国有企业和装备制造业的发展对一个国家经济、社会的发展具有重要意义。DQZE分厂作为国有企业的重要分厂之一,主要承担H项目的生产制造。随着企业产业结构的调整和发展转型的需要,H项目产量的提升成为当前迫切需解决的问题。工业工程基本方法是解决制造型企业工艺流程优化、生产效率提升的有效方法。经过近百年的发展,工业工程为人类工业化的进程、经济的发展和社会文明做出了突出的贡献。这不仅是提升制造型企业生产效率的有效方法,更是我们实现从“中国制造”向“中国创造”转变的重要方法。论文参阅了大量国内外先进理论以及本企业内部资料,同时进行了实地观察、专家咨询、调阅历史资料等工作。主要运用工业工程的基本方法对分厂H项目的生产布局、主要部件的生产流程、关键工序和瓶颈设备进行了分析。首先,从宏观上识别出影响H项目产出的相关因素；然后对各相关因素进行分析,找出影响H项目产出的关键路径、关键部套、关键工序和瓶颈设备；最后运用从至表法、摆卡片法对分厂的设备布局进行优化；通过约束理论、"5W1H, ECRS"对关键部套和关键工序的期量进行优化。论文论文主要通过工业工程的基本方法(方法研究、作业测定等)对DQZE分厂的H项目的设备布局、生产组织流程和生产制造流程进行了研究,找出了影响H项目产出的不合理流程、关键瓶颈、设备瓶颈,提出了优化工艺流程和提升生产效率的方案,为满足公司H项目产能提升、产业的发展和“多电并举”战略的实施做好了服务。同时得到H项目核心生产能力评估的计算思路,为下一步分厂进行流程优化和效率提升以及工业工程方法研究在全公司的全面推广创造良好的条件。 还原
