企业“病毒”也称公司“病毒”或组织“病毒”，是指企业在其出产策划进程中所面对的危机与风险。到今朝为止，海表里学者对企业“病毒”从差异角度举办了相关研究。我们发明，海表里学者针对企业“病毒”的研究大多范围于企业“病毒”的范例或形态，以及“病毒”对企业组织的影响等方面，并未思量企业“病毒”的熏染特性，研究的成就未成体系；在针对企业“病毒”的免疫研究规模，现有的企业组织免疫理论文献，也未在企业组织的相关免疫机制和实现路径方面给出系统且明晰的谜底。
一方面，现代企业正面临日趋巨大难测的表里部情况，其出产策划情况越来越近似于生物体保留的自然情况，布满了巨大性、不确定性和不行预见性。从这个角度看，企业“病毒”和生物体的病毒特性相似，不只具有粉碎性，并且还具有熏染性等特点。假如对此不加以重视，将会给企业的出产策划勾当造成损失，严重的将导致企业衰败。另一方面，生物肌体在对病毒免疫时，往往通过皮肤、粘液等对病毒举办非特异性免疫，通过肌体内免疫细胞之间的协同以及免疫组织对情况的不绝进修对病毒举办特异性免疫，而企业作为一个组织严密的经济系统，自己具有自组织、自适应、自调理、风险会合释放等特点，这些特点抉择了企业组织自身就是一个免疫系统，具有和生物体相似的免疫特性，这为我们研究企业“病毒”的免疫实施路径提供了很好的警惕和有力的启示。鉴于此，本文实验警惕免疫学和组织免疫系统的研究成就，研究企业“病毒”及其熏染机制，在此基本上探讨企业免疫“病毒”的路径，以此富厚和完善组织免疫系统理论的研究，辅佐企业提高在巨大情况中的保留本领。
企业外部源“病毒”是指来历于企业组织外部，影响企业出产策划勾当正常开展的各类危机和风险，如：（1）法令礼貌因素，包罗海表里法令礼貌、财金政策变革、财富政策调解等；（2）经济情况因素，包罗金融危机、原质料价值颠簸、市场营销风险等；（3）技能因素，包罗ERP实施风险、信息资产安详、技能配套法子不到位等；（4）不确定性因素，包罗地动、大水、战争、歇工等导致的风险。
企业内部源“病毒”是指来历于企业组织内部，影响企业出产策划勾当正常开展的各类危机和风险，如：（1）打点因素，包罗组织架构不妥、打点制度不严密、内部节制不力、决定风险、组织惰性等；（2）财政风险，包罗融资风险、投资风险、本钱节制风险、资金分派风险等；（3）技能因素，包罗新产物研发、新技能应用、业务流程再造等；（4）企业文化因素，包罗员工法制以及风险意识冷淡、个别惰性、职业道德缺失等。
由于衍生“病毒”是由企业源“病毒”经流传、扩散而发生的新病毒，凡是环境下不易被企业组织所察觉，在企业出产策划进程中也不能被事先精确预见，但当被企业组织所察觉时，往往已给企业造成了严重效果。因而，与企业源“病毒”对比，衍生“病毒”具有更大的隐蔽性和粉碎性，企业对此必需高度重视。为了更好地辅佐读者领略衍生“病毒”的危害性，我们有须要对企业“病毒”的熏染机制举办适当研究。
一、问题的提出
在免疫学中，病毒是一种可以在生物体之间流传并能彼此传染、介于生命与非生命之间的微小物质形式。病毒对生物体造成威胁，假如不能对其举办有效免疫，则大概会呈现疫情发作，严重的将危及生物体生命。
企业“病毒”有多种分类要领，思量到企业“病毒”的熏染特性，本文将企业“病毒”分为企业源“病毒”和企业衍生“病毒”二种。
三、企业“病毒”熏染机制
所谓企业衍生“病毒”是指企业源“病毒”借助必然的载体，受适当的表里因条件触发，通过必然的路径或渠道，流传和伸张到企业出产策划的各个业务成果节点和业务流程，导致企业各个环节受到影响，从而造成企业出产策划勾当偏离预期方针的种种危机和风险。由此可见，企业衍生“病毒”是由源“病毒”引起，是源“病毒”受适当的表里部情况刺激，通过必然的路径或渠道流传，给企业其他环节或企业造成的新危机或新风险。如我国某农机厂在未充实调研的前提下倾其全力出产一种“省力型”打谷机，但投放市场后却严重滞销，从而导致该厂在该产物研发上的所有资金投入无法收回，最终项目团队溃散，企业元气大伤。
二、企业“病毒”范例
所谓企业源“病毒”是指企业在其出产策划进程中遭遇的来自表里部的各类危机和风险。从组织的界线角度看，企业源“病毒”又表示为：来自企业外部的源病毒和来自内部的源病毒。
（一）企业“病毒”熏染机制
