摘要：随着社会主义市场经济的发展，勘察设计单位不断推进自身的改革，薪酬管理作为人力资源管理过程中的一个重要环节，重要性不言而喻。本文从勘察设计院薪酬管理的重要性，以及管理过程中出现的问题提出几点建议。
关键词：勘察设计单位；薪酬管理；问题；措施
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）012-0000-01
随着市场经济的发展，勘察设计单位不断转变自身的发展模式，从原来的事业单位转变为混合企业文化管理的半事业单位性质。勘察设计院作为知识密集型的单位，由于工作的需要，对高素质人才非常渴求，但人才的流失，人员更替速度快，导致勘察设计院的工作不能良性开展。
一、勘察设计单位加强薪酬管理的重要性
薪酬对勘察设计单位和员工具有不同功能，并且对双方产生深刻影响。勘察设计单位不仅仅考虑员工的薪酬成本，同时还要看薪酬能够带来何种回报。薪酬管理具有独特性，薪酬标准的设定和薪酬支付的方式都会影响员工对组织的满意情况。对于勘察设计单位的工作人员来说，薪酬管理的重要性主要表现在它具有的经济保障功能、激励功能和社会信号功能的方面。薪酬的高低会直接影响员工的生活水平和生活方式，而员工对于改善自己生活条件，憧憬高薪酬又会产生激励的作用。
而对于勘察设计单位来说，薪酬的作用主要表现在：
1.可以促进勘察设计单位的战略实现。
薪酬管理对于勘察设计单位有直接影响，不仅直接决定了组织招募员工的能力，还直接影响员工的工作积极性，只有做好薪酬管理，才能提高员工对组织的归属感，提高勘察设计单位的生产效率。
2.塑造勘察设计单位文化
正是因为薪酬对员工的工作积极性有直接的影响，的工作行为和态度发挥有很大的引导作用，所以合理和富有激励性的薪酬制度有助于勘察设计单位塑造良好的单位文化，或者会已经存在的组织文化起到积极的强化作用。
3.推动勘察设计单位深化改革
随着经济全球化趋势愈演愈烈，薪酬管理可以推动勘察设计单位的变革，有利于加强员工对组织变革的认同性，使员工和组织保持一致性。
二、勘察设计单位现存的薪酬管理问题
1.勘察设计单位管理人员素质低
勘察设计单位工作人员没有树立起薪酬管理的意识，没有重视薪酬管理的作用，对组织的薪酬管理流于形式或者不予理睬，导致薪酬管理在事业单位中不能很好地运作起来。同时也看出勘察设计单位人力资源管理水平低，没有专业化。组织薪酬管理中的工作人员素质不高，专业技能不足，组织的员工培训也没有落实到实处，员工没有很好的管理眼光和管理素质，对组织薪酬管理和规划中存在的问题不能及时地指出，对于薪酬管理政策的改善也没有很好的建议，这些都会影响到组织管理的实施效果。
2.薪酬管理观念落后，薪酬体系的制订缺乏科学性
现在大多数组织的工作人员没有建立起薪酬管理的思想，或者对薪酬管理有错误的认识，没有结合组织发展的自身状况来制定薪酬体系，这些都不利于薪酬管理工作的开展和深入。勘察设计单位薪酬制定的方法不科学，没有对组织的人力物力财力进行综合分析，导致员工薪酬制定过高或者过低，影响员工的工作积极性，没有达到科学性、连续性的效果。组织人员对薪酬管理的不重视，管理意识淡薄，管理能力不足，都导致勘察设计单位薪酬管理的力度不够，组织由上到下都没有形成对薪酬管理的足够重视，都将导致组织薪酬管理措施无法落实到实处，薪酬管理的内部控制发挥不了该有的作用。
3.薪酬管理方式落后，执行效率低
健全的薪酬管理体制能够增强组织的管理能力。但是勘察设计单位的薪酬管理没有得到组织的管理者和组织员工的重视，也就没有办法在组织建立完善的管理制度，没办法保障组织薪酬管理的落实和实施，缺乏制度保障管理工作的开展也就很难有很好的推广，对组织的决策没有提供帮助。勘察设计单位的薪酬管理工作出现问题的时候，也没有办法遵循制度进行赏罚。同时外界政策环境的变化也会给组织的管理方法带来冲击，随着信息化时代的来临，组织的管理方法也要不断革新，以往落后的薪酬管理方式已经不适合组织的发展需要。
三、勘察设计单位如何加强薪酬管理
1.权责明确，分工合理
勘察设计单位要实行薪酬激励制度，充分调动员工积极性，激励人力资源管理人员在实行薪酬体系决策、薪酬水平决策、薪酬结构决策和薪酬管理决策时提高决策水平。组织应建立责任追究和奖惩制度，明确在薪酬管理各个环节有关人员的职责和权力，对工作表现良好的员工进行奖励，对于消极怠工的员工进行惩罚，以此来调动员工的生产积极性，提高组织的生产效率。
2.加强勘察设计单位薪酬管理的监督
在勘察设计单位开展薪酬管理工作后，要加强组织的监督，保证薪酬管理的每个细节的科学性和规范性。组织要安排工作人员组成监督小组，对薪酬决策过程中的内部控制进行不定期的监督检查，确保薪酬管理的顺利开展。加强薪酬管理的监督不仅能提高工作效率，还能及时发现薪酬管理过程中的薄弱环节，及时对薪酬体系的构建进行调整。动态的监督可以灵活及时地对薪酬管理进行跟踪、调查、分析，把事后分析的行为转变为事中控制，大大提高了薪酬管理工作执行的有效性。
3.加强勘察设计单位薪酬管理
勘察设计单位要转变薪酬管理理念，重视薪酬体系的设计，用现代的组织薪酬管理观念代替传统的薪酬管理理念，要做好组织资源规划。勘察设计单位要加强组织上下的沟通，建立良好的信息沟通系统，才能及时更新薪酬管理的信息。组织的领导和管理人员要加强对薪酬管理的学习，提高对重要性的认识，要把组织的薪酬管理和实际情况相结合，细化管理工作，弥补薪酬管理过程中比较弱势的环节。
4.加强勘察设计单位薪酬管理的监督
在勘察设计单位开展薪酬管理工作后，要加强组织的监督，保证薪酬管理的每个细节的科学性和规范性。组织要安排工作人员组成监督小组，对组织内部控制进行不定期的监督检查，确保薪酬管理的顺利开展。加强薪酬管理的监督不仅能提高工作效率，还能及时发现薪酬管理过程中的薄弱环节，及时对薪酬体系进行调整。动态的监督可以灵活及时地对薪酬管理进行跟踪、调查、分析，把事后分析的行为转变为事中控制，大大提高了薪酬管理工作执行的有效性。
参考文献：
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