一、引言
如何构建符合企业内部管理要求的环境绩效评估体系，引导企业发现环境绩效内部管理薄弱环节，提高环境绩效管理水平，从而减少环境污染，在经济高速增长的同时保护生态环境，实现经济社会可持续发展，成为理论和实务界讨论的重要课题。
二、文献回顾
目前，国内外关于环境绩效评价的研究主要包括以下三方面：一是建立评价体系进行评价。国内外组织或机构纷纷通过制定标准体系来进行环境绩效的评价，如国际标准化组织的ISO14031、世界可持续发展企业理事会的《衡量生态效率：报告企业绩效指南》、加拿大特许会计师协会的《环境绩效报告》（1994）以及我国国家环境保护部颁布的《关于开展创建国家环境友好企业活动的通知》、《国家环境保护标准“十二五”发展规划》等；此外国内外学者也从不同理论或角度设计环境绩效评价标准进行评价，包括价值链理论（陈璇和淳伟德，2009）、生态效益理念（桂萍和王怡，2011）、低碳经济的角度（庄希勍和卢静，2012；张素蓉等，2014）以及社会责任角度（赵茜，2012）等。二是建立模型进行评价。主要包括数据包络分析模型（DEA）（李苏，2013）、模糊综合评价法（田金玉，2011）、BP人工神经网络分析法（唐建荣，2006）和实物期权模型（Cortazar等，1998）等。三是采用相关数据直接进行替代评价。如直接采用废物循环使用百分比（Al-Tuwaijri等，2004）或美国经济优先权委员会的环境绩效指数得分来度量环境绩效（Hughes等，2001）等。
从现有文献来看，对环境绩效评价的研究虽取得较丰富的成果，但仍存在不足之处：第一，没有形成企业和其利益相关者普遍接受的操作性强的环境绩效评价体系，一方面导致企业对环境绩效评价比较困难，另一方面利益相关者无法获得可比性强的环境绩效评价结果。第二，目前的环境绩效评价体系多是从政府、环保部门等外部相关者角度来设计的，较少考虑企业内部管理需求，使得环境绩效评价不利于企业改善与环境有关的运营管理和决策，在一定程度上影响了企业自觉参与环境管理的积极性。基于此，本文引入EBM（Expectation-Based Management，简称EBM，又称预期理论），构建EBM下企业环境绩效评价体系，为企业建立符合内部管理要求的环境绩效评价体系提供参考和借鉴（姚翠红，2014）。
三、基于EBM的企业环境绩效评价指标体系
（一）EBM的基本原理
EBM是一种能够将绩效评价与管理决策及激励设计联系起来的新的管理办法，它是由汤姆·科普兰于2005年提出的。为了最大程度地保证绩效与股东总回报相一致，EBM设计出由三种不同的绩效指标结合组成的系统：首先是业务执行层，使用经营价值驱动因子作为绩效考核指标；其次是业务管理层，采用经济利润作为绩效考核指标；最后是企业最高管理层，使用现金流量贴现值作为绩效考核指标。这三个部分有机地结合在一起可以形成一个完整的管理视角，同时形成一条”黄金线”，即通过日常经营对经营价值驱动因子控制，从而影响年度EBM，而年度EBM又与多期公司价值相连，进而影响股东总回报。
企业环境绩效评价可借鉴EBM的绩效管理视角，以职能部门为单位分层次设计环境绩效评价指标体系，以便于查找企业环境绩效薄弱环节，提高环境管理水平。
（二）基于EBM的企业环境绩效评价指标体系
一般制造企业主要职能部门包括采购部、生产部、销售部、质检部、财务部、人力资源部、投资管理部、环保部门和行政事务部等部门，由于与环境相关性较强的主要有生产部门、财务部门、投资部门和环保部门，其他各部门与环境绩效的相关性相对较小，因此，本文按生产部门、财务与投资部门、环保部门及其他部门四个方面来设计环境绩效评价指标体系。按照全面、科学、系统和可比性原则，构建具体指标体系，如表1所示。
四、基于EBM的企业环境绩效评价——以粤西企业为例
粤西地区是广东省西部地区的简称，一般包括湛江、茂名、阳江三个地级市。“十二五”期间，随着产业升级调整的加强，尤其是重化工业、先进制造业加快向广东省沿海地区转移，一方面为粤西地区经济发展带来良机，另一方面也加大了粤西地区环境保护的压力和环境风险防范的难度。为制定科学的环保制约和激励政策，深入了解粤西企业内部环境绩效管理状况迫在眉捷。因此，本文选择粤西企业作为实证研究对象。
（一）样本选择和资料来源
本文采用随机抽样的方式选出粤西地区120家企业作为问卷调查对象。调查问卷发出120份，收回79份，收回率为65.83%，除去资料不全的，共得到71份有效调查问卷作为研究样本，并对71个样本采用实地考察和电话询问方式进一步确定环境相关信息。
（二）确定各指标的得分
本文根据国家相关法律法规、ISO14031标准和粤西地区经济特点，将环境绩效指标分为5个等级。邀请7位高校教师和9位企业管理人员共16位专家，根据企业资料结合评分等级进行评分，最后将各专家评分算术平均即得到各指标的具体得分。
（三）确定各指标的权重
由于粤西企业环境绩效实施时间不长，历史资料不多，并且环境绩效相关指标体系较复杂，因此，本文采用层次分析法对环境绩效指标进行赋权。邀请16位专家对指标两两权重进行打分，将各专家的分数算术平均后取整，得到判断矩阵两两比较的比值，共建立了5个判断矩阵，并运用层次分析法软件（yaahp version 0.6.0版）进行一致性检验，得出层次单排序即指标相对上一级指标的权重，进一步计算层次总排序即三级指标对一级指标的排序值，结果如表2和表3所示。
（四）计算企业环境绩效的总评值
根据各指标具体得分和权重，可计算出各部门环境绩效得分和企业整体环境绩效得分，计算公式为：
EP=∑WiPi
（1）
其中Wi表示第i个指标的权重，Pi表示第i个指标的得分。粤西企业环境绩效综合得分及各部门得分平均水平如表4和表5所示。
五、实证结果及分析
为了对粤西企业环境绩效进行深入研究，笔者依次进行了整体环境绩效、各部门之间环境绩效及部门内部环境绩效的分析。
（一）整体环境绩效分析
首先，从综合得分来看，所选71家企业平均分值为63.2064分，略高于及格线，说明粤西企业环境绩效整体水平较差。其次，所选企业中最高分值为71.2356分，最低分值为53.234分，说明企业之间环境绩效存在差异，但差异并不是非常大。最后，所选企业环境绩效分值在70分以上、60分以上和50分以上的分别占总数的5.63%、61.97%和32.39%，说明样本企业中多数企业环境绩效水平较差，环境绩效较好的企业过少。因此，如何通过环境绩效评价引导和激励粤西企业提高环境绩效管理水平，是环境绩效评价体系在制度设计时需要重点考虑的内容。
