿喜报频传。
方针明晰定重点。拟定以“安详整治达标、出产系统调解、内在打点进级、调和建树推进、干部作风转变”五大主题为事情重点，以“简化系统、全面监控，实现数字化矿井打点和建树瓦斯打点示范矿井”为事情方针，大力大举推进科技攻关，实施九大内在工程打点，各项重点事情一连推进，经济效益和运行质量同步提高。2009年全矿安详、出产等各项指标运行平稳，出格是原煤、精煤两大指标提前完成了全年任务，实现了全年安详策划业绩的稳中有升。
3.4 加速高素质职工步队建树 要把职工安详技能素质和文明素质的提高作为职工素质养成的重点来抓。一是组织开展了全员准军事化练习，进一步加强了职工的连合协作意识。二是继承深入推进危险源预知防范及“手指口述”安详事情确认法。通过采纳机动多样的培训形式，进一步提高了职工的自保互保本领。三是在宽大职工中深入遍及地开展了争做“按章操纵的尺度人、行为类型的文明人”勾当，进一步提高了宽大职工的业务操纵技术。四是组织开展了多工种的技能交锋勾当，并选派77名选手介入了山西焦煤和团体公司技术举动会，并有十余人取得好后果。
前进中的李雅庄矿高举科学成长旌旗，党政联袂，干群齐心，砺兵秣马，教育全矿上下打响了超过成长新战役。
3 多管齐下打造“好步队”
作风建树求实效。以“类型干部下井行为、提高干部下井质量”、“严格率领追随、带班功课制度”等活行动为转变班子作风的切入点，组织部分抽调专人到井口就四点、零点班下井环境举办督查，安详处等部分就下井信息表举办月度查核评比，促使他们沉下身子深入下层、实实在在相识和把握现场实际环境，切实推行好岗亭职责，作风建树越发务实求真。
干部选拔任用措施化。在干部选拔任用方面，僵持奉行“按期轮岗制、双向查核制、亲属回避制、人才储蓄制、民主评议制、任前谈话制、果真选拔制、离任审计制”等八项根基制度，在科级干部的选拔任用上严格推行“421”事情措施，即任前推行考查、票决、谈话、公示四个划定措施，提任后推行跟踪观测和调研陈诉两个措施，任期中实行任期方针打点这一手段。
干部步队的整体素质抉择了企业打点程度的高下。为此，李雅庄矿从增强各级干部的“五性”锻炼入手，以完善和健全干部选拔任用机制、干部查核评价机制为重点，突出抓好干部自身建树，进一步鼓励了宽大干部发扬勤苦为先、清洁做事的优良作风。
一直以来，李雅庄矿把推进“四好班子”建树作为加强班子本领、强化班子协力的一项重要办法，同时以强化“八种意识”、提高“四种本领”为切入点，出力于带工头子科学打点和科学成长本领的晋升。
1 “四好”建树成绩“好班子”
3.1 加速高素质打点人员步队建树 一是进一步拓展干部新思维新视野，回收走出去、请进来的方法，努力进修研究新技能新装备以及先进科学的打点要领。先后组织出产、策划、后勤等6批次40余人次外出进修考查；邀请了临汾讲师团、河北工大、太道理工大等院校传授来矿开展专题讲座。同时组织了一通三防、科学成长等专题培训班4次，组织各级打点人员夜校进修3次，参培人数达1200余人次。二是大力大举开展“三型”构造建树勾当。成立了构造事恋人员业绩查核评价机制，拟定详细查核内容，对所有科室人员举办量化打分，奖罚兑现，从而促进了作风转变，实现了事情提速、处事提质、效率提高的事情方针。
本矿以建树“好班子、好干部、好步队”为三支利箭直指企业安详成长，同时突出安详示范矿井建树，以深入开展进修实践科学成长观勾当、安详打点与做人尺度大接头勾当、爱故国爱矿山勾当为主线，僵持十项目的，类型十项机制，打造了一支坚定有为、强干高效的精锐之师，有力推进了企业安详、调和、康健、一连、科学成长。
