全面薪酬制度是今朝薪酬打点成长的趋势，广义的薪酬可分为“内涵薪酬”与“外在薪酬”两个部门。“内涵薪酬”包罗参加决定、较大的责任、小我私家生长时机、较大的事情自由及自由决定权、有趣的事情、勾当的多元化等。“外在薪酬”分为直接薪酬、间接薪酬、非性薪酬。直接薪酬包罗根基薪资、加班及节沐日补助、绩效奖金、利润分享、股票认购权等;间接薪酬包罗打算、非事情时间的给付、处事及特别补助等;非财政性薪酬包罗优雅的办公室装潢、宽裕的午餐时间、特定的停车位、公道的事情布置、业务手刺、动人的头衔等。今朝，很多民营企业的打点层一般将“薪酬”领略为我们所说的“外在薪酬”，而忽视了“内涵薪酬”。导致员工对企业的满足度低，活动性大、劳资干系告急。
(二)薪酬设计与操纵的措施缺乏公正与透明
一、我百姓营企业薪酬打点存在的问题
论文要害词：民营企业;薪酬打点;问题;对策
(一)薪酬设计缺乏计谋导向原则的
(三)未能成立全面的薪酬制度
实践表白，企业成长的要害是如何搞好开拓与打点，最大限度地吸引人才、造就人才和挖掘人才，为企业成长提供强大的动力支持。薪酬打点是人力资源打点中一个永恒的困难，企业的薪酬体系又是企业吸引人才、鼓励人才和留住人才的要害。如何成立具有竞争力、鼓励性的有效薪酬体系是民营企业面对的重要课题。因此，对民营企业薪酬打点研究具有重要的意义。
