摘要：基层班组是石油企业的重要组成部分，在组织和团结广大基层职工，提高基层职工工作热情与积极性，确保基层团队稳定等方面，其功能性作用十分突出，应该引起足够的重视。加强石油企业的班组建设，要从制度设计、文化建设、员工培训、企业活动等多个领域入手，夯实基层班组的基础，塑造良好的班组氛围与精神。本文正是以此为论述线索，主要阐述了新时期加强石油企业基层班组建设的有效思路和策略，希望能够为石油企业的相关工作实践提供有益的启示。
关键词：基层班组；石油企业；基层职工；文化建设；班组管理
中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）012-0000-01
石油是工业的“粮食”，是国民经济建设与社会发展必不可少的物质材料，其战略性的基础地位是不可忽视的。石油企业承担着石油生产、输出和保障的重要任务，其发展、管理的进程都时刻引发社会各界的关注。在新时期石油企业的日常管理和运行中，基层的班组建设必不可少，同时起到很关键的作用。尤其是石油企业管理创新的今天，基层班组建设的重要性愈发引人关注。
一、建立健全基层班组建设的规章制度，以制度化手段提升班组建设力度
石油企业的班组建设联席石油企业基层的各个方面，与石油企业的广大基层员工息息相关。搞好班组建设，不仅是石油企业谋取可持续发展的必然选择，也是凝聚基层员工，塑造强大向心力和战斗力的保证。推进基层班组建设，首要的举措就是健全规章制度，以完整、周密和有效的制度化条文将基层班组的职能、体系、分工、作用方式等规定下来，然后按部就班、有条不紊的开展基层班组工作，以此带动全体员工的工作热情和积极性。这样一来，基层班组真正成为广大职工的“心灵港湾”，职工对于班组、企业有了巨大的荣誉感、使命感，整个班组更加和谐、融洽，企业的发展也可以积蓄更大的能量。
如，要推进基层班组的日常活动制度建设，健全以班组组织活动为核心的相关规章制度。具体的包括《班组职责制度》、《基层班组日常活动制度》、《基层班组职工管理制度》等，在系列制度的制定、颁布和执行中，基层班组的权责进一步明确，广大石油基层战线的职工们对于班组的领导模式更加信赖，对于组织、企业的依存度更高。作为制度建设的成果，基层班组可以团结广大基层石油工人，使其更加充满干劲的开展日常工作，提升工作的整体效率。所以，石油企业的基层班组建设以制度化为龙头，以完善的规则、模式为依托，必然可以加快基层班组建设进程，确保基层班组发挥其基本职能。
二、以石油企业文化建设为抓手，切实提升基层班组建设的质量与水准
文化建设是任何新型企业都必须牢牢把握的重大课题，石油企业也不例外。文化建设可以帮助石油企业更好的推进基层班组建设，提升全体职工的凝聚力和战斗力，塑造强大的精神氛围，激发职工的工作热情。如果说石油企业的产品、机械设备与物资是企业的“硬件”，那么文化就是企业的“软件”，也可以视为石油企业的“软实力”。“软实力”对于现代石油企业的发展往往至关重要，直接决定了企业的气质与内涵，决定了班组建设的成败。石油企业的文化建设是一种对企业发展、轨迹与奋斗历程的简练总结，也是企业内在动力的凝结，这与基层班组建设的诉求不谋而合，同时昭示着石油企业未来发展的走势。
打造隶属于石油企业的精品文化，形成企业完整的文化体系、价值观与发展观，可以帮助基层职工更好的认知、把握企业的动向，从而加固对企业的信任、热爱与追求。因此，文化建设能够从内在提升基层班组建设的水平。优秀的企业文化就好比“粘合剂”，能够真正团结广大基层职工，能够凝聚人心，打造战斗力突出、技能过硬、专业素质扎实的基础班组队伍。优秀、科学的文化建设是石油企业推进基层班组建设的重要抓手，可以在基层职工内部营造一种良好的氛围，确保企业的基础班组服务于广大职工，同时为石油企业的基本生产、日常管理做出有效的贡献。
三、优化基层班组的活动组织模式，开展更加科学、有效的班组管理
石油企业的基层班组建设不能仅仅停留在口头上，更多的需要落实到的具体行动中。如，要加强基层班组的管理，确保管理的质量，形成基层班组工作模式的持续创新。此外，要组织丰富多彩的班组活动，大力提升基层班组的活动范围与作用。比如，石油企业应通过开展“四好班子”、“六个一支部”等基层领导班子和党支部主题创建活动，培养基层领导班子成员过硬的工作作风和不折不扣的执行力，强化对基层领导班子、班子成员以及党员干部的管理、考核和监督，发挥基层领导班子的战斗力和基层党支部的战斗堡垒作用，突出基层党员干部的先锋模范作用。
此外，要针对班组自身开展建设和管理，组织多种培训活动，提升班组成员的素质。为保证基层组织可持续发展对干部的需求，应建立后备人才库，对基层干部应实现有序培养。再如，广大石油企业要借鉴和吸收优秀班组的建设经验，通过开展全员设备管理、班组竞赛等形式，实施精细化管理，使班组管理从经验型管理向标准化、规范化管理转换。类似的策略在石油企业基层班组建设中应该长期坚持，形成实效，切实提升班组建设的效果。
综上所述，新时期石油企业班组建设的推进，要具体落实到制度设计、活动开展、规范管理与文化建设等多个层面，切实提升班组的整体素质，发挥出基层班组应有的职能与作用。
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作者简介：罗 成（1982-），男，湖南隆回县人，研究方向：石油行业班组基础管理
