新一代运载火箭产业化基地在近几年项目建设过程中,由于工艺需求的变化对投资的影响所占的比重较大,在近几年的建设过程中项目超支比例均在30%以上。有的甚至达到60%。如何解决工程变更带来的土建实施过程中的进度制约、投资增加成为急需解决的管理难题。论文试从项目实际出发,以近几年亲自管理的项目为研究对象,运用管理学的理论和方法,为航天系统工业厂房工艺需求与项目实施过程中土建实施的匹配性寻求科学的方法,完善相应的制度管理体系。本文首先通过航天工业的四个案例工程来说明在评价工程变更中的常见问题和对总体成本的影响,然后通过分析到的核心变更影响因素,构建工程变更内部控制流程,最后对招投标文件编制、工程量清单编制方法、合同进行优化,调整有关变更合同条款,合理合规规避风险展开研究。本人近七年已负责11个项目的全寿命周期过程管理。通过自带项目逐步深入研究该课题,变更洽商统计数据准确可靠。数据详实且为亲自整理梳理,夜以继日核对核算,具有很强的务实性和说服力。航天工业厂房建设与国家的国防战略息息相关。该领域变更洽商管理的专业性、复杂性和问题解决的及时性要求较高,建立该领域的管理机制,补充了航天工业厂房建设特殊领域的管理难点与关键点。 还原
